淺析管理會計與財務會計的融合

唐凡淇

摘要：財政部對管理會計建設與發(fā)展十分重視，很多企事業(yè)單位也正在積極地進行管理會計應用，并力求管理會計與財務會計的較好融合。理論上來看，管理會計與財務會計能夠較好的存在于企業(yè)的財會工作體系之中，但通過對部分愜意管理會計建設與應用狀況進行分析可以發(fā)現(xiàn)，其與才會計的融合并不簡單，一些難點性因素的客觀存在甚至影響到了管理會計應用價值的發(fā)揮。本文將對管理會計與財務會計融合的難點進行分析，并就兩者如何更為有效的融合提出合理化建議。

關鍵詞：管理會計;財務會計;融合

現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中，財會工作開展的意義不言而喻，一些較為新穎的財會工作開展理論、方式方法層出不窮下，財會工作開展的大環(huán)境也出現(xiàn)了明顯變化。越來越多的企業(yè)在進行管理會計建設嘗試，并將其作為了財會工作創(chuàng)新開展的一個有效選擇。但管理會計與傳統(tǒng)財務會計的融合卻相對負責和困難，兩者間并未較好融合更是對企業(yè)內(nèi)財會工作的正常開展產(chǎn)生了不小影響。鑒于此，探尋出管理會計與財務會計更好融合的一般性策略也十分必要。

一、管理會計與財務會計融合概述

無論是從管理會計應用的角度，抑或是企業(yè)財會工作開展的角度來看，管理會計都需要與財務會計間進行較好的融合，且這種融合需要是管理會計主動向財務會計靠攏的一種融合。絕大多數(shù)企業(yè)雖然認識到了管理會計建設與發(fā)展的意義，但很容易忽略管理會計與財務會計融合程度的加深，業(yè)財融合視角下，這一狀況更是對常規(guī)財會工作開展產(chǎn)生了很大的負面影響。為此，部分企業(yè)開始進行了管理會計與財務會計融合的嘗試，但實際效果并不顯著，管理會計與財務會計的實際融合程度也相對較低。如何在財會工作開展層面進行一定調(diào)整，從而更好促進管理會計與財務會計的融合也是值得思考的現(xiàn)實問題。

二、管理會計與財務會計融合的難點

（一）綜合性財會人員較為稀缺

管理會計與財務會計融合的首要難點在于，很多企業(yè)內(nèi)綜合性財會人員數(shù)量較少，在管理會計應用中，一般性財會人員往往是應用的主體，管理會計應用的實際狀況便差強人意。很多企業(yè)內(nèi)的財會人員對管理會計與財務會計的認識程度相對較低，無論是在管理會計應用，抑或是財務會計應用中，對于兩個會計分支無法形成較為全面的認識時，兩者的單獨應用以及融合也會變得十分困難。部分財會人員甚至將管理會計工作與財務會計工作的同時開展當做是兩者的融合，這種錯誤做法的產(chǎn)生與出現(xiàn)同其自身對兩者的融合缺乏足夠認識有直接關聯(lián)。一旦企業(yè)內(nèi)綜合性財會人員稀缺的問題長期存在，管理會計也很難通過財務會計進行融合去，且分項會計工作在實際開展上也很容易出現(xiàn)這樣或那樣的問題，這也不利于兩者融合環(huán)境的較好形成。

（二）財會工作開展的信息化程度較低

財會工作開展的信息化程度較低也是影響管理會計與財務會計融合的現(xiàn)實因素，特別是在一些中小型企業(yè)內(nèi)，財會工作開展的模式十分固化，各項工作實際開展中對傳統(tǒng)人力資源的依賴性也十分明顯。財會工作開展上的信息化程度較低不僅會拖慢財會工作的開展效率，更加不利于管理會計與財務會計的融合。一方面，管理會計與財務會計工作開展中存在著顯著差異，不同的財會人員分管不同的財會工作事務時，兩者的融合也會變得較為困難;另一方面，企業(yè)內(nèi)核心管理層很難對財會工作實際開展狀況在短時間內(nèi)進行精準獲取，傳統(tǒng)財會工作開展方式方法的大面積運用會導致財會信息無法得到有效的分析，管理會計與財會會計框架下，很多工作也無法處于融合開展的狀態(tài)之中。從這一視角來看，財會工作開展的信息化程度較低也影響到了管理會計與財務會計的融合。

（三）管理會計同財務會計的融合點欠缺

管理會計同財務會計的融合需要一個有效媒介，即財會工作開展中需要有一個具體的融合點充當融合的“橋梁”，促進兩者融合程度的不斷加深。但很多企業(yè)管理會計同財務會計的融合缺少一個明確的融合點，這邊導致企業(yè)看似在較為積極地進行著管理會計與財務會計的融合，但融合程度相對較低且兩者的融合也很難取得突破。在無法明確出兩者的融合點時，管理會計與財務會計的融合進程會十分緩慢，其不同層面會計工作在開展上的融合也會變得相對混亂。更為嚴重的是，在無法探尋出有效的融合點，且并未對兩者的融合進行有效規(guī)劃時，管理會計與財務會計工作開展上的方向性便會出現(xiàn)一定程度弱化，財務管理部門以及具體的財會人員更是不知道怎樣在融合視角下進行本職工作的開展，這則很容易降低一般性財會工作開展的實際有效性。

三、管理會計與財務會計更好融合的建議

（一）強化財會人員的培養(yǎng)與教育

企業(yè)內(nèi)更好進行管理會計與財務會計的融合需要強化綜合性財會人員的培養(yǎng)，使得其能夠?qū)烧叩娜诤鲜乱擞枰暂^好統(tǒng)籌、規(guī)劃和具體負責。例如，武漢市某機械生產(chǎn)制造企業(yè)在2016年進行了管理會計應用嘗試，為了使得管理會計可以與財務會計較好融合，并滲透到經(jīng)營管理活動開展之中。該公司分批次的組織財會人員參加了管理會計培訓與資格考試，并在專項培訓活動開展中，將管理會計與財務會計的融合作為了主要培訓內(nèi)容。不僅如此，公司核心管理層一直在積極地引導財會人員進行自主學習，財會人員通過互聯(lián)網(wǎng)也進行了很多業(yè)財融合知識，管理會計與財務會計融合知識的學習。得益于財會人才培養(yǎng)與建設層面進行的努力，該公司管理會計與財務會計的融合程度有了很大程度提升，且財會工作整體開展上的有效性也大為提升。

（二）提升財會工作開展信息化程度

提升財會工作開展的信息化程度對于促進管理會計與財務會計的融合也具有重要意義，寶潔公司，上海通用集團都將財會工作信息化程度提升作為了財務層面內(nèi)部控制建設的主要選擇，財務共享中心的建設更是大為促進了管理會計與財務會計的融合。其它企業(yè)在促進管理會計與財務會計融合時，也需要關注于財會工作開展信息化程度的提升，并將其作為管理會計與財務會計融合的有效基礎。對于那些無法進行財務共享中心建設的企業(yè)而言，其可以考慮購買用友、金蝶這樣的財務管理軟件，以此來提升財務管理的信息化程度，降低各項財會工作開展對財會人員的依賴程度。一旦財會工作開展的信息化程度有了顯著提升，管理會計與財務會計信息在整合上的壓力便會降低，會計信息能夠得到較好的整合后，管理會計也可以更為順暢地與財務會計融合在一起。

（三）將預算管理作為基本的融合點

管理會計與財務會計的融合需要一個有效的融合點，預算管理便能夠充當這一融合點，在預算管理層面進行一些調(diào)整來促進兩者的更好融合也十分可行。具體來說，企業(yè)可以在管理會計應用視角下，借助全面預算管理這一管理會計工具，進行預算管理活動開展的創(chuàng)新。在構建出了基本的全面預算管理體系后，財務會計相關工作的開展可以充當預算執(zhí)行與評價的一個有效選擇，全面預算管理活動開展中也可以對財務會計工作的開展進行更深層次應用。這一情形下，管理會計工具的應用同財務會計工作的開展便較好聯(lián)系在了一起，兩者間自然可以較為良好的融合。不僅如此，預算管理較好地對管理會計與財務會計融合給予了支撐后，管理會計與財務會計的融合程度能夠不斷加深，預算管理有效性的不斷提升也能夠促進不同層面財會工作開展有效性的不斷提升。

四、結(jié)語

管理會計需要與財務會計進行更為良好的融合，特別是在企業(yè)對多種管理會計工具進行應用時，與財會會計融合程度的加深對管理會計工具應用價值的發(fā)揮具有重要意義。但也需要清醒地看到，管理會計與財務會計的融合并不簡單，固有的難點性因素和問題更是需要得到較好的破解，企業(yè)核心領導層與財務管理主體也需要在關注兩者融合的基礎上，為兩者的融合創(chuàng)設一個較好的內(nèi)部環(huán)境，并將系列難點性問題的破解，作為管理會計與財務會計融合程度不斷加深的動態(tài)過程。

參考文獻：

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