基于財務共享的財務轉(zhuǎn)型問題及對策探討

陳廣義

摘要：企業(yè)的發(fā)展隨著我國市場經(jīng)濟的不斷變化逐漸轉(zhuǎn)型升級，但是，當前市場競爭激烈，企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。為了進一步提高企業(yè)的生機與活力，從而能夠?qū)崿F(xiàn)在當前激烈的市場競爭中能夠穩(wěn)定發(fā)展，大部分企業(yè)都進行了財務管理工作的轉(zhuǎn)型。本文也主要針對在財務共享的基礎上，進行企業(yè)財務轉(zhuǎn)型出現(xiàn)的問題進行研究，并且給予相應的對策和建議，具體內(nèi)容如下。

關鍵詞：財務共享;財務轉(zhuǎn)型;問題;對策

企業(yè)的內(nèi)部財務管理理念是要隨著社會的發(fā)展而不斷變化的，所以大多數(shù)意識到這一點的企業(yè)都進行了相應的財務轉(zhuǎn)型工作。傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式主要是通過重點管理財務會計核算來進行統(tǒng)一管理，但是隨著財務轉(zhuǎn)型逐漸轉(zhuǎn)向了管理決策服務方面，從而能夠進一步提高企業(yè)價值。在現(xiàn)代化企業(yè)進行財務轉(zhuǎn)型的過程當中，主要采用的手段就是財務共享中心，三種方式可以進一步提高企業(yè)財務的集中管理效果，也能夠進一步促進企業(yè)財務管理方面的技術核算與管理決策之間的分離，同時能夠進一步提高管理快捷方式在企業(yè)內(nèi)部的應用效果，有利于幫助企業(yè)能夠盡快推進財務轉(zhuǎn)型，也有利于提高企業(yè)的管理決策水平和財務管理水平。

一、企業(yè)財務共享的作用分析

第一，財務共享可以降低企業(yè)的管理成本，特別是對于大中型的企業(yè)來講，財產(chǎn)共享所起到的作用就更明顯。在當前規(guī)?；慕?jīng)營模式下，企業(yè)要想進行良好的財務管理工作，必須要對企業(yè)內(nèi)部各個分支機構(gòu)進行嚴格的監(jiān)督和管理，保證財務核算工作能夠準確的落實下去，所以在財務核算工作中的投資也比較高。雖然新的財務管理模式的應用會增加企業(yè)的資金消耗，但是有利于對企業(yè)內(nèi)部所有財務工作進行統(tǒng)一管理，從而有利于進行統(tǒng)一化的管理和監(jiān)督，既能夠提高了相關財務資源的有效率，也能夠降低財務管理成本[1]。

第二，財務共享可以推進企業(yè)業(yè)務流程的規(guī)范性。在企業(yè)內(nèi)部建立了財務共享中心之后，該機構(gòu)與企業(yè)內(nèi)部所有的部門機構(gòu)之間都存在著較為緊密的聯(lián)系，所以利用財務共享可以對企業(yè)內(nèi)部的分支機構(gòu)所展開的業(yè)務活動情況進行準確的了解。通過財務共享中心，可以加強企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務活動的管理監(jiān)督力度，也有利于企業(yè)內(nèi)部管理人員對企業(yè)自身的發(fā)展動態(tài)進行及時準確的了解。

第三，財務共享能夠加快企業(yè)財務轉(zhuǎn)型進程。企業(yè)內(nèi)部財務工作轉(zhuǎn)型主要就是為了改變基礎核算為中心的財務管理方式，通過具有管理會計理念的財務管理方式來為企業(yè)創(chuàng)造更好的價值。而且利用財務共享也可以促進企業(yè)內(nèi)部財務系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和優(yōu)化，有利于提高企業(yè)整體經(jīng)營管理的水平。

二、企業(yè)財務轉(zhuǎn)型在財務共享模式的背景下出現(xiàn)的問題

（一）缺乏統(tǒng)一完善的內(nèi)部信息系統(tǒng)

進行企業(yè)財務共享工作最主要的就是要建立好完善的財務信息系統(tǒng)。財務信息系統(tǒng)能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部所有財務信息進行統(tǒng)一管理，有利于提高整個企業(yè)的財務工作效率。但是目前大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的財務管理會計信息系統(tǒng)建立缺乏規(guī)范性，因此在相關信息數(shù)據(jù)傳播的時候也不能夠及時準確的送達，直接導致企業(yè)內(nèi)部信息不完善。而且相關信息系統(tǒng)不健全，也直接導致企業(yè)內(nèi)部的合同管理，預算系統(tǒng)，物資管理以及成本系統(tǒng)等業(yè)務工作之間的聯(lián)系不緊密，直接影響到了企業(yè)業(yè)務活動數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)的準確性，及時性和全面性，無法保證企業(yè)進行進一步的經(jīng)營決策。

（二）企業(yè)內(nèi)部業(yè)務和財務業(yè)務合作不充分

企業(yè)的財務轉(zhuǎn)型是需要聯(lián)合企業(yè)內(nèi)部所有業(yè)務和財務業(yè)務共同進行的，因此需要加強內(nèi)部業(yè)務和財務業(yè)務的融合，這也是有利于推進企業(yè)內(nèi)部財務共享的重要措施之一[2]。但是目前在大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部中，業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)之間仍然存在著相分離的情況，在企業(yè)進行內(nèi)部業(yè)務活動的時候沒有根據(jù)財務管理的角度進行進一步的數(shù)據(jù)分析，所以也不能為企業(yè)進行經(jīng)營決策提供相應的意見和指導。

（三）企業(yè)財務工作人員素質(zhì)水平需要提高

當前我國企業(yè)內(nèi)部財務共享工作正在進一步建立健全中，為了進一步推進企業(yè)的財務轉(zhuǎn)型，企業(yè)財務的相關工作人員也要不斷提高自身的綜合素質(zhì)能力水平。但是目前大多數(shù)企業(yè)，對于培訓財務工作人員的工作能力和綜合素質(zhì)不夠重視，而且相關培訓力度不夠，工作人員對于管理學和管理會計學的知識了解不充分，所以也缺乏相應的業(yè)務數(shù)據(jù)分析能力。

三、基于財務共享的企業(yè)財務轉(zhuǎn)型對策

（一）建立統(tǒng)一的企業(yè)信息化財務管理信息系統(tǒng)

為了保證企業(yè)在財務共享模式下進行財務轉(zhuǎn)型，必須要深刻了解我國目前“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念，建立健全一個統(tǒng)一的企業(yè)信息化財務管理信息系統(tǒng)，通過完善不同資源模塊的方式，從而能夠提高企業(yè)內(nèi)部財務服務水平。在進行相關模塊建立的時候必須要將企業(yè)內(nèi)部的各項工作和活動進行準確的了解，其中主要包括財務核算，預算執(zhí)行分析，業(yè)務活動，管理會計運用資金活動監(jiān)控等內(nèi)容。在深刻了解之后，還可以利用先進的信息技術進一步減少系統(tǒng)內(nèi)部存在的信息孤島的情況，從而能夠進一步加強業(yè)務信息系統(tǒng)與財務信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享，進一步健全完善管理信息系統(tǒng)。

（二）保證企業(yè)內(nèi)部業(yè)務和財務管理工作相互聯(lián)系

傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式，主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部財務工作和業(yè)務管理部門之間相關工作聯(lián)系不緊密，部門之間存在獨立性等特點。所以在工作進行的過程當中很容易出現(xiàn)信息不對等的問題[3]。因此為了進一步推進企業(yè)財務共享，加強企業(yè)財務轉(zhuǎn)型，需要對企業(yè)的相關業(yè)務流程進行準確的了解，并且制定出一個基礎框架，在這個框架上保證財務活動和業(yè)務活動二者之間能夠相互溝通，保證二者之間的信息數(shù)據(jù)能夠共享，保證所有信息數(shù)據(jù)都能夠通過財務共享服務系統(tǒng)進行整理和統(tǒng)計，保證企業(yè)要進行的所有業(yè)務工作都能夠按照企業(yè)自身的實際發(fā)展情況和戰(zhàn)略目標進行，有利于企業(yè)的內(nèi)部財務共享工作發(fā)展。

（三）積極推進財務管理理念的轉(zhuǎn)變

在目前財務共享模式下，企業(yè)最主要的工作就是要進一步改變企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理工作理念，從而能夠推動企業(yè)內(nèi)部重組轉(zhuǎn)型工作。首先在資金財務管理的時候必須要對企業(yè)內(nèi)部財務數(shù)據(jù)進行準確的了解，還要將財務數(shù)據(jù)，業(yè)務管理之間的聯(lián)系加深，保證財務管理數(shù)據(jù)能夠與相關的制度、信息、機構(gòu)之間密切聯(lián)系，進一步強化企業(yè)的財務管理職能，從而能夠為企業(yè)的戰(zhàn)略目標決策提供更加科學化的支持。另外還要進一步加強對企業(yè)內(nèi)部管理人員能力水平的培訓工作，進一步提高企業(yè)內(nèi)部財務轉(zhuǎn)型效果。

（四）加強對企業(yè)內(nèi)部財務風險的管理

在企業(yè)發(fā)展財務共享模式的背景下，為了進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要從降低企業(yè)信息處理成本方面入手。另外還要不斷提高企業(yè)財務會計處理的工作效率。在企業(yè)建立好財務共享模式之后，實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)，運營資料以及客戶信息等大量數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，但是管理過程中所面對的財務風險幾率也大大增加[4]。因此企業(yè)必須要加強對財務風險的預防和管理，建立健全預警控制體系和風險識別分析體系，保證對企業(yè)的債務償還能力、盈利能力以及運營能力進行科學化的分析，同時還要保證預警工作和風險識別工作二者之間聯(lián)合發(fā)展，有利于進一步減少風險的發(fā)生。另外還要加強對信息安全風險的關注，提高對企業(yè)內(nèi)部財務的監(jiān)管，有利于提高企業(yè)財務信息的安全性。

四、結(jié)束語

總的來說，為了在財務共享模式下提高企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的效果，必須要深刻認識到財務轉(zhuǎn)型的重點，深刻聯(lián)系好企業(yè)內(nèi)部業(yè)務和財務工作，保證能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部業(yè)務和財務工作的統(tǒng)一管理，有利于促進企業(yè)的整體發(fā)展。另外，還要進一步加強財務工作人員的綜合素質(zhì)和管理水平，有利于促進企業(yè)財務轉(zhuǎn)型目標的實現(xiàn)，進一步提高企業(yè)經(jīng)營管理能力。

參考文獻：

[1]李明志.基于財務共享理念下的財務轉(zhuǎn)型問題探討[J].財會學習，2018 （34）： 42-43.

[2]朱海波.集團企業(yè)財務共享中心實施意義、存在問題及對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2017 （27）： 2-3.

[3]高雷.SD電信財務共享服務體系優(yōu)化研究——基于流程管理的視角[D].山東： 山東財經(jīng)大學，2015.

[4]賈曉東.基于大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)集團財務共享問題探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018 （9）： 219-220.