在國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)過程共青團(tuán)組織的作用探討

渠承浩

摘 要：文章論述了國企共青團(tuán)組織建設(shè)的工作背景，并分析共青團(tuán)組織的具體作用，最后研究如何借助共青團(tuán)組織進(jìn)行青年人才的培養(yǎng)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);共青團(tuán)組織;青年人才

1 引言

在青年人才培養(yǎng)工作中，共青團(tuán)組織作為企業(yè)內(nèi)部青年員工組成的組織團(tuán)體，為青年員工的工作和生活提供輔助支持，該組織的存在對(duì)于青年人才的引導(dǎo)與培養(yǎng)起到很大影響，該篇將對(duì)共青團(tuán)組織在國企青年人才培養(yǎng)的作用進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

2 加強(qiáng)國有企業(yè)共青團(tuán)組織建設(shè)的必要性

共青團(tuán)組織作為企業(yè)內(nèi)部青年員工組成的組織團(tuán)體，為青年員工的工作和生活提供輔助支持。在企業(yè)和組織的指導(dǎo)之下，應(yīng)當(dāng)關(guān)注青年員工的群體需求，關(guān)注他們的福利待遇，關(guān)注他們的保險(xiǎn)保障，為他們打造良好的發(fā)展和生活平臺(tái)，幫助他們更好地發(fā)揮自己的才能。共青團(tuán)組織作為企業(yè)文化建設(shè)的重要團(tuán)體，對(duì)于社會(huì)經(jīng)驗(yàn)尚淺、經(jīng)歷較少的青年員工來說，會(huì)對(duì)他們的人生觀、世界觀、職業(yè)規(guī)劃等有深遠(yuǎn)影響。加強(qiáng)共青團(tuán)組織建設(shè)，不僅可以提升企業(yè)整體的思想道德環(huán)境和文化環(huán)境建設(shè)，還可以幫助青年員工正確認(rèn)識(shí)自己，勇于接受困難和挑戰(zhàn)。在新時(shí)期，共青團(tuán)組織作為企業(yè)和青年員工之間的紐帶，需要貫徹執(zhí)行十九大和中國夢(mèng)的相關(guān)內(nèi)容，力在維護(hù)青年員工的合法權(quán)益，創(chuàng)新具體的工作形式，提高青年員工的思想素質(zhì)，為國企發(fā)展培養(yǎng)更多的人才。

3 國有企業(yè)共青團(tuán)組織的重要作用

3.1 優(yōu)化國企的管理模式

在國企發(fā)展過程中，共青團(tuán)組織在管理模式的優(yōu)化上具有重大作用。共青團(tuán)組織是國企發(fā)展的支柱性力量，而且國企中青年員工的數(shù)量相對(duì)較多，對(duì)他們進(jìn)行教育和培訓(xùn)，不斷提升知識(shí)水平和技術(shù)能力，加強(qiáng)理論創(chuàng)新，才能充分發(fā)揮共青團(tuán)組織的作用，轉(zhuǎn)變管理模式。在國企發(fā)展過程中，青年員工效率不高是一個(gè)顯著的問題，而通過共青團(tuán)組織的發(fā)展，從認(rèn)知上進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)的提升，可以有效規(guī)避這個(gè)問題。

3.2 提升共青團(tuán)干部的管理能力

在國企中，共青團(tuán)組織干部的培養(yǎng)十分關(guān)鍵，其發(fā)揮的作用也十分顯著。首先，過期需要讓團(tuán)干部得到合理安排，保證工作的有序性。其次，借助團(tuán)干部實(shí)現(xiàn)國企各個(gè)職能部門之間的協(xié)調(diào)和合作，有效劃分不同水平的人才，提升人力資源利用率，同時(shí)調(diào)動(dòng)青年員工的活力。最后，共青團(tuán)干部可以結(jié)合每位青年員工的特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性知道，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，進(jìn)而提升工作效率。

3.3 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

國企中共青團(tuán)組織的主要作用就是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力，對(duì)于國企來說，大部分青年員工都是以“共青團(tuán)員”的身份開展工作。國企從他們之間的協(xié)作性出發(fā)，強(qiáng)化團(tuán)員之間的安排和配置，開展建設(shè)性活動(dòng)，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，可以讓青年員工認(rèn)識(shí)到自身的作用和優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與其他團(tuán)員之間的合作，從而提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

4 國有企業(yè)青年人才的培養(yǎng)措施

4.1 加強(qiáng)理想信念教育

共青團(tuán)組織要重視政治理論學(xué)習(xí)，改變只抓生產(chǎn)不抓思想教育的工作傾向。因此，共青團(tuán)組織要將思想教育與國企的業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合，共同進(jìn)步，推進(jìn)兩者之間的融合和協(xié)調(diào)發(fā)展。對(duì)青年人才的思想現(xiàn)狀進(jìn)行跟蹤和了解，深入到青年人才的生活和工作中去，有效把控他們的思想動(dòng)態(tài)，掌握存在的問題，從而進(jìn)行解決。加強(qiáng)思想素質(zhì)教育，以黨的系列思想為主，向青年員工傳播我黨的發(fā)展歷程和光輝足跡，或者以實(shí)地教育激發(fā)愛國、愛黨情懷。在開展崗位工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，將愛國、愛黨落實(shí)到愛公司、愛部門，樹立正確的理想目標(biāo)。還要鼓勵(lì)青年人才注重提升自己的專業(yè)化水平，提高對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的掌握能力，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。定期組織座談活動(dòng)，要求青年人才和共青團(tuán)員干部對(duì)自身的學(xué)習(xí)目標(biāo)和規(guī)劃進(jìn)行討論，分析存在的不足，學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處。

4.2 加強(qiáng)共青團(tuán)組織的職能發(fā)揮

在進(jìn)行青年人才培養(yǎng)過程中，要堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性指導(dǎo)。一是強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力的提升，組織或聘請(qǐng)專家與教育工作者或技術(shù)人員，對(duì)共青團(tuán)員進(jìn)行全面培養(yǎng)，提升理論知識(shí)水平，強(qiáng)化實(shí)踐操作能力，可以進(jìn)行情境教育、模擬操作等。二是加強(qiáng)對(duì)青年人才的塑造，定期組織主題活動(dòng)，凸顯出共青團(tuán)員的主體地位，比如開展“青年志愿者”、“青年示范崗”等為主題的活動(dòng)。促進(jìn)共青團(tuán)員不斷提升自己的能力范圍，實(shí)現(xiàn)綜合成長(zhǎng)，保證理論與實(shí)踐相結(jié)合，進(jìn)而提升工作效率。

4.3 注重科學(xué)的人才考評(píng)

第一，結(jié)合青年人才的工作內(nèi)容設(shè)定定期考核，例如進(jìn)行季度考核，對(duì)各個(gè)部門的共青團(tuán)員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，不僅包括具體的工作業(yè)績(jī)，還包括考勤、工作態(tài)度、對(duì)自身崗位和工作性質(zhì)的理解程度、對(duì)國企的認(rèn)知、在實(shí)踐操作中的表現(xiàn)等。考核人員安排專業(yè)人士進(jìn)行，關(guān)注青年人才的具體工作，從崗位和工作內(nèi)容出發(fā)，實(shí)施不同的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，以保證公平公正性。第二，進(jìn)行創(chuàng)新性考核，以國企的創(chuàng)新成果為基礎(chǔ)，發(fā)揮共青團(tuán)員的榜樣作用，致力于創(chuàng)新性成果的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)過期的技術(shù)創(chuàng)新或設(shè)備改造。第三，正確對(duì)待他人的評(píng)價(jià)，共青團(tuán)組織要求所有青年人才評(píng)價(jià)出資人為對(duì)工作最認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工，對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)出前三名，進(jìn)行表彰，或給予優(yōu)先選拔、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這樣既可以提升青年人才的綜合實(shí)力，還能提升人才的積極性。

5 結(jié)語

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大的轉(zhuǎn)型與變革，國企改革也不斷深化，在這個(gè)背景下，國企面臨的經(jīng)營壓力越來越大，而人才是新時(shí)期國企發(fā)展適應(yīng)形勢(shì)的智力保障。在人才培養(yǎng)過程中，共青團(tuán)組織發(fā)揮著巨大作用，因此國企要重視共青團(tuán)組織工作，正視共青團(tuán)組織在企業(yè)建設(shè)上的重要作用，強(qiáng)化青年人才培養(yǎng)，提升人才培養(yǎng)效果，促使青年員工完成角色轉(zhuǎn)變，融入企業(yè)大集體，增加對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，為企業(yè)的發(fā)展提供智慧支持。

參考文獻(xiàn)

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