影響建筑工程管理的因素及改善對(duì)策分析

王蓄

摘 要：我國建筑行業(yè)隨著城鎮(zhèn)化的加快取得了較大發(fā)展，改革開放四十多年，中國建筑工程事業(yè)遇到許多問題，也抓住了機(jī)遇，要想擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益仍要把施工質(zhì)量放在首位，提高企業(yè)核心競爭力。伴隨日趨激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)只有加強(qiáng)工程管理工作，才能使得工程保質(zhì)保量順利完成。針對(duì)我國房屋建設(shè)管理層面存在的問題，本文在應(yīng)用上進(jìn)行分析并提出改善對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;因素;對(duì)策分析

1 我國建筑工程管理現(xiàn)狀

我國已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，衡量經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要指標(biāo)之一就是建筑工程。工程管理在施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中都起著控制把關(guān)的作用。在傳統(tǒng)的工程管理模式下，我國建筑業(yè)取得不小的成績，但也隨之產(chǎn)生一些問題，傳統(tǒng)的工程管理模式已無法再發(fā)揮更多作用。加強(qiáng)科技進(jìn)步，創(chuàng)新管理模式才能緊跟時(shí)代步伐，使當(dāng)今建筑業(yè)更具活力。

2 影響建筑工程管理的主要因素

2.1 施工技術(shù)

科技是第一生產(chǎn)力，先進(jìn)的施工技術(shù)能夠起到事半功倍的效果。由于我國建筑行業(yè)綜合實(shí)力薄弱和人員素質(zhì)相對(duì)較低，材料和技術(shù)比較落后，先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)的使用受限。我國又是個(gè)人口大國，目前大部分施工人員來自農(nóng)村，專業(yè)能力和文化水平較低，接受新事物能力欠缺，往往有新技術(shù)和設(shè)備不能夠及時(shí)使用。

2.2 材料方面

建筑工程材料是影響工程質(zhì)量的重要因素之一，因此，務(wù)必重視材料的管理工作。目前，一些高耗能、高污染的不良材料仍大量使用在建筑工程施工過程中，使得建筑整體環(huán)保效果不佳，為了達(dá)到材料相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和要求，有關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格管理此類材料的使用，協(xié)同相關(guān)組織大力宣傳環(huán)保材料的使用。

2.3 管理方面

近幾年，工程總承包項(xiàng)目增多，“打包”的招標(biāo)方式給甲方提供了便利，同時(shí)對(duì)管理的要求并未松懈，隊(duì)伍的施工、各個(gè)單位的協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量和管理的把關(guān)，如果沒有一套健全的管理方式，容易造成施工過程中問題源源不斷且難以解決，最終影響項(xiàng)目順利完工。

2.4 監(jiān)督機(jī)制

強(qiáng)有力的監(jiān)督工作能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量起到促進(jìn)作用，充分發(fā)揮施工人員積極性，平時(shí)工作中查漏補(bǔ)缺，有問題及時(shí)更改，將問題乃至漏洞都在前期解決。但是由于我國很多企業(yè)將盈利作為首要目標(biāo)，不能夠全面看待問題，施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)督管理不到位，整改不及時(shí)，問題最終不能較好落實(shí)的現(xiàn)象，更有甚者，一些不良企業(yè)為了降低成本偷工減料，影響工程質(zhì)量， 阻礙了建筑工程管理水平的提高，威脅著建筑工程的安全性，制約了建筑業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

3 改善建筑工程管理的對(duì)策分析

3.1 積極普及和應(yīng)用科技手段

建筑行業(yè)內(nèi)科技水平持續(xù)提高，這也給相關(guān)人員提出更高的要求，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能。企業(yè)可以定期給施工人員舉辦培訓(xùn)活動(dòng)，宣講新設(shè)備、新技術(shù)的使用，提升人員業(yè)務(wù)水平。尤其是“互聯(lián)網(wǎng)+”的使用，管理人員應(yīng)將實(shí)際和理論相結(jié)合，熟練掌握并應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，將科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大限度。科技的積極運(yùn)用不僅可以使工作效率得到提高，還能確保施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。

3.2 強(qiáng)化管理人員對(duì)工程質(zhì)量的重視

工程管理過程中，對(duì)于管理人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)必不可少，作為管理者，要始終樹立質(zhì)量第一位、事前控制的觀念，堅(jiān)持社會(huì)效益和企業(yè)效益相結(jié)合的工作原則，使工程管理工作有序推進(jìn)。好的管理者是整支隊(duì)伍的支柱和標(biāo)桿，嚴(yán)于律己和高質(zhì)量管理才能帶出高標(biāo)準(zhǔn)的施工隊(duì)伍。所以，在工程管理中要強(qiáng)化管理人員對(duì)工程的重視工作。

3.3 持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

一方面是國家相關(guān)職能部門的監(jiān)督，根據(jù)我國建筑業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況應(yīng)適當(dāng)增加管理機(jī)構(gòu)的數(shù)量，提升監(jiān)督業(yè)務(wù)水平，同時(shí)可以積極開展培訓(xùn)活動(dòng)、知識(shí)競賽等，提升監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)。此外，不斷完善相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)充或刪減法條，確立科學(xué)的監(jiān)督方法，提升監(jiān)督管理水平。另一方面，建筑企業(yè)自身要依據(jù)實(shí)際情況積極主動(dòng)引進(jìn)外來先進(jìn)管理方法和技術(shù)，例如借鑒發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的管理理念，完善自己傳統(tǒng)的管理模式，取長補(bǔ)短，使企業(yè)在行業(yè)中更具科學(xué)性、創(chuàng)新性，從而具備綜合競爭力，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康全面發(fā)展。

3.4 建設(shè)安全管理體系

加強(qiáng)安全管理體系的建設(shè)工作對(duì)于保障工程順利以及安全地進(jìn)行有著重要的意義，在施工過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求人員注重安全生產(chǎn)和規(guī)范化管理，同時(shí)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于不遵守規(guī)范的操作人員進(jìn)行必要懲罰，屢教不改者應(yīng)當(dāng)做開除處理，同時(shí)，對(duì)于嚴(yán)格按照規(guī)范操作的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，并讓其在同事中樹立榜樣，鼓勵(lì)大家按照規(guī)范安全操作。另外，加大人員安全意識(shí)宣傳工作，在安全管理基礎(chǔ)上建立健全的相關(guān)負(fù)責(zé)人制度，提升責(zé)任意識(shí)，切實(shí)保證工程質(zhì)量，做到安全文明施工，保障工程順利竣工驗(yàn)收。

4 結(jié)束語

綜上所述，我國建筑行業(yè)在取得較大經(jīng)濟(jì)成果的同時(shí)，伴隨時(shí)代進(jìn)步和發(fā)展，問題也逐漸暴露。本文著重闡述的建筑工程管理是具有代表性的一項(xiàng)，它是一個(gè)系統(tǒng)化的管理模式。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況和科學(xué)合理的理論知識(shí)進(jìn)行綜合性考慮和分析，編制出合適的管理程序和規(guī)范，并積極投入運(yùn)用，從而發(fā)現(xiàn)和解決問題，才能更好的提高建筑工程管理的水平和施工質(zhì)量。如此，我國建筑工程行業(yè)才能更好發(fā)展，提升我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合國力。

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