基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視角的廣電集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理優(yōu)化

劉莉

【摘 要】 廣電集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)范圍有數(shù)字廣播電視傳播、多媒體應(yīng)用、影視制作、數(shù)字媒體制作等等。隨著我國(guó)信息技術(shù)的大發(fā)展，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，廣電集團(tuán)做為主要的媒體運(yùn)營(yíng)商務(wù)平臺(tái)，管理方式也發(fā)生了較大的變化，廣電集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理也在不斷更新與變化。廣電集團(tuán)的發(fā)展歷經(jīng)了多次變革，每次的變革均給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了較大的變化。廣電集團(tuán)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)、管理、建設(shè)等各方面活動(dòng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益均產(chǎn)生較大的影響，也產(chǎn)生較多未知風(fēng)險(xiǎn)。廣電集團(tuán)的發(fā)展，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷與預(yù)防，是經(jīng)營(yíng)管理上的重點(diǎn)問(wèn)題。在財(cái)務(wù)管理上，集團(tuán)的發(fā)展需要依靠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，來(lái)提高經(jīng)營(yíng)管理。所以基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視角，對(duì)廣電集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析探討，提出優(yōu)化策略。

【關(guān)鍵詞】 廣電集團(tuán) 媒體 管理方式 財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)

1.前言

現(xiàn)代廣電集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制均有不同的方式。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中，依靠風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系系統(tǒng)，來(lái)加強(qiáng)管理，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)起到了監(jiān)督與管理的重大作用，并且對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著較大的促進(jìn)作用。雖然做為輔助管理手段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系系統(tǒng)的應(yīng)用較為廣泛，但是其覆蓋面還是有限的。很大一部分風(fēng)險(xiǎn)控制需要管理人員，通過(guò)人為操作來(lái)控制，這時(shí)財(cái)務(wù)人員需要上報(bào)各種數(shù)據(jù)、集團(tuán)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀等資料，從而使管理人員通過(guò)集團(tuán)或企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀報(bào)表及數(shù)據(jù)資料等，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，最大限度的降低集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。然而集團(tuán)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，從財(cái)務(wù)視角進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，但是對(duì)下轄各分公司的風(fēng)險(xiǎn)控制則鞭長(zhǎng)莫及。如何站在財(cái)務(wù)視角下改善這種狀況，可從廣電集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化上進(jìn)行分析，來(lái)解決管理中存在的各種問(wèn)題。

2.廣電集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

2.1 集權(quán)型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。集權(quán)型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即財(cái)務(wù)管理權(quán)利集中在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門中。在集權(quán)制財(cái)務(wù)管理的前提下，制定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)或策略，可能偏離下屬分公司或各部門的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，從而給下屬公司帶來(lái)極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)做為總公司，下屬分公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)利益與總公司是息息相關(guān)的，經(jīng)濟(jì)效益對(duì)總公司的影響也十分嚴(yán)重。如果集團(tuán)做為上市公司，那么對(duì)所持股票的價(jià)格影響也較大，股價(jià)價(jià)值的上升與下跌對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)產(chǎn)生較大的干擾。由于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理權(quán)利大部分集中于高層管理人員手中，如果各分公司對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)制定不合理，對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響也較大，所以應(yīng)當(dāng)采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方式，盡量避免分公司財(cái)務(wù)指標(biāo)的不科學(xué)不合理情況，并通過(guò)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略來(lái)應(yīng)對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2.2 集權(quán)分權(quán)結(jié)合下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。廣電集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理采取集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的方式進(jìn)行管理，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)要小很多，且產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容也不相同。集團(tuán)總公司采取集權(quán)分權(quán)管理方式，出現(xiàn)這樣兩方面的現(xiàn)象，一是容易導(dǎo)致總公司對(duì)管理權(quán)選擇不明確，從而使管理區(qū)域劃分不明確，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);二是這種財(cái)務(wù)管理方式會(huì)導(dǎo)致總公司與分公司之間信息不相符的局面，從而引起決策上的失誤，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大，引起資金問(wèn)題，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)廣電集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題十分嚴(yán)重，資金鏈斷裂或使集團(tuán)信譽(yù)受損。

2.3 分權(quán)型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。分權(quán)型財(cái)務(wù)管理方式，是廣電集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)管理權(quán)利進(jìn)行分散管理的形式，子公司對(duì)財(cái)務(wù)管理權(quán)利過(guò)大，可使內(nèi)部人員待遇得到大幅度提升，或者是分公司利益獲得空間較為自由，從而使利益公配過(guò)多，導(dǎo)致總公司的利益受損。分公司掌握的財(cái)務(wù)管理權(quán)利較大，對(duì)投資項(xiàng)目的選擇與決策上的空間也較大，完全可以自行進(jìn)行投資決策，這給集團(tuán)的總體利益帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)。分公司如果投資項(xiàng)目屬于高收益項(xiàng)目，尤其是廣電行業(yè)，屬于新興行業(yè)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展一向較為強(qiáng)勢(shì)，例如投資影視劇作品的拍攝等，巨額的經(jīng)濟(jì)利益使子公司的發(fā)展速度將會(huì)超前，給集團(tuán)發(fā)展埋下沖突隱患。分權(quán)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理上，對(duì)分公司的資金控制較松，分公司遇到融資或籌資困難時(shí)，會(huì)影響到總公司的信譽(yù)，同時(shí)也會(huì)與總公司之間信息出現(xiàn)差異，從而給集團(tuán)帶來(lái)較大的負(fù)面影響。

3.基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視角的廣電集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略

3.1 集權(quán)型財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略。集權(quán)型財(cái)務(wù)管理方式，可以有效的使分公司的財(cái)務(wù)管理權(quán)利進(jìn)行集中管理。尤其是對(duì)于廣電集團(tuán)，其業(yè)務(wù)具有壟斷的性質(zhì)，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理與項(xiàng)目的開發(fā)上，可有效的進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而避免了分公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)總公司的沖擊。并且能夠有效的掌握分公司業(yè)務(wù)決策權(quán)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，且與總公司能夠保持步調(diào)一致，能夠統(tǒng)一應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，保持信息的一致性，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視角來(lái)看，集權(quán)型財(cái)務(wù)管理方式能夠較好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并使集團(tuán)整體和諧統(tǒng)一的發(fā)展壯大。但是集權(quán)型財(cái)務(wù)管理方式，在廣電集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上，還存在著諸多缺點(diǎn)，例如缺乏靈活性，市場(chǎng)應(yīng)變能力較弱，缺乏及時(shí)性。所以應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)集權(quán)型管理方式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，以利于集團(tuán)的發(fā)展。廣電集團(tuán)的業(yè)務(wù)包括各類影視劇作品、各種媒體信息的傳播、文藝作品的創(chuàng)作與拍攝、廣播電視節(jié)目的制作與編排等等。其業(yè)務(wù)種類繁多，涉及到的范圍也較廣泛，業(yè)務(wù)內(nèi)容具有時(shí)代的特點(diǎn)。尤其是我國(guó)新時(shí)期，隨著廣播、電視、電腦的出現(xiàn)與發(fā)展，廣電集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍也在逐漸深入到數(shù)字化可視作品的制作、傳播等領(lǐng)域，應(yīng)用移動(dòng)終端如手機(jī)等設(shè)備，可有效的擴(kuò)大業(yè)務(wù)涉及領(lǐng)域，使廣電集團(tuán)的業(yè)務(wù)深入到千家萬(wàn)戶，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，廣電集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益與利益呈現(xiàn)出前所未有的高度發(fā)展局面。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視角下，通過(guò)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段，無(wú)法適應(yīng)集團(tuán)的發(fā)展，所以必須借助科技的手段，加快財(cái)務(wù)管理方式的優(yōu)化，為不斷發(fā)展起來(lái)的廣電集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，也為具有公益性質(zhì)的文化傳媒與廣播、影視劇作品的開發(fā)創(chuàng)造服務(wù)。

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方式的優(yōu)化上，對(duì)集權(quán)型財(cái)務(wù)管理方式，可應(yīng)用科技的手段，實(shí)現(xiàn)信息的快速傳遞，確保總公司與分公司之間信息傳遞的及時(shí)性，通過(guò)信息的及時(shí)傳遞，使總公司對(duì)分公司的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)狀況，及經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著準(zhǔn)確的了解，結(jié)合總公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制角度，來(lái)行使公司的決策權(quán)，也確保了決策的及時(shí)性與靈活性。克服了集權(quán)型財(cái)務(wù)管理方式在風(fēng)險(xiǎn)防范上存在的不足。