房地產企業會計內部控制存在的問題及對策探討

李勝勇

【摘 要】 文章對房地產企業會計內部控制存在的問題及對策進行了較為詳細的論述，發現影響企業會計內部控制工作效應發揮的因素很多，不止一種，但是如果能夠定位清楚問題的方位，對應出臺相應管理對策的話，就可以讓問題解決，管理人員應對設立適合房地產企業發展的內部控制體系、提升工資管理層的內控意識、設立貼合企業運作的考核機制等方面的工作進行重視，促進措施價值的發揮。

【關鍵詞】 房地產企業 會計 內部控制 問題 對策

引 言

房地產行業屬于資金密集型產業，因此承擔著巨大的經營與財務風險，尤其是在房地產行業市場競爭逐漸激烈的市場環境下，如果不能對應出合適的內控管理控制制度，就可能導致企業的發展速度無法達到相應標準。

1房地產企業內部控制中存在的問題

1.1內部控制體系不夠健全。從當前的房地產行業運作狀態上看，很多房地產企業中的內部管控制制度與體系設立的不夠全面，甚至無法發揮出其管理與監督的作用。還存在一個問題是意識層面的，就是企業的管理層人員并未對內控制度的落實進行重視，甚至認為內控工作只要落實在成本與資金管控層面即可，這個認知非常片面，因此是導致內控制度無法全面設立與作用落實的重要原因。工作的落實層面必須全面且完善，但是很多企業僅僅占據了財務內控系統、資金管理系統、預算系統等方面中的一個或是兩個。因此，缺乏制度設立的意識，管控制度不夠完善直接限制了其作用的發揮。

1.2管理層與基層人員的內控意識不足。影響工作落實效果的重要因素便是人員，尤其是管理層，如果沒有對內控制度對企業發展與壯大作用進行深刻認識，就無法讓此項工作落實的更為全面，更無法對基層員工起到積極的引導作用。如此，房地產企業的內部控制管理就可能出現混亂或是權責不清等情況。輕者造成企業發展速度緩慢，嚴重的甚至會導致企業的市場競爭力低下，無法占據更多的市場份額。

1.3考核管理工作落實不到位。企業的內部不控制管理工作需要很多崗位職責人員的輔助，保障工作流程的穩定落實。但是內控工作水平的提高并不能直接為部門或是人員帶來收益，但是如果此項工作沒有達到相應水平，問題展現的速度卻很快，可能直接會出現很多問題，最終導致企業管理與基層員工對內部控制工作的落實缺乏積極性，消極怠工。因此，如果能夠配合設立出科學有效的獎懲機制，不僅可以激發崗位員工的積極性，還能促進工作成效的加速展現。

2房地產企業內部控制的完善路徑

2.1設立適合房地產企業發展的內部控制體系。在內部控制體系的出臺上，相關工作人員應對房地產行業以及等企業當前發展的狀態與規模進行深入性分析，尤其重視行業價值鏈條、企業本身架構、現金流特點等方面的工作，注重結合企業那外部管理工作的特點，對內控體系的構成進行完善。每個房地產企業的運作方式與整體規模大小都不同，因此配備內部控制體系時，也應結合實際進行適宜性考慮，防止出現拿來即用的情況，導致內部控制體系的作用無法全面發揮，甚至導致各項管理條例形同虛設，浪費大量的人力與物力支撐。

2.2提升工資管理層的內控意識。人在協調工作運行過程中起著非常重要的組織作用，管理工作的效應發揮也主要依靠人。因此，房地產企業中的內控制度能否在實際運作中發揮價值，不僅依賴于管理人員的綜合素質，更依賴于全體員工的服從與自覺意識。企業應首先設立出更為先進且人性化的企業文化，而后提升內控管理體系的宣傳力度，配合相關培訓工作，讓企業的基層員工可以對自身行為進行更為嚴苛的規范，秉承職業道德操守方面的規定，落實各項工作，促進內控管理條例深入到員工的頭腦意識中，進而可以讓這些管理條例直接隨著時間的推移，形成一種不自覺的意識，也可以稱作是文化價值觀，直接讓基層員工的工作落實更為高效，同時促進人員的崗位價值全面發揮。其次，公司管理方面應對管理層的各個職能部門進行權責劃分，強化人員的職責意識，尤其是管理層人員的行為規范與引導作用，促進公司日常管理工作可以高效開展，并從整體角度提升各個崗位人員的專業素質。

2.3設立貼合企業運作的考核機制。內控系統除了要以人為本以外，還要配合專業的考核系統與獎勵機制。這兩項工作的落實目的是對員工的創造力與能動性進行全方位激發，保障企業的發展獲得不竭動力。與此同時，也是內控系統獲得不斷優化的重要方法，能夠為企業節約更多的人力、物力組織成本，加快企業運作。工作布置中，企業應首先根據當前發展的狀態，設置一套全面的定量與定性考核評價機制。定期開展需要全體員工參與的考核工作，而后會評定出優秀員工與不及格人員，按照獎懲制度落實相關獎勵與懲罰措施。最后，公司的管理層應配合設置問責制度。一旦在內控管理工作的落實中發現狀況或是缺陷，應追責到底，保障內控制度可以在落實過程中積極收集反饋效果，獲得科學的細部調整，讓其效應可以全面激發。

2.4科學有效的內部審核制度設立。內部審計制度也是保障內控制度落實有效性的關鍵，原因是企業的內控系統本身就是一套監督管理系統，因此無法實現自我監督。此時，就需要企業設立獨立的第三方監督體系。保證內控制度的相關內容能夠穩定落實，促進房地產企業各項管理工作的正常運作。所以內部審計系統必須定期或不定期的進行審核或抽查，并根據工作落實的結果進行報告單出具，遞交給相關管理人員后，讓內控制度的內容與執行更加全面，并修繕此項工作中可能存在的問題與缺陷，保障內部管控工作發揮其真正的價值。

結 語

房地產企業的內部控制存在著一些問題和不足，只有通過深入分析行業及自身需求，加強內控制度建設，保障內控機制有效執行，才能保障企業健康發展。

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