土木工程建筑施工中項目管理應用實踐探析

孫晉碩

摘要：現代城市的建設與土木工程建筑施工息息相關，正是因為土木工程建筑數量的增加，所以城市的發展得以推動，而當今時代城市建設多以高層建筑為主，所以對土木工程的施工技術及其管理工作提出了更高的要求，項目管理不能停留于傳統的管理模式，更不能為傳統的管理模式所限制，要邁向新的發展階段，管理者需要采取有效的措施加強成本、進度及質量等多方面的管理工作，以此來保證土木工程建筑施工的順利進行。從整體上看，項目管理更像是一種宏觀角度的部署與安排，對土木工程建筑施工的各個環節進行協調，負責組織施工活動，對材料、人員及機械都要進行合理配置，而傳統的管理方式在現代土木建筑工程中難免會存在不足之處，可見時代的發展也推動著項目管理工作的革新。

關鍵詞：土木工程;項目管理;應用

1應用優勢

項目管理方法是土木工程建筑施工中一種特殊的管理手段，與傳統的工程管理模式具有明顯的不同之處，而項目管理方法的優勢比較明顯，比如管理的對象更加明確，包括土木工程建筑施工中涉及的各項事務都納入其中;項目管理是包括土木工程建筑施工的整體流程的，將整體作為管理工作的原則，可以對項目施工的部分進行合理的劃分，其核心理念在于落實精細化管理的要求，具有臨時性的組織管理特點，采取多級式的管理模板，可以有效加強各層級之間的聯系，對各崗位之間的權責予以明確，對土木工程建筑施工的進度及技術應用標準等內容更明確，無疑是為土木工程建筑施工質量管理，營造出良好的客觀環境。

2土木工程建筑施工過程中的項目管理策略

2.1加強工程質量管理的對策分析

在進行施工前，相關人員要明晰工程規范化管理要求和技術要求，并嚴格按質量要求進行規范化施工，以盡量減少施工失誤，保證施工質量。在木木工程項目建設過程中，管理人員必須在每個環節完成后，與相關責任人員簽訂責任書，明確各自責任，防止差錯事故發生。工程師和項目監理應對施工技術的開展進行核查，以防止施工技術發生差錯，要盡量減少人為因素的影響。在工程建設過程中，相關人員要做好對施工現場的巡查，一旦發現問題要在現場予以解決，若不能現場解決的，報上級部門，爭取在最短時間內解決相關問題。同時，對現場管理人員可以采取有效的激勵措施，以物質或精神獎勵提升現場管理質量，杜絕質量管理問題的發生。

2.2加強工程安全管理的對策分析

隨著土木土木工程數量的不斷增加，在施工中出現了一些新的安全問題。國家對相關政策法規存在滯后現象，或者標準不甚明確。出現了安全事故，施工方往往依據傳統的處理方法進行，出現拆東墻補西墻現象，于安全管理于事無補。土建工程從開工到竣工，都必須加強對土木工程施工的管控力度，從開工到項目完工都要做好監督，切實保障土建工程的安全。施工企業要重視對施工人員的意外傷害保險工作，要按照國家法律法規為現場施工人員購買意外傷害保險，這也是企業安全管理的重要內容。在工程施工過程中，企業要注重施工細節的安全管理，同時企業要為施工人員配備安全設施，提高施工人員安全意識，做好施工人員的現場防護工作，避免施工現場出現安全事故。若出現安全事故，必須認真做好事故詳細記錄，并要將事故記錄向上級主管部門進行上報。

2.3合理計劃施工進度

土木工程建筑施工過程進度控制關乎工程經濟效益、工程質量，應嚴格符合項目分包合同指定要求，責令分包方如期交付，即在制定進度計劃的基礎上，注明全部項目施工進度，并從招投標時期入手，與全部分包單位簽訂進度合同，在工程施工初始階段，就對施工進度、任務完成時間限制、工期延誤經濟賠償標準進行逐一明確，提出明晰的施工進度控制要求。為提高各種施工信息處理效率，管理者可以引入信息技術與設備，提高進度信息透明度及處理效率，奠定施工參與方信息協同交互基礎。即在施工周期確定的情況下，依據前期制定的高性價比項目進度要求，采集進度計劃數據后錄入計劃數據模塊。

根據土木工程標段，核算主要項目施工信息并以總進度計劃圖的形式輸入，進而在計算機設備中對比實際進度目標值、原方案進度目標，根據兩者偏差，綜合考慮流水作業安排、周邊自然環境情況、項目所在地、擬定施工周期等因素，及時制定、實施富有效力的應對策略。或者對工藝操作進度、采購進度等分進度項目進行動態循環控制，從建設方、監理方、工藝操作方等方面，分析導致分部進度延后的原因，及時協調解決，保證工藝操作任務可以在工期內完成。

2.4加強造價管理

根據市場經濟體制要求，在土木工程造價管理形同由動態代替靜態的進程中，項目管理者應樹立“量價分離”思想，即在工程消耗量標準固定的基礎上，根據工程消耗量單價在空間上變換趨勢，落實按工程類別取費方針。同時，借助土木工程造價管理由政府管理向行業管理轉變契機，建立土木工程施工過程造價協同管理體系。項目管理者僅負責協調、宏觀指導造價，由項目參與的每一個施工者進行自我約束、創新發展，并引入競爭思想，鼓勵項目參與者尋找工程造價控制節點，在保證工程施工質量的情況下，實現工程施工造價控制最優。另外，考慮到材料管理工作在整個土木工程施工管理過程中占據著非常顯著的地位，項目管理者應督促材料購買方嚴格依據市場實際情況，結合工程需求，恰當選擇材料供應商，并在確保施工過程所用材料質量的情況下，進行施工材料成本的科學管控，以便盡可能壓縮施工過程成本。

結束語：綜上所述，在國際建設市場中，項目管理已形成通用工程項目管理形式，為土木工程建筑施工的進度、成本、質量等管理提供了規范引導。但總體而言，土木工程建筑施工過程項目管理仍然處于探索階段，專業化、市場化程度不高。基于此，土木工程建筑施工過程中的項目管理者應明確自身在項目管理中的地位，梳理進度管理流程，完善質量管理機制，加強成本管控，為土木工程建筑施工目標的順利達成提供依據。

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