國有企業人力資源創新管理的思考

敖波

摘 要：人力資源管理是企業在發展過程中必須要重視的工作，對于國有企業來說，需要不斷改革人力資源管理，創新人力資源管理方式，這樣才能符合時代的發展，提高國有企業人力資源管理工作的工作效率。本文主要通過對當前國有企業人力資源管理存在的問題進行分析，然后根據問題提出幾點相關建議，推動國有企業人力資源管理的水平，促進國有企業健康發展。

關鍵詞：國有企業 ?人力資源 ?創新管理

一、國有企業人力資源管理存在的問題

（一）沒有樹立系統的管理理念

大多數國有企業發展規模較大，那么直接導致人力資源管理任務繁重，如果沒有相應的正確管理理念，可能在管理上就會出現問題。人力資源管理工作本身包括很多的繁瑣內容，比如，員工的請假記錄、薪酬審核、檔案管理等，只有完善每一環節，才能夠保證人力資源管理工作的質量，推動國有企業向前發展。現階段，我國的國有企業主要沒有樹立系統的管理理念，在進行具體工作時，沒有全面考慮，同時在進行人員調配時，也沒有滿足實際需求，這樣就難以保證人力資源管理工作的有效開展。

（二）人力資源結構不合理

這種情況時當前我國國有企業較為突出的一種問題，本身國有企業在初建時，需要考慮方面有很多，不僅需要考慮到讓企業正常運轉，還需要擔負一定的社會責任。在選擇人才的時候，沒有按照人才市場的規定進行選擇，而是通過分配的方式。在國有企業進行轉型的過程中，結構會發生一定的變化，這時就會出現人員過多的問題，而且在社會責任下，沒有辦法進行大規模的裁員，導致企業的人力資源過多。還有就是國有企業缺少引領者，引領者是企業發展的根本，但是因為企業人員過剩的原因，就導致無法引進高素質人員，造成人力資源結構不合理，影響企業的經營。

（三）缺乏良好的競爭環境

對于企業來說，良好的競爭能夠推動企業的發展，也能夠調動人員的工作積極性。但是當前的很多國有企業沒有重視競爭環境，沒有為企業人員營造一個良好的競爭環境，而且競爭不夠透明化，存在很多的問題，這就很大程度上打擊了人員的工作積極性。國有企業應該營造一個良好的環境，促進人員提升自身專業素質，完善自身的知識儲備。

二、國有企業人力資源管理的創新發展方法

（一）創新國有企業人力資源管理理念

在國有企業發展過程中，必須要完善自身人力資源管理理念，根據社會的發展進行創新，來保證人力資源管理工作能夠順利開展。改變以往解決問題方式，利用信息化、大數據等方式進行結合，設計合理的人力資源管理方案。針對國有企業自身人力資源管理工作的復雜性，大數據和信息化技術可以對此提供幫助，幫助人力資源管理工作人員分析所出現的問題，并且針對問題提出相應的修改方案。同時對人力資源的分配進行優化，根據每位員工的情況合理分配其職能，將相關業務相連接，對整個過程進行記錄，優化人力資源管理框架。

（二）優化國有企業人力資源組成結構

在國有企業人力資源管理過程中，需要優化其組成結構，根據不同行業和地方制定相應的人才選取辦法，對當前的員工進行系統考核，保證其專業素養符合要求，制定公開化的選擇標準，對于不合格的人員進行裁員，解決人員過多的問題。建立相應的人員儲備方案，堅持保證以公平的方法進行選擇，企業內部人員制定相應的考核方法，平時表現較差的人員，不能夠任用在重要崗位，在這過程中也需要對一些積極上進的員工進行鼓勵，這樣能夠很大程度上提升人員的工作效率，保證人才隊伍的質量，確保隊伍當中能夠具有豐富的工作經驗和工作執行力。

（三）營造良好的企業內部競爭環境

國有企業在發展過程中需要具有良好的競爭環境，這樣才能激發員工的工作熱情，積極投入到工作當中。企業需要嚴格要求選拔標準，確保人員的質量，根據具有權威的測評機構，對員工的各方面素質進行評價，同時還需要保證工作的公平、公正性。積極的開展一些活動，給員工展示自己的機會，這也能對其他員工起到示范作用，帶動整個企業人員的進步。

三、結束語

總的來說，國有企業在發展的過程中，一定會遇到很多問題，這就需要人們重視起人力資源管理中出現的問題，然后通過根據實際問題的分析，對當前人力資源管理工作進行改正和創新，完善人力資源管理工作，保證人力資源管理工作的工作效率，保證工作開展的公平性和合理性，從而從國有企業內部形成良好的工作氛圍，提高國有企業的市場競爭力，促進國有企業的發展。

參考文獻：

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