新能源電力企業財務管理激勵機制的改革與創新途徑研究

李靜

摘 要：近年來，電力行業的激烈競爭對企業各個方面的發展都提出了更高的要求。財務管理作為企業經營中不容忽視的一面，其強弱對企業在競爭中取勝有著至關重要的影響。近幾年對電力企業財務管理激勵機制存在問題進行的分析和研究表明，要確保電力企業健康穩定的發展就必須采取相應的方法對激勵機制進行改革和創新。本文主要對加強新能源電力企業財務管理激勵機制的改革與創新途徑進行深入剖析。

關鍵詞：新能源電力企業 ?財務管理激勵機制 ?改革創新 ?途徑

一、新能源電力企業財務管理現狀

新能源電力作為新興行業，與傳統火力發電不同，火電企業的財務核算，多采用業務模塊進行劃分，由若干個財務人員共同負責一個公司的財務管理，講究術業有專攻。而新能源電力由于單個項目機組容量小但項目多，按照項目成立獨立核算的項目公司，往往需要一個財務人員同時負責一到兩個公司的全部業務，核算面廣，要求財務人員精通幾乎全部的財務業務知識和獨當一面的能力。因此，新能源企業的財務人員通常工作壓力更大，其人員結構與火電企業相比也更為年輕，對工作機遇更加看重，更需要被激勵。

二、企業中財務管理激勵機制的重要作用

在企業中，員工能力能夠得到最大限度的發揮很大程度上可以通過激勵機制促成。合理有效的財務管理激勵機制，可以促使員工將自身利益與企業利益更大程度地保持一致。健全和完善財務管理激勵機制，以經濟性報酬與其他激勵方式相結合，通過各項激勵措施激發財務人員的工作積極性和責任意識，能夠達到精準核算、規范管理和創造價值的目的。

三、強化財務管理激勵機制的改革和創新

（一）多種激勵手段相結合進行激勵

新能源電力企業應當不斷健全和完善財務管理激勵機制，將以往單一方式激勵向多種激勵相結合轉變，具體可根據財務人員的業務績效，依照實際情況選擇以下激勵方式，將物質獎勵與精神激勵有效組合。

1、目標激勵法

作為企業的財務管理者，要切記一點：財務工作不是一蹴而就的，而是日積月累、逐步提高的一個過程。因此，一定要在工作中確定一個適合部門達成的目標，既可讓財務人員通過一定的努力來實現，又避免目標定得過高而使財務人員喪失斗志。

2、差別激勵法

財務部門中每個人的特點、想法和工作經歷不盡相同，比如有的人重視和諧的工作環境和開放的溝通渠道;而有的人需要明確個人在企業中的前途和是否有充分的培訓機會。

3、興趣激勵法

作為新能源電力企業成長起來的財務人員，我曾經把項目公司比作自己的孩子，對它的每一個科目都了如指掌，對每個科目的余額變動都能察覺出異樣。在我看來，職業本身除了可以為人們提供生活保障之外，其本質也是在尋找一種興趣的滿足。如果能把這種興趣加以引導，一定會激發員工持續的工作熱情，不斷探索新的有挑戰性的業務。

4、認可激勵法

認可有很多種不同的形式：從提升某個員工在企業中的地位到簡短的只有幾句話的點評;從管理者介紹一個下屬的方式到看似不經意間對業務處理的滿意程度。為了獲得這些短暫的認可，財務人員往往會盡自己最大的努力去實踐。

（二）在激勵中重視對信息公開化的運用

新能源電力企業要通過財務管理激勵機制的改革與創新加強企業內部建設就必須將信息公開化，將獎勵方式公開化，使得管理層的激勵在一個公平公正、良性競爭的環境下運作，有助于增強財務人員的信心，有助于貫徹激勵的執行力度。

（三）提升企業財務人員業務水平

電力企業財務管理中，要使激勵機制得以有效實施就要求相關財務人員必須具備相應的財務知識水平。財務人員自身，要不斷學習新的先進的財務知識，要對實際操作能力和信息化能力進行提升，確保具備扎實的業務知識和較強的實操能力。

四、結束語

隨著新能源電力企業的不斷增多，精細化管理使得企業間的競爭越來越激烈，作為企業的財務管理者想要充分發揮財務管理創造價值的作用，就要不斷地對激勵機制進行改革和創新，使用多種激勵措施相結合來替代傳統單一的方式，加強財務管理工作，改善和提升企業的運營效果，增強新能源電力企業在復雜的市場經濟環境中的競爭力。

參考文獻：

[1]鄧小軍.提高企業財務管理水平與完善企業激勵機制研究[J].中國商論，2018，No.759（20）：94-95.