探析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范

楊果

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 ?內(nèi)部控制 ?風(fēng)險防范

一、引言

對于企業(yè)來說，內(nèi)控管理是整個企業(yè)保持高效經(jīng)營活動的重要監(jiān)督機制，能夠幫助企業(yè)達(dá)成對內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營以及工作流程的管控。一套良好的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理體系能使企業(yè)實現(xiàn)全面控制，保證信息數(shù)據(jù)的真實性，增加企業(yè)決策實際性、合理性，決策實行過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟效益也會相應(yīng)提高。而根據(jù)現(xiàn)有信息，我們可以發(fā)現(xiàn)C市某公司在財務(wù)風(fēng)險管理的方法上存在幾點問題，若缺少有效的把控策略，該企業(yè)的經(jīng)營活動將受到一定影響。

二、C市某公司在財務(wù)風(fēng)險防范上的現(xiàn)狀

（一）缺少靈敏的風(fēng)險嗅覺

財務(wù)風(fēng)險是一種不確定的因素，有經(jīng)濟活動的地方就會有財務(wù)風(fēng)險的存在，需要企業(yè)對其進行合理的把控。而就C市某公司來說，存在部分相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平不過關(guān)，內(nèi)部管控水平不足，對財務(wù)風(fēng)險防范不夠重視等問題。更重要的是，該公司對財務(wù)風(fēng)險的來臨缺乏敏銳嗅覺，沒有做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)處理的應(yīng)對機制，在財務(wù)風(fēng)險到來時自然難以幸免。

（二）財務(wù)管理方式不合理

由于缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，財務(wù)管理不當(dāng)，使得財務(wù)風(fēng)險的引發(fā)概率較高，這種情況我們可以在C市某公司里看見。C市某公司作為中小企業(yè)，經(jīng)營規(guī)模較小，資金管理也較為隨意，沒有合理的收支計劃，在財務(wù)核算上也經(jīng)常出現(xiàn)錯漏，一旦有突發(fā)狀況，企業(yè)很容易因為資金周轉(zhuǎn)不當(dāng)而陷入財務(wù)困境。此外，像C市某公司這樣的中小型企業(yè)的決策層通常對于財務(wù)管理的認(rèn)識有限，管理觀念落后，進行投資融資相關(guān)決策時也往往不能正確規(guī)避風(fēng)險。財務(wù)管理的隨意性還會影響財務(wù)會計人員的素質(zhì)水平，若部分會計人員在實際操作中甚至無法充分利用信息化管理工具，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險也在情理之中了。

（三）來自外界的風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險不僅來源于企業(yè)內(nèi)部，也同樣隨著外界環(huán)境的變化到來。在新時期背景下，企業(yè)的外部環(huán)境瞬息萬變，有時甚至?xí)須缧缘臑?zāi)難。例如2008年全球金融危機，導(dǎo)致多家大型企業(yè)遭受嚴(yán)重沖擊，最終使得美國雷曼兄弟公司宣告破產(chǎn)。還有國家政策、市場需求調(diào)整等，這些因素的變化都不是個別中小企業(yè)所能左右的。企業(yè)需要做的就是正視外界帶來的風(fēng)險，調(diào)整內(nèi)部政策，確保自身財務(wù)防范體系足夠科學(xué)、完善。

三、針對C市某公司風(fēng)險防范現(xiàn)狀的優(yōu)化建議

（一）科學(xué)進行風(fēng)險評估

盡管經(jīng)濟活動產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險不是人為可控的，但企業(yè)可以通過一些方式來減少其危害程度，科學(xué)的風(fēng)險評估就是一種可行手段。而在具體實行風(fēng)險評估的過程中，C市某公司應(yīng)當(dāng)注意到兩方面：一是財務(wù)評估的危險地帶問題：財務(wù)評估往往會觸碰到資金斷裂、管理不當(dāng)、經(jīng)濟決策不合理的問題，而這些恰恰就是引起財務(wù)風(fēng)險的導(dǎo)火索，需要有關(guān)部門多加防范;二是內(nèi)部信息處理問題：在會計評估時有可能會出現(xiàn)一些信息處理失誤的狀況，一般是由企業(yè)內(nèi)部自身的安全隱患以及有關(guān)人員的疏忽造成，C市某公司需要仔細(xì)檢查各個風(fēng)險點，特別是財產(chǎn)投資、融資這方面，要排除隱患，做到及時止損。

（二）完善財務(wù)管理機制，提高管理人員素質(zhì)

企業(yè)創(chuàng)立的最終目的即盈利，企業(yè)要生存、發(fā)展，其經(jīng)濟效益是不可或缺的，而完善、健全的財務(wù)管理機制是企業(yè)達(dá)到營利目的的重要手段。企業(yè)的經(jīng)營項目不論多少，都應(yīng)通過財務(wù)管理的審查、分析，確認(rèn)無誤后才可進行。對于一個企業(yè)來講，一套完整的財務(wù)管理體系還意味著對企業(yè)資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確掌握，對于財務(wù)風(fēng)險的防范以及內(nèi)控管理的實行也能提供不少助力。因此，企業(yè)需要加快內(nèi)部資產(chǎn)信息建設(shè)，要求各部門以報表為首要形式來上報財務(wù)工作，從而集中企業(yè)財務(wù)管理。此外，該公司還要注意提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)的規(guī)章制度、策略實施的施行主體依舊是人，在建設(shè)好財務(wù)管理體系后，其執(zhí)行者的業(yè)務(wù)水平也應(yīng)有所提高。企業(yè)的財務(wù)管理工作錯綜復(fù)雜，對管理人員的要求也較高，企業(yè)要根據(jù)實際情況，加強對管理人員的素質(zhì)建設(shè)，使其對財務(wù)風(fēng)險擁有敏銳嗅覺，并能夠及時規(guī)避風(fēng)險、處理風(fēng)險。同時C市某公司還可以招賢納士，從人才市場吸納高水平的管理人才，實現(xiàn)“雙管齊下”的戰(zhàn)略政策。對于內(nèi)部人員的管理素質(zhì)建設(shè)，需要企業(yè)有一顆恒心，組織安排管理人員接受培訓(xùn)，并積極鼓勵員工參與經(jīng)驗交流活動（例如到其他企業(yè)學(xué)習(xí)交流）。在條件允許的情況下，企業(yè)還可以指派內(nèi)部人員到發(fā)達(dá)國家的學(xué)校或企業(yè)進行“升級”，學(xué)習(xí)比較管理制度，引進他國先進經(jīng)驗為我所用。而對于外界人才市場的開拓，則要求企業(yè)有一顆耐心，完善自身福利機制，提高工資待遇，面向全社會廣招賢士。另外，不僅是該公司要做好管理人員的素質(zhì)提升工作，員工個人也應(yīng)增強個人的責(zé)任感，積極參與培訓(xùn)交流，爭取使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控工作健康、有序地進行。

（三）正確看待外界因素的影響

外界因素的負(fù)面影響固然可怕，但也不是企業(yè)坐以待斃的理由，既然這些外來因素不可控制，那么C市某公司要做的就是以適應(yīng)為主。通過適應(yīng)外界的變化，順應(yīng)市場規(guī)律，關(guān)注國家政策調(diào)整，企業(yè)的競爭力也會相應(yīng)提高。要想達(dá)成這種效果，決策部門的作用必不可少。決策部門要在建立完整財務(wù)內(nèi)控管理體系的情況下，看清外部因素的實質(zhì)，組織企業(yè)進行內(nèi)部整治，并對外界的因素也進行合理整治，做到未雨綢繆。同時，該公司要建立安全有效的管理系統(tǒng)，落實風(fēng)險管控，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，使其能在風(fēng)險來臨時及時做出應(yīng)變，減少損失。企業(yè)決策層人員還可針對管理人員設(shè)計一種專門的應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的考核機制，并督促做好風(fēng)險防范工作。

四、結(jié)束語

總而言之，財務(wù)風(fēng)險是不可避免的、客觀存在的因素，需要企業(yè)給予足夠多的重視。對于中小企業(yè)來說，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)外在風(fēng)險，挖掘潛在風(fēng)險，做好預(yù)處理的風(fēng)險防控方案，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的負(fù)面影響降至最小，這才是財務(wù)風(fēng)險控制與防范的關(guān)鍵。

參考文獻

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