企業實施全面預算管理存在的問題及對策

黃福勝

關鍵詞：企業 ?全面預算管理 ?問題 ?對策

對全面預算的創新是一種加強企業有效管理的方式，它對企業綜合實力的提升發揮著至關重要的作用，同時也為企業的未來長遠發展奠定了堅實的基礎。只有對企業進行全面而詳細的預算管理，企業領導才能有效的掌握該企業真實的經營狀態，及時解決企業在經營中存在的問題，從而為各個部門合理分配人才，并為公司創造更大的價值。本文主要通過企業的管理理念、企業的管理方式。企業的投資方式等多個方面對預算管理模式進行一些列的創新研究，極大推動企業的全面發展，因此，這項創新性研究有很大的現實意義，希望通過這些研究能為企業的領導提供指導性的建議。

一、預算管理的研究對企業發展的現實意義

為企業制定更加全面、系統、權威的預算管理模式，不僅能解決企業在實際經營中出現的問題，而且還可以保障企業的快速而全面的發展，同時，還能加強企業領導對公司人才資源的合理分配和利用，例如：通過為企業員工分配明確的工作目標和任務，能充分利用企業的人才資源，從而為公司創造更大的價值，最終達到提高企業的綜合實力的目的;通過對企業內部環境的研究和觀察，為企業規劃更加系統的發展路線;通過探討企業的在發展中可能存在的潛在問題，并防范于未然，積極尋找解決方案，同時帶動企業的全體員工加強合作的意識，為企業順利實施預算管理模式奠定堅實的基礎。為了加強企業內部員工之間的有效溝通，企業領導要將預算中心分析與預算管理模式合理有效的結合起來，為企業制定更加規范、更加全面的預算管理模式，所以，對于企業的高管來說，實施全面而規范的預算管理模式有不可估量的作用，例如：企業的內部員工遵守預算管理模式，配合企業領導為企業的發展創作更大的價值。企業領導通過調查員工對每個季度任務目標的完成情況來分析預算管理模式在實踐中存在的不足，并不斷優化和調整預算管理模式，最終促進企業的全面的發展。

二、探討企業在實施預算管理模式過程中存在潛在問題

越來越多的企業根據企業自身的發展狀況制定了一套非常規范、全面、系統的預算管理體系，但是在實際的實施過程中難免會存在這樣或那樣的問題，因為有很多不確定的因素，如受外在條件或內部條件等因素的影響，也可能預算管理時思路出現了偏差等一系列這樣或那樣的因素，從而造成企業在實踐全面預算管理模式時存在很多問題，這些問題將會給企業的發展帶來不利的影響。

（一）企業在實施預算管理模式時缺乏合理溝通

通過對企業在實施預算管理模式的過程的觀察發現一個現象：導致企業在實際運用預算管理模式出現很多潛在性問題的根本原因是企業內部的員工在工作時缺乏有效的溝通導致的，這種問題如果不及時處理，會給企業帶來不良的影響，甚至是災難性的后果，嚴重阻礙了企業的健康發展。這種不良的影響主要包括以下幾個方面：第一，缺乏有效溝通導致企業的內部員工不能制定有效而規范的經營模式;第二，缺乏有效溝通導致企業的內部員工不能對全面而規范的預算管理模式有深刻的認識和理解。從而導致企業在實踐全面預算管理模式時出現很多潛在性問題;第三，缺乏有效溝通導致企業的內部員工在工作中執行力不強，使全面預算管理模式很難真正的發揮作用。

（二）企業對預算管理模式的實踐中沒有嚴格的考核，導致預算管理體系難以發揮作用

目前有很多企業沒有一套權威性的規范評估預算管理模式的好與壞，正是因為這個缺點，企業在很難規范內部員工的工作管理。這些問題主要是沒有全面的考核制定，評估有較大的隨意性，不夠嚴格，并且評估內容太過單一，不夠全面，導致企業在實踐全面預算管理時存在很大問題，從而難以保障預算管理模式的順利開展。除此之外，企業在實踐全面預算管理模式的過程中，沒有將MIS系統與預算管理模式結合起來，導致預算管理模式制定后仍存在一些潛在問題。同時，由于企業缺乏有效控制預算管理的措施，導致企業的核算工作效率大大降低。

三、完善企業全面預算管理的對策

（一）有效開展溝通計劃，加強對預算管理理念的認識

自從越來越多的企業加大了對預算管理模式的關注，企業在實施預算管理模式的過程中，引導全體員工，面對問題時，及時有效的溝通，培養員工的溝通意識，因為只有員工做到了合理有效的溝通，公司才能根據自身企業的經營狀態，形成全面而系統的溝通體制。同時只有全體員工認識到溝通的重要性，才會積極交流，積極參與領導分配的工作任務，從而及時有效的改善了企業的預算管理模式存在的不良現狀，最終有利于企業高效而順利的開展新型的預算管理模式。

（二）分析企業的經營現狀，制定新型的管理方案

對于企業的高層管理人員來說，能正確全面的分析企業的經營現狀是相當重要的，這一問題要引起企業高層管理人員的高度重視，分析完預算管理模式在實踐中的現狀后，再根據預算管理中出現的溝通問題提出針對性的指導建議，最后幫助企業的高層管理人員培養新型的預算管理的理念。同時，根據企業的實際經營狀態，制定出更加系統，更加成熟的溝通方案，并且把這種溝通方案與新型的預算管理模式有效的結合起來，不斷更改和完善的、企業的預算管理體系。為了讓企業的預算管理模式更加系統化、全面化、全新化，可以通過企業的戰略溝通、企業的預算溝通、企業的預算管理制度等多個方面進行深入的探討和研究。

四、結束語

制作一套全面的預算管理，可以有效的控制和管理企業的經營狀況，推動企業的全面健康發展，同時還要通過預算管理體系的實施來不斷實現企業的經營效益的最大化，將企業的發展目標與員工個人價值結合在一起，在企業的實際經營的過程中，不斷創新、研究和探索更加權威的可行的預算管理模式，通過將新型的預算管理模式應用到企業中，達到讓企業的經濟效益實現最大化，從而推動企業的快速發展。

參考文獻

[1]杜莉.鐵路企業實施全面預算管理存在的問題及對策[J].企業改革與管理， 2015（7）：16-16.

[2]萬黎明.鐵路施工企業實施全面預算管理中存在的問題及對策[J].財會學習， 2018， 205（31）：39+41.

[3]唐可馨.企業實行全面預算管理存在的問題及對策[J].財會學習， 2018.

[4]吳永軍.中小企業全面預算管理存在的問題及對策探析[J].環球市場， 2017（2）.