全面預算管理下的企業內部控制分析

劉娜

摘 要：隨著我國經濟的飛速發展，我國各個行業領域都得到了很大的發展，隨著發展而來的就是市場上空前劇烈的競爭，這樣的競爭不僅體現在人才之間的就業競爭，企業與企業之間的競爭同樣不容小窺。因此，當下每個企業都面對著怎樣在這樣競爭激烈的市場中的得以生存并謀求發展的問題，而進行有效的企業預算管理以及內部控制無疑是眾多企業存活發展的有效途徑。有效的企業預算管理可以為企業帶來最小的成本支出以及最大的經濟效益。本文就全面預算管理下的企業內部控制進行探討，并提出淺顯的意見，還以望可以得到廣大企業管理者的參考。

關鍵詞：全面預算管理 ?企業內部控制 ?分析

為了使企業能夠是市場激烈的競爭中存活下來并得以發展，全面預算管理是企業參與市場競爭的動力，并且可以為企業帶來最小的成本支出和最大的經濟效益，因此企業實行全面預算管理以及進行企業內部控制是企業進行風險預防的重要手段，并在眾多企業是實踐運用中起到了良好的效果。由此可知，在我國經濟向著新常態化轉變的時期，強化企業內部控制并且優化企業全面預算管理水平才是企業能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出的動力。

一、全面預算管理下的企業內部控制分析

將企業在規定時間內的經營、生產、管理、投資等相關企業活動支出進行提前的預算安排就是所謂的全面預算。作為一種預算管理模式，全面預算管理的重點就體現在“全”上，全方面、全過程、全方位以及全員參與是全面預算的重要構成因素，其以獨特的綜合能力實現企業運行效率的進一步提高，并且能夠將企業的資源進行更有效的配置以及整合。而在全面預算管理的基礎上對企業進行內部控制，則能夠為企業中各個需要進行管理控制的環節通過預算來完美的進行管理。除此之外，企業有效實現其戰略目標的重要手段就是通過全面預算管理下的內部控制，確保企業順利展開各項工作，并且顯著提高企業工作效率，更夠有效避免在企業進行決策時，由于企業領導者由于其自身的個人意愿為企業帶來的不必要安全風險。而企業以及內部各個員工受到內部控制的有效監督、管理能夠為在參與工作時保持較高的職業素養以及工作積極性，工作效率和工作質量都能夠得到顯著的提升，并且為企業的可持續發展提供了源源不斷的動力。

二、全面預算管理下企業內部控制的現狀

在我國社會經濟想著新常態發展的同時，各個產業的結構轉型已經給各個行業帶來不小的改變，但是就目前情況而言，企業自身的內部控制工作在開展時還存在著些許問題值得我們去思考研究[1]。首先，我國眾多企業中建立的風險防范機制缺乏完善。這一問題主要體現在，對于安全風險防范機制的重視程度在眾多的企業管理者中略顯不足，風險防范機制在企業內部控制中的地位企業的管理者也并沒有真正的意識到，企業內部的控制工作在開展之余沒有具體的條令以及制度可以參照，從而導致企業中的相關工作人員在進行內部控制工作時存在很多的意識主觀性。除此之外，企業還缺乏完善的內部控制系統，缺乏專業性以及針對性的企業內部控制系統在開展時是很難起到效果的。更有甚者，一些企業竟然照搬其他企業的內部控制系統進行套用，要知道好的內部控制系統并不一定是適合自身企業的，適合企業自身的才是好的內部控制系統。在一些大型的項目商討過程中，內部控制系統不健全的弊病更是暴露無遺，企業面對項目中需要進行抉擇或許要商討的工作開展起來尤為困難。除以上兩方面之外，還有一個至關重要的問題就是很多企業缺乏完善的預算考核體系，在進行預算考核工作時過于粗放，缺乏對項目的具體考察與研究，導致在一些意想不到的問題出現時，企業預算管理人員通常無法應對，顯得束手無策。

三、全面預算管理下企業內部控制的策略

（一）安全風險防范機制的建立

企業全面預算管理工作在企業內部控制中展開的重要環節就是安全風險防范機制的建立，需要將企業每個環節在企業日常的發展以及運行過程中滲入內部控制，這樣才能確保企業將預期的目標在發展過程中得以實現。因此，安全風險防范機制的建立和完善是當先經濟轉型時期所急需的重要因素，企業的全面預算管理工作必須以此為基礎才能夠得到有效得實施，并使企業全面預算管理的成果在企業進行內部控制的過程中得以體現。而且通過安全風險防范機制，在企業出現未達到預算指標的情況下可以第一時間發現問題所在，并對問題進行分析解決。除此之外，當下時代先進的科技技術也是企業在進行全面預算管理以及內部控制時可以應用到其中的手段，信息技術的使用能夠實現安全風險預警常態化，24小時對動態風險進行監控，將企業中一切可能出現的安全風險都進行監控和預防，在問題出現時第一時間向相關的工作人員發出預警，使得問題在第一時間的到有效的解決，從而盡最大可能的將企業中安全風險導致的損失降到最低。

（二）內部控制系統的完善

全面預算管理工作在企業內部控制中得以實施的重要措施就是將內部控制系統進行完善。因此，對于完善的企業內部控制系統就需要企業相關的管理人員在這一過程中進行建設，為方便進行統一的管理。應當將企業中一切的相關經濟活動都納入到內部控制系統其中。除此之外，企業資產的記錄和保管需要明確的進行分工，選派專項人員對企業中物品或資產進行管理，是企業資產的完整性以及安全性得到保障。最后，還需要將會計人員的專業能力進行提升，保證企業所有財務信息的準確性，對于稅務方面的資金計算必需要求會計人員進行謹慎細致的計算，將企業內部控制系統的作用完全發揮出來，奠定全面預算管理工作的良好基礎。

（三）預算考核機制的完善

企業全面預算管理工作在企業內部控制中開展的重要保障就是預算考核機制，全面預算管理工作的實行與考核都與企業的經濟效益有密切的關聯，并且預算考核通常是對企業全面預算工作的檢驗以及成果評估。因此，企業的管理人員在構建預算考核機制時一定要進行全方位，科學性的考量，我了應對一些預料之外的問題，預算管理調節機制的建立也是很有必要的，其可以保證企業在進行大型項目抉擇的過程中有完善的預算管理機制作為保障。除此之外，與績效考核掛鉤也是全面預算所需要兼顧的，這樣才能將全面預算管理工作中的各個崗位職責進行有效的明確，員工自身工作能力與自身利益相關聯能夠很好的激發工作人員的工作主動性，同時預算考核的水平也會的到極大的提升，是全面預算管理的作用在企業中最大程度的發揮出來。

四、結束語

本文就全面預算下的企業內部控制兩者之間的關系進行分析，并指出了當下企業在內部控制時存在的問題，以此針對性的提出了淺顯的意見，以望能夠為我國經濟轉型下的企業提供幫助，促使我國眾多企業可持續性發展。

參考文獻：

[1]佚名.全面預算管理下的企業內部控制分析[J].現代國企研究， 2018， 146（20）：17.

[2]佚名.全面預算管理核心下的企業內部控制分析[J].全國流通經濟， 2018， No.2173（13）：44-45.