加強資金預算管理保障資金使用質量

潘廣利

摘 要：隨著國家經濟不斷的發展，企業得到了極大的發展空間，在企業的生產經營中資金管理是企業財務管理工作中的關鍵環節，也是財務管理內容的重要組成部分。在資金管理中，資金的預算管理工作尤為重要，加強企業內部的資金預算管理能夠保障資金在使用過程中的質量，降低企業的資金支出，促進企業的健康發展。但目前在資金預算管理中仍然存在的相應的問題，影響了資金的使用質量，所以要對資金預算管理過程中存在的問題進行分析，并且提出相應的資金預算管理措施從而保障資金的使用質量。

關鍵詞：預算管理 ?存在問題 ?管理措施

資金是一個組織能夠正常運作的核心，資金的使用質量影響了企業的生產與經營，科學的資金預算管理能夠降低企業在生產經營過程中的成本，提高企業的收益，因此資金預算管理的工作人員需要端正自身的工作態度，采取更加有效的管理手段，保障資金在使用過程中的科學性與合理性。對目前資金預算管理中存在的問題進行分析，并提出相關的資金預算管理措施，希望能夠提高資金在使用過程中的質量。

一、資金預算管理中存在的問題

（一）片面的資金預算工作

在資金預算的過程中要保障資金預算的全面性，對資金進行統籌的預算工作能夠保障資金在使用過程中的合理性。目前諸多企業在資金預算時較為片面，在資金預算的過程中工作人員往往只注重一個環節的資金預算，例如某工廠的資金預算，工作人員在進行資金預算管理時，往往注重產品在生產、加工、銷售過程中的預算工作，往往忽略了企業在運行過程中的行政支出費用、產品運輸費用等生產過程中產生的細節。這種問題導致了企業的預算編制與企業的實際支出不相符合，降低了企業資金的使用效率，決策層不能根據已經有預算編制對企業的資金進行合理的劃分。

其次，在資金預算工作進行的過程中，企業的其他部門并沒有積極的參與其中，這導致了預算編制的工作人員無法對企業的資金使用狀況進行仔細預算。例如，在企業進行資金預算過程中參與預算工作的人員只有財務人員與銷售部門的工作人員。這種片面的資金預算工作，無法保障資金在使用過程中的質量，降低了企業的競爭力。

（二）資金預算工作執行力低

目前部分企業并沒有完全的意識到資金預算工作的重要性，在企業實際的運行中資金預算的執行力低，從而導致了資金使用效率較低的問題。由于市場經濟的變化與發展，企業在進行資金預算的過程中要處理各種突發性時間，因此在進行資金預算工作的過程中要保障資金預算工作有著充分的彈性時間，保障出現突發狀況時能夠及時的解決問題，降低企業的損失。目前企業資金預算管理執行力低主要有兩方面原因，一方面能是企業在進行資金預算的過程中缺少計劃，導致出現問題時企業不能及時的發現。因為資金預算工作不能充分的執行，所以在預算工作進行的過程中工作人員不能對預算編制做出調整與控制。另一方面，資金預算工作的檢查難以實施，在工作人員進行資金預算編制的過程中，由于檢查機制難以實施所以在資金預算過程中出現問題后并不能及時的發現，并且向上級部門進行匯報，最終導致資金的使用質量較低，企業的預算與收支存在著嚴重的偏差。

二、加強資金預算管理措施

（一）重視資金預算工作

在企業經營管理的過程中資金預算編制是預算管理中的關鍵環節，所以在進行預算編制的過程中，企業要結合自身的發展需求設定編制工作。在進行編制工作時，可以將編制工作分為不同的等級，每個等級設置相應的管理人員，明確不同編制等級的工作內容，下級編制的工作人員要定期向上級編制人員匯報工作進程。不同等級的編制人員要設置相應的激勵手段，明確不同等級編制人員的工作內容，并且設置相應的指標，在出現問題后根據工作內容進行相應的問責。這種編制方式能夠保障資金預算編制更加的合理，預算管理體系更加的靈活，符合企業的實際要求，提高資金在使用過程中的質量。

（二）加強資金的集中管理

在資金預算管理過程中資金集中管理是一種新型的管理體制，這種管理方式與傳統的人工管理方式不同，主要通過網絡技術對企業的資金進行實施管理。企業搭建完善的信息平臺，在信息平臺中能夠將企業的資金預數據錄入到電子系統的數據庫中，企業內部的各部門登錄信息平臺輸入本部門在運行過程中的資金預算，資金預算的工作人員通過平臺能夠了解在資金預算過程中缺少的資金預算信息，及時的處理，保障資金預算信息的全面性。集中的資金管理能夠降低人工預算管理中存在的信息不全面等問題，保障資金預算數據的準確性與科學性，為企業的運作提供能加真實的數據信息。通過資金集中管理方式能夠有效的提高資金預算流程的規范性，統一企業與銀行之間的工作。由于信息平臺的可視化性，企業內部的各部門能夠對自身的資金預算信息進行全面的了解，并且對本部門的資金規劃做出明確的計劃，增加了資金預算的彈性。集中化的資金預算管理，能夠使企業的管理層明確企業內部的資金運轉信息，從而對資金進行科學合理的規劃，保障資金在使用過程中的效率與資金使用的質量。

三、結束語

綜上所述，由于市場經濟的發展，企業面對的經濟環境也更加的復雜，在企業的財務管理過程中，資金的預算管理是其重要的組成部分。但目前的資金預算管理中仍然存在著資金預算不全面、資金預算執行力低等問題，這些問題嚴重影響了企業的資金使用質量。所以在管理過程中要注重資金預算編制管理制度的制定，在管理過程中適當的使用激勵手段，保障資金預算編制的科學，然后利用現代化的信息技術手段，對資金預算工作進行集中化的管理，保障資金預算計劃的彈性與全面性，為企業的管理層提供更加科學的信息，保障資金在使用個過程中的科學性。

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