全面預算在企業管理中的運用研究

陳曉軍

摘 要 當前時期下，我國企業的發展面臨著巨大的發展機遇，同時也面臨著很多挑戰。企業若要在競爭如此激烈以及變化多端的市場環境下，能夠占據一席之地，提升自身的競爭水平，就應該采取強有力的措施，對企業發展過程中所面臨的各項問題加以解決。在各項重要措施當中，一項十分重要的舉措就是全面預算管理。本文著重探討了全面預算在企業管理中的實際應用，旨在提高企業管理水平，促進企業可持續發展。

關鍵詞 全面預算 企業 管理 問題 應用對策

一、引言

現如今的市場環境變幻莫測，全球經濟發展也呈現多元化的發展趨勢。在這樣的經濟發展背景之下，我國的企業應該摒棄傳統的管理思維，不斷創新現代企業管理模式，提高企業管理水平與管理效率。本文首先對企業管理中全面預算的重要性進行分析，然后剖析了其中存在的問題，最后據此闡述了相應的對策，目的在于提高企業發展水平。

二、當前時期全面預算在企業管理中的重要性分析

（一）促使企業整體競爭水平顯著提高

企業若要在復雜多元化的市場環境中得以可持續發展，務必要使自身的信息化管理水平顯著提升。只有通過高效的數據分析以及數據監管，才能夠提高企業全面預算管理水平，促使企業將企業發展現狀進行全面深入的把握;能夠很好地將企業各個方面的運營狀況以及投入產出比進行有效把握，迅速應變以及采取積極應對措施，以適應企業發展要求。通過系統化的信息支持，促使企業綜合競爭水平顯著提高。

（二）能夠最大限度地激發工作人員的工作積極性

企業通過開展全面預算管理工作，可以通過完善有序的全面預算內容，對企業工作人員產生一定的積極引導。良好的業務發展數據可以通過財務運營數據直觀地加以反映，而且還可以貫徹執行以及兌現對工作人員的獎勵，在很大程度上激發了工作人員的工作積極性。一個良好的運營數據以及業務數據可以樹立企業工作人員的自信，從而能夠穩定工作人員的心理情緒，促使工作人員業務水平的顯著提升。

（三）加快企業實現戰略目標

企業的全面預算均是按照自身發展戰略目標而制定的。隨著企業的快速發展與進步，企業發展所處的時期不同，其發展戰略目標也不相同，企業需要制定不同類型的全面預算。每個企業的發展均包括成長期、成熟期以及衰退期3個發展階段。每個企業擁有自身獨到的管理模式，不管是激進、穩健還是保守的管理模式均需要制定不同的戰略目標與之匹配。企業處于成長階段，需加快發展速度，擴大發展規模，那么就需要配備充足的資產以及人工。所以說，企業在對全面預算進行設置時，需要設置合理、科學的資金籌措方式與利潤分配方式，以確保企業能夠擁有充足的資金購置資產與雇傭勞動者，促使企業能夠保持高效運轉。

（四）為企業的生產經營活動提供強有力的指導

企業在執行全面預算之后，它的所有生產經營活動均需要根據全面預算管理的相關要求來加以實現。企業按照自身的發展目標來制定相應的全面預算，從而促使相應的生產經營計劃盡快實現。按照全面預算的指導，制訂相應的供銷計劃以及安排，以確保相應的資金流量開展生產經營活動。

三、當前時期企業管理中的全面預算存在的問題分析

（一）企業管理者對全面預算的重視度不足

很多企業管理者以及領導人對全面預算的認識嚴重不足，由于企業的發展比較穩定，管理者往往就容易忽略對全面預算工作的創新。目前，很多管理者一味地認為全面預算管理工作是針對企業內部的資金運用以及周轉，對企業長期可持續發展不會產生較大的影響。因此，有些企業在全面預算工作的執行過程中，態度非常散漫，從而使得全面預算在企業內部的執行效果較差。全面預算工作難以對企業的相關經濟行為進行有效約束，在全面預算過程中，甚至還存在預算以外的花銷，對企業的發展帶來了一定的影響。因此，相關工作者往往會對全面預算管理工作產生一定的抵觸心理，從而使得企業全面預算工作遇到較大的阻礙。此外，現代企業對全面預算的重視度不足，還體現在很大一部分企業并未構建一套完善的全面預算體系。目前很多企業在實際執行預算管理過程中，常常存在各種類型的問題。預算執行方法不恰當，從而使得企業全面預算并未能得到有效的實施，常常事后才發現，再加以彌補，給企業造成了很大的損失。此外，很大一部分企業對全面預算的執行結果未構建考評機制，導致員工參與預算管理的積極性不高。員工遇到問題極易產生互相推諉的情況，預算執行過程比較困難，極易存在很大的偏差，極易對財務工作進度產生較大的影響，甚至還會引起不必要的財務風險的發生。

（二）預算內容不夠全面

企業的預算內容包含很多方面的內容，包括營業收入、業務支出、資本支出、現金流量等方面。實際而言，現階段很多國內企業在開展預算管理的過程中，對主營業務的收支狀況的預算給予了高度重視與關注。企業對資本支出以及現金流的預算，明顯存在一定的缺失以及不夠完善的問題。如此，便會使得企業在資金管理方面存在較大的隱患，無法將某一特定周期范圍內的經營資金進行準確定量分析，那么對企業的經營狀況也就不能進行準確的分析。

（三）企業在開展全面預算管理方面缺乏戰略思考

現代企業在實際發展之中，若缺乏長遠的眼光，就不能促使企業可持續發展與進步。其中，企業在開展全面預算管理過程當中，很多工作人員往往會忽略長期發展戰略目標，從而使得現代企業的全面預算編制與執行的戰略目標出現一定的偏倚。與此同時，現如今有相當一部分數量的企業在實際發展中，不僅沒有市場頭腦，而且還存在故步自封的情況。在對全面預算管理進行制定過程中，往往不會按照市場的實際狀況制定以及預測，從而在一定程度上將市場環境對全面預算的作用加以忽略。在這樣的發展條件下，企業固有的全面預算方式會出現本質的改變，往往會使得企業很難應對市場的變化，無法促進企業的可持續發展以及進步。

四、當前時期企業全面預算管理對策

（一）強化對全面預算工作的認識

企業應該注意強化對全面預算工作的宣傳以及教育，使得企業全體上下均能夠高度重視與關注全面預算工作。員工可以按照企業的發展目標不斷建言獻策，促使其全面預算意識水平顯著提升，且促使預算準確度顯著提高;而且也可以在企業內部營造良好的全面預算氛圍，在一定程度上提高預算管理在企業管理過程中的地位，使員工可以積極地參與到全面預算管理過程之中。管理者在實際的工作過程中嚴格執行各項工作，保證預算管理工作可以在企業中有效以及穩定地執行下去，促使全面預算的執行效率顯著提高，為企業的發展營造良好的氛圍。

（二）構建一套完善的全面預算管理制度

制度是一切工作的重要保障和前提。企業在實際發展過程中，需要構建一套完善的全面預算管理制度，需要對全面預算管理工作進行分類，實施翔實可行的程序安排，而且在實際執行過程當中應該嚴格根據相關工作流程，從而形成有效的制度作為保障。

（三）加強現金流管理，促進預算管理實施

一般而言，企業的任何一項經濟活動均與現金是密不可分的，因此現金流是企業的血液和命脈，對企業財務管理工作水平的提升具有積極的促進意義。現金流不僅僅是讓院長在報銷單上簽字，更是簽字完成之后讓財務部門報銷相關現金。現金流的管理內容以現金預算管理、現金使用頻率管理為主，各預算責任單位需強化現金流管理，按時預算資金收入，嚴格把控資金支付，從根本上規避、解決財務風險。

五、結語

當前時期，企業管理中的全面預算存在諸如企業管理者對全面預算的重視度不足、預算內容不夠全面、企業在開展全面預算管理方面缺乏戰略思考等方面的問題。對此，相關管理者應該采取有效措施對其加以解決，以提高企業管理水平，促進企業更好地適應變幻多端的市場環境。

（作者單位為中棉種業科技股份有限公司）

參考文獻

[1] 張熙庭.戰略預算：管理界的工業革命[M].廣州：廣東經濟出版社，2012.

[2] 陳明勇.淺議全面預算管理在企業管理中的應用[J].中國外貿，201l（7）：40-42.

[3] 龔巧莉.全面預算管理：案例與實務指引[M].北京：機械工業出版社，2012.