能源企業人力資源管理體制的優化探討

艾國

摘 要 文章以能源企業人力資源管理體制的優化為研究對象，首先簡單分析了優化能源企業人力資源管理體制的意義;隨后提出了一些能源企業人力資源管理存的問題;最后結合問題，提出了一些能源企業人力資源管理體制優化策略，以供參考。

關鍵詞 能源企業 人力資源管理 體制優化

一、優化能源企業人力資源管理體制的意義簡析

人力資源管理是能源企業管理的核心。在能源企業實際運營過程中，對相關生產技術、相關知識的運用需要高素質員工來完成，而這與人力資源管理質量水平的高低有著密切的聯系。優化能源企業人力資源管理體制，能夠促使企業高層管理人員認清形勢，結合企業實際，在良好的體制指導下，有針對性地開展人力資源管理工作，培養出更多的實用型人才，推動企業實現更好的發展。另一方面，優化能源企業人力資源管理體制，有利于企業人力資源開發變得更加科學合理，有效提升員工素質，激發他們的工作熱情，提升工作質量。這對推動能源企業實現可持續發展具有重要的意義。

二、能源企業人力資源管理存在的問題

（一）員工對績效管理認識不足，難以真正參與到績效管理中來

績效管理是人力資源管理核心，當下企業部分員工對績效管理的理解比較片面，認為績效管理僅僅是對績效進行簡單的記錄與評價。企業實際開展績效管理過程也比較簡單，缺乏后續績效溝通與績效反饋;員工很難真正參與到績效管理中來，難以實現后續績效管理的改進與提升。與此同時，企業績效管理沒有真正將績效目標真正落實到每一個員工身上，從而嚴重限制了績效管理作用價值的發揮。

（二）員工激勵理念、手段單一，激勵機制缺乏長效性

由于我國能源企業對員工激勵機制重視起步較晚，缺乏相關經驗，因此激勵理念相對比較落后，激勵手段也比較單一。難以真正吸引員工，影響員工的工作態度，導致部分員工在實際開展工作時，依然存在自由散漫甚至人浮于事的現象，實際激勵效果不佳。事實上，激勵機制不僅僅是暫時的物質與精神獎勵，而是能夠真正與員工的切身利益聯系在一起，體現出長效性。然而當下部分能源企業激勵機制缺乏長效性，實際激勵效果并不讓人滿意。

（三）缺乏對勞動力資源的合理配置，培訓體制有待進一步完善

員工培訓是能源企業人力資源管理的一項重要內容，它不僅關乎員工的專業能力提升，更與企業未來發展有著密切的關系。然而當下部分能源企業對培訓缺乏足夠重視，勞動力資源配置不合理，缺乏足夠的培訓投入，導致相關技術內容培訓難以得到有效的落實;培訓體制不完善，嚴重限制了企業培訓作用效果的發揮，不利于企業的長遠發展。

三、能源企業人力資源管理體制優化策略

（一）加強完整績效理念宣傳執行，將績效管理真正落實到個人

一個完整的績效理念應包括計劃績效、監控績效、評價績效與反饋績效。因此需要企業加強對完整績效理念的宣傳，更新員工績效觀念，提升全體員工的績效意識。并引導員工積極參與到績效管理中來，從企業的戰略計劃的制訂，到最終績效管理實施效果反饋，鼓勵員工積極參與進來，促使績效管理不斷得到調整和提升。與此同時，將企業戰略目標進一步分解，將其作為績效指標進一步落實到各個部門;由部門將目標轉化為具體任務落實到個人，確保企業最終戰略目標得以順利達成。最后，還應加強績效反饋溝通。在設計階段，要了解員工的真實想法與面臨的工作困難，合理進行績效設置，保證績效考核更加公平合理。員工也可以直接通過績效評價，認識到自己工作的不足，從而自覺修正，促使自身績效得以有效提升。

（二）轉變激勵觀念，建立長效的激勵機制

針對當下能源企業激勵低效問題，需要積極轉變激勵觀念，采取豐富的激勵手段，應做到物質獎勵與精神獎勵并重。同時，在制定激勵機制時，應樹立以人為本的理念，深入了解基層員工實際困難與要求，真正幫助員工解決問題，這樣才能真正激發員工的工作積極性。與此同時，針對不同層次的員工，應采取差異化激勵策略，推廣以崗定薪、按勞分配的長效機制。在注重激勵的同時，還應完善懲罰制度，做到獎懲分明，保障整個過程公正公開，并切實有效地將獎懲措施落實到實際，而不是僅僅是口頭激勵與懲罰，避免激勵機制實施流于形式。同時，企業還應為員工提供一個公開透明的晉升平臺與空間。將精神激勵作為日后員工晉升的重要參考標準，從而確保精神層面的激勵措施充分發揮長效性，激發員工工作積極性，降低人才流失率，最終實現企業與員工的共同發展、共同進步。

（三）完善員工培訓機制，提升員工培訓效果

能源企業應提升自身對培訓的重視程度，進一步明確培訓開發目標，注重彰顯培訓開發實效性;加大培訓投入，確保相關培訓措施得到切實有效的落實。與此同時，還應注重將短期的崗位技能培訓與長期的人才職業素養培訓結合在一起，有效提升培訓的實效性。在培訓方式上，應注重多樣化。一方面，可以采取“引進來”培訓方式，邀請專家開展生產技術知識講座，有效更新員工技術知識結構，掌握更多的新的生產技術。另一方面，采取“走出去”培訓方式，通過與同行業企業開展合作，加強技術培訓交流，學習先進的生產技術與理念，有效提升員工專業業務水平，推動企業實現更好的發展。

四、結語

人力資源管理是能源企業日常運營管理最為重要的組成部分。為充分發揮人力資源管理的效果，需要企業從體制入手，了解當下人力資源管理存在的問題，并結合實際問題，采取一些針對性的人力資源管理體制優化策略，有效推動能源企業實現更好的發展。

（作者單位為陜西小保當礦業有限公司）

參考文獻

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