關于企業專利戰略研究中幾個問題的思考

摘 要：企業要生存和發展必須具備的一點就是核心競爭力，專利是企業核心競爭力中重要的組成部分，是企業降低生產成本、提高經濟效益的重要手段。企業應當有意識地進行專利戰略研究，積極發展核心競爭力。本文從專利戰略在企業生存發展中占據的位置入手，分析企業專利戰略研究中的成果與專利的理念區別，探討專利戰略制定過程中存在的問題。

關鍵詞：企業專利戰略;問題

中圖分類號：F273.4文獻標識碼：A文章編號：2095-4379-（2019）20-0222-01

作者簡介：丁朝陽（1969-），男，漢族，江西南昌人，研究生，江鈴汽車股份有限公司，工程師，主要研究方向：知識產權，企業工商管理。

專利是知識資本化的成果，包括知識、技術應用在工商業中產生的經濟效益歸屬權，專利的擁有質量和數量也在一定程度上影響著企業的核心競爭力，影響了企業的生存和發展水平。

一、知識產權和專利

知識產權是指“權利人對其智力勞動所創造的成果享有的財產權利”，包含著作權和工業產權兩種。專利是企業生存、發展過程中不可或缺的核心競爭力，包括技術專利、產品專利等形式，這些專利有些是企業科研人員自行研發擁有自主權的，一部分是從外國購買的，企業在運用這樣的專利權的過程中容易面對一定的風險，首當其沖就是進出口市場，因為專利問題被限制出口、創造的利潤被不合理劃分的例子非常多，是企業發展中必須注意的。

二、專利戰略在企業發展中的位置

專利戰略是指企業制定的關于無形資產的管理和發展戰略，致力于發展企業擁有的專利權數量和質量高低，其目的在于提高企業的核心競爭力和綜合實力，對企業的未來發展有著十分重要的影響。專利作為知識產權的一部分，不僅包含了核心技術、產品的使用權，還影響著企業生產、發展的合法程度。企業專利戰略的制定應當從技術、法律、經濟等多方面入手，提高企業在專利工作上的質量和效率，提高企業的生產經營水平。專利戰略的制定對于企業而言是無可替代的，是現代社會中企業發展不可缺少的一部分，必須得到企業管理層的重視。

三、企業專利戰略研究中的成果與專利的區別

實踐中，很多企業將專利戰略的主要目標定位于技術創新、專利申請、專利保護、專利應用等方面，保留著一種“專利技術生產出的產品就一定有市場”的傳統思想，然而這種方式并不利于企業專利戰略的實施，也不利于企業發展，應當得到一定的轉變和升級。專利戰略起源于市場的需要，“占有市場的專利技術和生產產品才是好的”是專利戰略的思想理論，這與很多企業實踐的專業戰略有著本質上的區別。企業要及時轉變思想和理念，建立適合企業發展的專業戰略。

四、企業專利戰略制定中應當注意的問題

（一）數理統計公式準確程度

專利戰略作為一種企業發展戰略，更應當從定量的角度進行制定。需要采用一定的數理統計公式，利用計算結果作為戰略制定的基礎和輔助。在這樣的情況下，數理統計公式使用的準確性，計算結果的準確度就成了專利戰略制定的重要因素，需要得到企業管理層和相關工作人員的重視。

（二）“知己知彼”的基礎上制定戰略

企業在市場中進行生產經營活動，必然存在競爭對手，以市場需求為技術研發過程中，也必然要對市場進行研究，在這樣的情況下，市場就是企業的對手，知己知彼方能百戰百勝。企業在制定專利戰略時應當認清敵我雙方的實力差距，制定合適的戰略。首先是，我方占據絕對優勢，這時候的戰略應當是壟斷型，盡可能發動進攻;其次是我方占據絕對弱勢，敵方力量十分強大，這時候的戰略應當是以保護當前市場為主;在雙方實力相差不多的情況下，這時候的戰略應當是隨機應變，敵進我退，敵退我進，敵強我更強;最后是企業初入一個行業時，可以盡量跟隨行業領頭羊的步伐，伺機而動。企業應當根據“敵我”情況三種根據實際情況制定適合的戰略。

（三）專利戰略的整體穩固和局部調整

通常情況下企業的專利戰略屬于長期戰略，以年為單位進行制定。但行業和市場發展有可能瞬息萬變。因此企業專利戰略的制定還應當以市場和行業發展為基礎和依據，時刻關注市場的變化和行業的動態，一旦發現原有數據是去參考價值，就要進行新的戰略制定。因此企業專利戰略應當有一個動態變化的過程，根據需要進行相應的調整，但應注意避免整個發展大方向的頻繁變動，影響企業發展的基礎。

五、結束語

知識產權是企業生存和發展中不可或缺的無形資源，目前國際上火熱的5G“戰爭”就是實證。企業應當以市場需求為基準，科學布局進行專利技術的研發和應用，時刻關注市場變化和行業動態，關注國內外形勢的變化，實現對企業發展的有力輔助。

[ 參 考 文 獻 ]

[1]金雷.關于企業知識產權戰略的思考——企業專利戰略及實施的探討[J].甘肅科技，2018，34（01）：48-49+54.

[2]劉麗霞，蔡麗輝.中小企業專利戰略研究[J].中外企業家，2017（22）：43-45.