新形勢下提升電力企業(yè)法律事務(wù)管理效能的思考

韋彬宇

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，極大地推動了我國電力企業(yè)行業(yè)的發(fā)展，而電力企業(yè)的發(fā)展是國民經(jīng)濟發(fā)展的核心條件，將電力企業(yè)的發(fā)展比如成國民經(jīng)濟發(fā)展的心臟也毫不過分。從長遠上來看，這個行業(yè)具有極為強大的生命力，發(fā)展前景廣闊。筆者將從電力企業(yè)發(fā)展的多個角度出發(fā)，淺要分析我國企業(yè)法律事務(wù)管理的演變與發(fā)展，研究新形勢下如何提升我國電力企業(yè)的法律事務(wù)管理工作，并且提出相應(yīng)的措施。旨在為電力企業(yè)法律事務(wù)管理工作者予以啟示。

關(guān)鍵詞：新形勢;電力企業(yè);法律事務(wù)：管理效能;思考

引言：

在我國目前的行業(yè)新形勢下，如何達到電力企業(yè)法律事務(wù)工作的發(fā)展目標，就需要有關(guān)的工作者完善和解決發(fā)展中的弊端和不足。在實際的工作環(huán)節(jié)中，運用科學可靠的法律信息開展相關(guān)的工作，提高電力企業(yè)法律事務(wù)管理工作的實際解決問題能力，不斷提升電力企業(yè)法律工作的效能，以充實的知識儲備和豐富的法律事務(wù)管理經(jīng)驗作為提高法律工作效能的基礎(chǔ)性前提。

一、我國企業(yè)法律事務(wù)管理的演變與發(fā)展

我國企業(yè)法律事務(wù)管理是整個企業(yè)制度的重要組成部分之一，由于早期長時間的管理架構(gòu)脫胎，于是電力企業(yè)在此背景下形成了當下具有鮮明特色的經(jīng)濟計劃體制。它的形成與發(fā)展都是適應(yīng)于時代企業(yè)相演變。為了有效對企業(yè)內(nèi)部人員進行監(jiān)督、管理，企業(yè)在內(nèi)部設(shè)立了專門的法律事務(wù)管理部門（據(jù)調(diào)查，當前國有電力企業(yè)均設(shè)置“法務(wù)部”專門處理電力企業(yè)的法律事務(wù)），這個部門主要就是對企業(yè)內(nèi)部人員進行審計、監(jiān)察。早期企業(yè)的這項部門因為其特殊的職能性質(zhì)，很容易被人們當成是具有相應(yīng)權(quán)利的企業(yè)執(zhí)法部門。其實不然，那些早期的企業(yè)內(nèi)部的法律事務(wù)管理部門最多只是“臨時工”一樣的工作，一旦企業(yè)發(fā)生相應(yīng)的法律糾紛，這時候就是企業(yè)的法律事務(wù)管理部門出面，代表企業(yè)進行相應(yīng)的法律糾紛處理，這就是早期的企業(yè)事務(wù)管理部門的作用。不過，在近些年國家政策改革的不斷深入，相關(guān)的法律法規(guī)頒布推動了我國企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)濟體制管理改革，建設(shè)具有社會特色的專有防范體系。這樣就需要企業(yè)依法進行經(jīng)營管理，這也側(cè)面推動了企業(yè)內(nèi)部法律事務(wù)管理部門的建設(shè)。越來越多的事實證明，在現(xiàn)在社會中，企業(yè)都開始認識到依法進行經(jīng)營管理對企業(yè)是多么地重要。于是，在企業(yè)進相關(guān)的經(jīng)營合作時，這時候就是企業(yè)的法律顧問開始大展身手的時候了。企業(yè)的法律顧問將介入到企業(yè)的各個方面，可以說，現(xiàn)在企業(yè)的法律事務(wù)管理部門已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的部分之一。它所參與的事務(wù)范圍輻射的區(qū)域越來越廣，有它負責的事務(wù)管理已經(jīng)涵蓋到企業(yè)內(nèi)部的公司法、勞動法，還有企業(yè)的證券法，從各個方面融入到企業(yè)當中，實現(xiàn)對企業(yè)的科學管理。除此之外，在企業(yè)早期的一個管理機構(gòu)，現(xiàn)在已經(jīng)完全發(fā)展開來，成為了企業(yè)內(nèi)部的一個獨立部門。內(nèi)部的管理條例更加完善，部門人員的權(quán)利相比之前更加廣泛，事務(wù)管理內(nèi)部的高級管事人員可以直接向企業(yè)的董事會進行相應(yīng)的工作報告。

可以說，當下企業(yè)內(nèi)部的法律事務(wù)管理部門的發(fā)展生命力極高。不過，法律顧問的人員不斷增加，企業(yè)的管理范圍更加廣泛，這就要求部門人員加強專業(yè)性知識學習，提高部門人員的綜合素質(zhì)，這樣才能更好地為企業(yè)工作。我國目前的企業(yè)法律事務(wù)管理主要分為兩種，一種是比較適應(yīng)小型企業(yè)的法律事務(wù)管理，將其融入到企業(yè)內(nèi)部的董事會、總裁、相應(yīng)的企業(yè)管理單位中，這種管理實際的法律事務(wù)工作并不是很多，對一些大型的企業(yè)來說，不利于企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)。而現(xiàn)在大型的企業(yè)是將法律事務(wù)管理單獨拿出來組成一個專門的單位，并且為這個單位調(diào)配專業(yè)的工作人員，處理好企業(yè)發(fā)生的一切法律事務(wù)管理工作，從企業(yè)的長遠發(fā)展角度來看，這種方式就是未來企業(yè)法律事務(wù)管理單位的發(fā)展方向。

二、新形勢下如何提升我國電力企業(yè)的法律事務(wù)管理效能的措施

1.企業(yè)相關(guān)法律事務(wù)的完善是企業(yè)建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)：基層是企業(yè)需要重點關(guān)注的一個點，因為在我國電力企業(yè)當中，其中大部分的財務(wù)都是來源于基層的。企業(yè)想要良好建設(shè)發(fā)展，就需要對基層的工作管理進行高度關(guān)注，建立健全完善法律工作事務(wù)制度，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。我國當下自身具備的相關(guān)法律制度和體系都已經(jīng)有了符合自身發(fā)展的標準，實際擁有的法律能量還是比較大，在企業(yè)出現(xiàn)相應(yīng)的法律問題是具有一定的抵抗能力。但是，這并不意味企業(yè)能夠高枕無憂。企業(yè)的工作管理人員應(yīng)該把握好工作的難度，區(qū)分好企業(yè)發(fā)展工作中的重點工作，對這些重點工作務(wù)必做到良好的管理把控。這樣才能夠有效減少企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)營壓力，降低企業(yè)發(fā)展的風險。這就需要企業(yè)做好相應(yīng)的法律事務(wù)建設(shè)，建立健全完善的企業(yè)法律力量，做好企業(yè)的全局意識布局。利用高科技的手段構(gòu)建符合企業(yè)內(nèi)部管理的網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。優(yōu)化企業(yè)管理工作，解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，合理發(fā)展自身。還是應(yīng)該把企業(yè)的工作中心下移，有效發(fā)揮出基層的發(fā)展建設(shè)力量，提高企業(yè)在法律事務(wù)管理方面的管理力量，提高企業(yè)在基礎(chǔ)法律上遇到的相關(guān)問題解決能力。除此之外，不能忽視企業(yè)對法律事務(wù)的關(guān)注力，在發(fā)現(xiàn)問題的第一時間采取有效的解決措施。合理分配企業(yè)的內(nèi)部資源，引進具有專業(yè)法律知識的優(yōu)秀人才，應(yīng)用先進的技術(shù)手段，解決企業(yè)的相應(yīng)法律事務(wù)問題。人才與技術(shù)的引入是必不可少的，一個企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展動力在于人才，一個企業(yè)的對外競爭力也在于人才，可以說人才是企業(yè)的核心競爭力，也會一個企業(yè)文化的核心理念。一個企業(yè)發(fā)展如何，活力如何，關(guān)系到一個企業(yè)的本身的發(fā)展前景。此外，要想引入更有前沿性的技術(shù)，特別是法律部門的技術(shù)引入不是簡單的研發(fā)或者專利技術(shù)，更有價值的是法律事務(wù)管理系統(tǒng)的引入，這決定了法律部門的管理效力。比如法律事務(wù)管理系統(tǒng)，將法律事務(wù)流程化管理，提高效率，提高法律事務(wù)處理流程的專業(yè)化。

2.加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理，除去電力企業(yè)內(nèi)部的弊端：電力企業(yè)應(yīng)該完善企業(yè)相關(guān)的監(jiān)督管理工作制度，發(fā)揮出屬于法律事務(wù)管理的特殊職能，將電力企業(yè)內(nèi)部的不良弊端除去。這樣才能給法律事務(wù)管理工作營造一個良好的工作環(huán)境，給部門服務(wù)工作的開展提供有效的保障。電力企業(yè)在進行自身的生產(chǎn)制造工作中，其內(nèi)部的法律事務(wù)管理工作者需要做好相應(yīng)的訴訟處理案件，控制在企業(yè)生產(chǎn)制造當中的有關(guān)風險，保證電力企業(yè)的正常運行。在此期間，法律事務(wù)管理工作人員就需要發(fā)揮自身的能力，發(fā)揮優(yōu)勢參與到企業(yè)日常的管理工作當中。尤其是在電力企業(yè)內(nèi)部的重要事務(wù)中，更是需要這些人員主動參與進來，及時發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)發(fā)展過程中的潛在風險，做好緊急的應(yīng)對處理措施。因此，必須對管理人才予以重視，特別是電力企業(yè)的法律人才，不僅需要充足的知識儲備和豐富的法律事務(wù)經(jīng)驗，還需要強烈的企業(yè)文化認同感，這是對人才的三個標準。對于技術(shù)的引入，主要是有法律事務(wù)管理經(jīng)驗，這個方面可以借鑒其他電力企業(yè)的實際情況，互相借鑒學習，不需要太多成本，簡單的國有電力企業(yè)法律事務(wù)部門之間的溝通學習，然后撥付適當?shù)慕?jīng)費就可以完成相關(guān)交流工作。

3.電力企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人才才是建設(shè)核心：為了做好電力企業(yè)內(nèi)部的法律事務(wù)管理工作，實現(xiàn)企業(yè)期望的管理目標。在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)具有這方面專業(yè)知識的人才才是工作核心。因此，做好電力企業(yè)內(nèi)部的團隊建設(shè)工作尤為重要。對法律事務(wù)管理人員定期舉行教育技能培訓，給相關(guān)的管理工作者樹立正確的法律工作理念，提高法律事務(wù)工作者對潛在風險的預制與控制能力。提高法律事務(wù)工作者對于法律事務(wù)的處理能力，這樣才能有效發(fā)揮這些專業(yè)人才的最大價值，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在進行電力企業(yè)的法律事務(wù)工作之前，必須建設(shè)好一支具有高水平、高戰(zhàn)斗力的法律事務(wù)管理團隊。這個團隊里的成員需要具有下面一些優(yōu)秀的品質(zhì)。首先，樹立正確的電力企業(yè)法律事務(wù)學習觀念，不僅是在專業(yè)知識的學習上，更要深入到實際的法律事務(wù)項目工作當中，提高實際的處理問題的手段與技能，在一次次的實際法律事務(wù)項目的工作中，提高自身的綜合素質(zhì)。其次，要對自身的工作有準確的定位，知道自己工作的目標，工作方向明確，培養(yǎng)自己的法律事務(wù)工作意識。除此之外，對于電力企業(yè)的歸屬感不能少，只有真正將自身融入到企業(yè)團隊當中去，才能更好地發(fā)揮自身具有的能力，全身心地投入到法律事務(wù)工作當中去。最后，不能單單把目光停留在法律事務(wù)工作當中，而是應(yīng)該把目光放遠，了解整個電力企業(yè)，將整個電力企業(yè)的工作有機結(jié)合到一起。與其他部門的同事一起學習，共同進步，努力成為一個具有高能力的綜合性企業(yè)人才。

三、結(jié)束語

我國電力企業(yè)的法律事務(wù)管理工作還處于一個漫長且艱巨的發(fā)展過程當中，無論是相關(guān)人才的引入還是法律事務(wù)管理系統(tǒng)等技術(shù)的革新，都是提升電力企業(yè)法律事務(wù)管理效能的有力推動力，人才與技術(shù)是當今時代發(fā)展競爭力的關(guān)鍵詞，都應(yīng)當加以重視。因此，為了更好的推進我國電力企業(yè)法律事務(wù)的管理工作，相關(guān)的工作人員不能只看到眼前的發(fā)展狀況，而是應(yīng)該把目光放長遠，認同企業(yè)文化，樹立企業(yè)榮譽感，提高自身技術(shù)能力和知識儲備。在電力企業(yè)的實際經(jīng)營生產(chǎn)的過程中，不斷學習、不斷實踐，提高自身的法律事務(wù)工作的能力，。為將來的工作打下一個良好的基礎(chǔ)，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，發(fā)揮出法律事務(wù)管理人員的全部能力，物盡其用，推動行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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