精細化管理在輸變電工程施工中的應用

周承璽 劉瑞 張志國

摘要：隨著當前社會不斷發展，輸變電工程建設項目的數量越來越多，并且其自身規模同樣也越來越突出，為了促使其相應輸變電工程建設項目具備理想的落實效果，加強對于輸變電工程建設項目的有效管理是必不可少的，需要促使其施工建設中的各個因素能夠得到有效監管控制，避免其整體施工出現較多的問題故障。因此，重點加強對于輸變電工程建設項目管理工作的研究，促使其能夠借助于先進管理理念進行優化創新，規避不良問題事故的產生。

關鍵詞：輸變電工程;項目;精細化管理

1精細化管理在輸變電工程建設中的應用必要性

精細化管理是一種明確分工職責，通過協調各部門工作相互配合，以達到有效提升管理效率的新型管理方式。而將這種新型管理方式運用到輸變電工程施工管理中，能夠使施工質量有效提升，有利于實現施工管理目標。而傳統粗放型施工管理方式存在著管理方面的缺陷，而應用于精細化管理方式在輸變電工程施工管理中能夠有效的彌補缺陷，有利于更為規范化合理化的施工管理的實施，所以將精細化管理方式運用到輸變電工程項目建設管理中具有一定的現實意義。

2 輸變電工程建設項目管理中存在的問題

當前，在輸變電工程安全施工管理的過程中，其存在管理理念問題，也就是說其管理人員缺乏實際的安全管理觀念，這就會進一步導致企業制度建設不全面，從而在發生問題的時候難以落實責任人，也缺乏對危險事故的分析。部分施工企業雖然能夠重視安全管理，但是也停留于思想層面，并沒有真正的建立和完善監視、防護體系，這也會導致很多問題。輸變電工程在施工過程中，人員之間、部門之間也存在溝通不暢、相互獨立的問題，在發生安全事故后，其難以協調解決。與此同時，在施工過程中并沒有對作業人員進行安全培訓，甚至在專業技能上也差強人意，這就會導致其綜合能力不達標，從而導致施工問題。

從目前的發展中看，輸變電工程的施工更多的在乎經濟效益，而缺乏對安全施工管理工作的關注，因此，在安全施工問題、機制上沒有進行革新，對安全事故的預防能力也隨之下降。而不同的施工階段、不同的工地情況，其需要采用不同的施工策略，這就需要施工人員具有一定的經驗，并且能夠靈活的面對施工環境。但是，我國大多數企業的施工人員在施工的過程中也缺乏對自身的安全保護意識，存在著僥幸心理，因此，在落實管理的過程中也出現了不少的問題，一定程度上在安全事故的控制上有明顯漏洞，卻沒有得到及時的糾正。

3 輸變電工程施工精細化管理的具體措施

3.1 建立精細化的安全施工制度

完善的制度是輸變電工程安全管理的重要保障，據相關調查顯示，很多事故的發生于人員的違規操作有直接關系，從而導致了施工安全性問題。在安全管理的制度化建設中，首先要結合施工現狀、發展規劃進行調整，修訂，與此同時，需要落實部門，落實到每一位施工人員上，要對施工的各個環節加強關注，確保安全管理的有效性。與此同時，消除管理盲區也是必須重視的方面，特別是在操作人員能否按照規章制度執行，其操作的規范性等，這些都是引發事故的主要因素。在施工過程中，每個部門需要對員工的工作情況進行了解、觀察，能夠建立懲罰、獎勵制度，并能夠落實規章制度。在分解任務的過程中，要落實責任，傳遞工作的內容，要防止管理的削弱化。最后，要結合相關部門的管理要求、行業要求，確保施工水平達到國家所規定的標準，這也是提升輸變電施工質量的必然要求。輸變電工程施工的開展也可以應用現代化的管理模式，不斷變革、不斷優化施工管理制度，從而更全面的實現企業所追求的目標，降低事故發生率，增加施工安全系數。

3.2在輸變電工程建設項目中完善精細化管理流程

精細化管理模式應用的過程之中最關鍵的就是細化并且完善輸變電工程建設流程，大致可以分為3個大階段，輸變電工程建設項目前期準備階段、輸變電工程建設項目中期施工階段以及輸變電工程項目后期竣工階段。每一個環節都需要進行相應的細化，來確保工程項目工作能夠落實到位。比如說在前期的準備過程之中，無論是投標、招標還是進行地質勘查以及材料準備等，所有的工作都應該準備到位，而不是一邊進行建設一邊來進行準備。在決策階段時，落實精細化管理模式可以從項目建議書的基本規劃與完善中入手，做好項目的前期工作，然后在調研的過程之中進行可行性研究，從而編制可行性研究報告等，實際上在工程施工前、施工中以及施工后都進行細化，也是加強其規范化的具體體現，規范化是精細化管理模式進行的基礎，而精細化的管理模式又能夠反過來促進規范化的進步。所以要注重在輸變電工程建設項目中完善精細化管理流程，才能夠進一步加強輸變電工程建設項目的進行與應用。

3.3?積極落實精細化的安全管理

在輸變電工程施工過程中，需要落實精細化安全管理制度。特別是在對輸變電工程施工機械設備的運行情況上，需要對其存在的缺陷、問題進行及時的發現和處理。在日常安全管理中，也需要管理人員具有應急事件的處理能力，并能夠掌握不同設備在操作過程中的注意事項和操作技巧，能夠以嚴格的考核制度、上崗制度對安全性提供可靠的保障。在施工管理中，要調動員工的工作積極性，這也需要激勵措施的開展。也就是說，一方面我們要提升管理人員的工作能力，做好分工規劃，另一方面也要確保安全管理的落實能夠發揮實際效用。

3.4建立輸變電工程項目信息數據庫

進行一切精細化管理模式工作的基礎，都是大量的輸變電工程建設項目發展過程之中的基本數據與信息，想要進行精細化管理工作，無論是在實際項目建設進度、成本規劃、還是各部門工作安排以及施工安全等方面進行方案的設定的時候，都離不開大量的資料信息與對于目前輸變電工程項目建設的實際調研記錄。所以建立輸變電工程項目信息數據庫不僅僅輸變電工程工程項目在信息化時代發展過程之中的必然發展趨勢，同時也是進行精細化管理工作的基礎與前提，所以還未完全實現電子信息技術的廣泛使用時，多采用表單化管理的基本方式，以此促進精細化管理目標的明確，與實際精細化管理方案的制定。隨著科學技術水平的不斷發展，同樣我們也可以采用相對先進的電子信息技術，去加強目前輸變電工程項目信息數據庫的建立，同時促進完善精細化管理模式平臺的建成，從而實現輸變電工程建設項目的創新，提升工程管理效率與管理質量。

3.5?積極開展精細化的宣傳教育工作

精細化的宣傳教育應該從教育的內容上進行深入，并增強措施的落實效率。這就需要制定教育宣講計劃，增加員工的安全意識以及自我保護意識。一方面，要增強員工的專業能力，另一方面，也要體現制度所具有的約束性，從而提升安全管理質量。此外，在制度的制定下要結合近期和遠期計劃，對工作的內容、崗位進行分析，以安全管理中的主要問題為討論的核心加以預防管理。除此之外，計劃需要分為周計劃、月計劃以及年度計劃，從而保證在不同的階段推進教育宣講的效用。

4結語

綜上所述，輸變電工程建設項目精細化管理可以提高管理里效率，有助于增強及時的準確的掌握工程項目的的進度與完善程度。精細化管理可以落實施工中的每一個環節，做到責任到人，各司其職，保證輸變電工程建設在預定的期限內完工，從而也不會出現問題，推動管理水平提升的同時，也進一步推動了輸變電工程建設的發展，新時代下輸變電工程建設精細化管理勢在必行。

參考文獻：

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