制造業成本核算存在的問題及解決方法

摘要：成本核算對于制造業有著舉足輕重的地位和作用，無論制造業如何改革，成本核算都是一項核心工作，必須受到重視。尤其是在當前經濟穩步發展的過程中，我國的制造業正面臨著前所未有的挑戰，而企業在成本核算方面也存在一些突出的問題。本文將重點分析制造業成本核算存在的問題并提出相應的解決措施。

關鍵詞：制造業;成本核算;問題;措施

目前，國際上衡量一個國家經濟實力以及國際競爭力的重要標志，便是該國制造業的發展速度。在黨的第十八屆三中全會后，我國便進入了改革時期。只有不斷完善我國制造業的發展體制，鞏固制造業的經濟主導地位，不斷提升經濟改革的步伐，才能夠在競爭激烈的市場中占有一席之地。國民經濟快速增長離不開制造業的發展，我國的制造業肩負著重要的社會責任，正是因為如此不少企業也逐漸暴露出了在成本核算方面存在的一些問題。企業的生存和發展都將直接受到這些問題的影響。準確的成本核算工作，能夠促使企業有效地找到成本控制的薄弱點和著力點，有利于企業針對性的調整策略，從而降低企業成本，提高企業效率促使企業利潤的提升。本文將重點分析制造業成本核算存在的問題及解決方法。

一、成本核算對于制造業的意義

在當前國際經濟新形勢下，我國的制造業為社會經濟建設做出了巨大的貢獻。價格競爭力是直接影響企業競爭力的關鍵因素，而企業的成本決策以及經營決策，包括成本預測、分析、考核和計劃等則是直接受到成本核算的影響。制造業對企業生產過程中的相關環節，包括銷售、產品制造以及產品設計等進行的成本核算進行管理，具有操作難度大同時涉及面較廣等特點，這對企業有著至關重要的意義。

二、成本核算在我國制造企業中現存的問題

（一）對成本管理的重視度還有待加強

盈利是企業存在的基本目的，為了能夠更好地掌握企業自身的盈利現狀，企業必須要在一定的時間內對企業投人生產經營所承擔的成本費用進行統計，因此便有了企業成本核算。在一份調查報告中顯示，目前依然不少企業對自身的成本管理情況不夠重視，而中型企業以及大型企業對成本管理的重視程度會明顯高于小型企業。由于對一些小企業對成本核算的重視不夠，使得部分企業在發展的過程中不計成本的投入消耗，最終導致了虧損。為了能夠保障企業得以順利地開展經營活動，完成經營指標，勢必要加強對成本核算工作的重視，掌握經營過程中各項投入產出的量化數據，并據此權衡相關生產活動和項目的實施所得帶來的收益或是損失。

（二）缺少系統性的成本核算管理

在很多制造業中，成本核算僅僅是財務核算產品成本工作的其中一項，而忽略的成本核算廣泛的適用性。對核算管理方面也還并不完善，因此成本核算的真正意義并沒有充分發揮出來，沒有理解到成本核算的內涵。并且由于局限了成本核算的范圍，使得企業僅僅停留在對產品成本控制上。除此之外，導致企業成本核算不健全還包括部分管理人員守舊的思想，使成本核算的系統化受阻。無論是對于基礎的采購核算以及用工，還是決策服務，成本核算管理是整個企業穩定運營以及健康持續發展的重要核心支撐，有著十分重要的作用和意義。若是不能很好地對成本核算體系制定良好的標準，極有可能對企業的發展造成嚴重阻礙，同時影響企業的正常運行，最終使企業和時代脫節。

（三）專業人才的缺乏

成本核算業務并非是一項簡單的財務工作，是否能做好財務核算工作以及運用財務核算為企業經營提供分析和決策等工作，是與參與成本核算人員有著直接相關的。因此針對成本核算人員而言，其個人的素質以及業務能力極為重要。確保企業成本核算工作有效進行的基礎便是需要一支具有高素質的財務團隊，而通常一些傳統企業的財務人員并不都具備這些必要的能力。

（四）產品生命周期變化趨勢影響產品成本的確定

隨著企業產品總體生產周期不斷縮短，企業的制造成本中的投入也會相應降低，而營銷成本以及開發成本等相關的非制造成本投入則會增加。但從目前的情況來看，大部分企業依舊采取傳統的核算模式，重視制造過程中的成本核算，忽略制造費用以外的相關支出對產品經濟利益的直接或間接影響。這便導致了許多核算出的產品成本難以真實的反映全部成本支出。

（五）核算工作分工不明確

核算工作分工不明確是當前許多企業面臨的問題之一，企業內部會存在相互推卸責任以及無法達成一致意見等情況發生。有些部門在工作中并沒有考慮到成本因素，消耗企業資源并不具有效益性，只關心自己和本部門的業績。缺少一個合理有效的組織機構對成本管理進行系統性的綜合控制以及對各個部門進行資源調配和內部協調，也導致在成本核算工作中始終處于被動狀態，成本核算工作的效率往往偏低，一旦發生問題也不能得到及時的解決。

三、改善制造業成本核算的措施

（一）對成本核算工作加強重視同時提高認識

為了能夠進一步從企業內部提升生產經營的整體效果，必須要在企業內部形成良好且全面的成本管理和控制意識，使企業從高層管理人員到基層管理人員都能明白成本核算不僅有利于企業發現問題，解決問題，提高經濟效益，也有利于各部門提高生產管理質量，找到薄弱點并解決問題，提升績效目標。要將企業全面成本核算與成本控制的理念和經營管理績效相結合，從而提升企業的經營質量，明確企業經營決策的核心內容就是要不斷重視成本的分析和管理。

（二）形成一套健全的成本核算體系

在當前這個信息化時代中，企業必須要采用信息技術的力量加強企業的成本核算體系。為使企業奠定扎實發展基礎，同時還必須要明確成本核算的范圍以及體系。制造業須采用專業的成本管理軟件，針對不同生產經營階段的工序以及資源消耗進行完善的記錄和整理，并且還須要根據核算信息進行科學分析，客觀嚴格核算企業產品和項目的成本，這樣才能夠更好地為企業的決策管理層提供完整的生產以及經營信息。在這個社會經濟不斷發展的環境下，從傳統的產品成本核算到實施項目的專項核算等，成本核算的主體范圍正在不斷擴大。所以，為了能夠進一步確保成本核算工作的合理性以及科學性，必須要對相關的管理制度進行完善，同時融入企業生產銷售、項目開發和實施等各項對成本核算存在需求的經營活動中，從而提升經濟效益，保障企業的健康、穩定以及長遠發展。

（三）必須要明確成本核算工作

由于制造業的特殊性質，造成了企業的成本管理往往交叉的許多部門，相互之間還有存在一定的利益沖突。為了能夠使部門之間相互協作而又保持一定的約束，使管理人員能夠形成內部合作和內部監督并存，避免出現部門之間相互推卸責任的情況，必須要明確好相應的權責，并在此基礎上制訂好工作管理計劃。為了能夠幫助制造業創造出更多的經濟效益，必須使各個部門都發揮出最大的職能功效，做好每個部門、每個環節對應的工作。在對人員成本、材料管理、核算成本等方面要根據客觀實際的情況和工作量進行科學、合理地分配。

（四）培養精于成本核算的人才

制造業成本核算能力還取決于成本核算人員的自身素養以及業務能力。企業要注重加對人才的培養和技能的提升，為了能使真正有能力的人才為制造業服務，企業應當建立公正、公平的選拔制度，定期地對成本核算人員進行的培訓和深造，同時還需要制定恰當的考核機制，形成一個完善的獎懲機制，充分調動員工的工作熱情以及積極性。

四、結束語

作為企業發展的一項重要內容，必須要根據制造業的實際情況制定出合理的方案，加強對成本核算工作的重視，將企業成本核算不斷完善，從而提升核算能力，提升企業的實際競爭力，為制造業的高效發展奠定一個扎實的基礎。針對制造業的業務多元化、結構復雜以及人員較多等情況時，更需要提升成本的核算，調整成本管理的方法和措施.使制造業能夠穩定發展。

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作者簡介：

許胡寅，上海林梧實業有限公司，上海。