管理會計與財務會計的融合途徑研究

摘要：當前企業面臨著更加復雜的發展環境，其挑戰與壓力也在不斷加大，在此背景下，企業面臨的風險因素會大大加多，因此，企業必須加大經營管理分析和預測，不斷提升經營管理水平與決策的科學性，降低各類風險發生的可能性。財務管理是企業經營管理的重要組成部分，而財務活動又貫穿于經營管理活動始終，因此，企業必須從管理會計與財務會計的融合入手，推動財務管理水平不斷提升，以此實現降低經營管理風險的目的。財務會計與管理會計的融合是企業可持續發展的必然選擇，管理會計與財務會計都是財務管理的重要分支，兩者在理論、來源等方面都存在著緊密聯系，這就為兩者的融合提供了重要基礎，因此，企業可以從內部控制活動、經營管理活動以及預算管理等方面入手，推進兩者的深度融合。

關鍵詞：管理會計;財務會計;融合途徑

一、管理會計與財務會計融合的必要性

在經濟發展環境日益復雜的當今時代，企業在發展過程中面臨著來自各方面的風險，尤其是財務風險，對企業的長遠發展會產生非常不利的影響。因此，企業必須不斷提升財務管理水平，提高會計信息質量，提升財務分析能力，使財務管理在企業經營管理決策過程中的作用得到最大限度發揮。財務會計與管理會計作為財務管理的重要分支，在企業財務管理中起著積極作用，其中，財務會計的發展較早，理論與實踐都比較成熟，但是，很多企業對管理會計還缺乏全面認識，這導致管理會計相對落后，阻礙了財務管理水平的提升，也導致管理會計在企業經營管理決策方面的作用得不到充分發揮。在信息化與數字化快速發展的當下，以財務會計為側重點的財務管理模式已經不能適應企業的發展，這就要求企業加大管理會計建設，將管理會計提升到與財務會計并重的地位，通過管理會計與財務會計的深度融合，促進企業財務管理水平進一步提升。

二、管理會計與財務會計融合的基礎

管理會計與財務會計之間存在密切聯系，但兩者的側重點各不相同，財務會計側重于對企業已經完成的生產經營活動進行核算和對外提供報告分析，而管理會計則面向未來，側重于對內提供支持決策的報告分析，兩者都是為企業的經營管理服務，以創造更大的經濟價值為目標，因此，兩者的融合有著良好的基礎。

首先，兩者的本質具有同一性。在我國財務會計與管理會計本質上都是作為會計制度、信息系統與管理活動存在，兩者的區別只是職能上的互補。其次，兩者的根本目標是統一的。財務管理是企業經營管理的重要組成部分，因此，企業必須建立健全財務管理體系，充分運用管理會計和財務會計的各種方法，在日常經營管理中把二者融合到一起，從而推動企業實現可持續發展的共同目標。再次，兩者獲取信息的方式是一致的，數據都來源于企業的生產經營活動中。最后，隨著財務管理的發展演化，管理會計與財務會計的邊界日趨模糊，管理會計與財務會計在實際工作中的聯系越來越緊密.兩者的發展都需要在互相協同合作的基礎上進行，這也成為兩者融合的重要驅動力。

三、管理會計與財務會計融合的具體途徑

（一）在內控活動過程中融合

內部控制是企業加強經營監管，防范各類風險的重要方式，與企業各項經營管理活動之間都有緊密聯系，因此要想推進管理會計與財務會計的深度融合，就必須從內部控制活動人手，使兩者在內部控制活動的實施中發揮重要作用。首先，企業需要在戰略目標指導下，根據實際情況的發展變化，不斷完善財務管理制度，健全財務管理標準，對各類財務活動進行規范化管理，降低財務風險的發生。在此過程中，企業需要充分考慮到管理會計與財務會計在財務活動監管方面的不同側重點，使兩者在制度層面上實現融合，為財務活動的規范提供指導，對財務管理制度的建立與完善起到積極作用。其次，企業在實施內控活動時，應將財務會計活動與管理會計活動結合在一起，使內控活動更加豐富。對風險管理的關鍵環節分解細化管理指標，通過財務會計指標與管理會計指標的結合，企業可以實現對經營管理活動的全過程有效監管，這對內部控制作用的發揮具有積極影響。

（二）在經營活動中融合

企業在推進管理會計與財務會計的融合中應認識到兩者融合的目標是提升企業經濟利益，而企業的經濟利益來源于經營活動，而經營活動也是財務管理原始信息的基本來源，因此，企業必須在經營活動與具體業務發展中推進管理會計與財務會計的融合。首先，企業需要將管理會計工具運用到經營活動中，加強對業務決策與管理的分析、監管，在此過程中財務會計可以為經營活動的信息來源發揮作用，企業通過財務會計收集業務經營活動中的各方面信息，為企業運用管理會計開展財務分析、做出管理決策提供支持。兩者的融合可以為企業的經營活動提供一個完整的循環回路，該循環回路中涵蓋計劃、實施、反饋、控制、考核、分析等環節，可以對業務經營活動進行全面監管。例如，在業務經營活動的業績評價中，企業不僅需要選擇合適的財務指標.還需要運用管理會計中的關鍵指標考核、平衡計分卡等方法，建立健全的績效評價指標體系。其次，企業需要在業務活動的開展中，加強內部外部報告的互相滲透，使企業的經營情況分析與報告質量進一步提升。因此，企業可以建立共享數據庫，把管理會計和財務會計的數據口徑盡可能地統一起來，減少基本工作量，使不同的信息使用者快速高效地獲取相關信息。再次，企業的經營活動與財務活動密切相關，為了加強管理會計與財務會計融合，企業可以建立業財一體化模式，把管理會計功能鑲嵌到業務活動中，通過業務與財務的深度融合推動管理會計與財務會計在經營活動中的融合發展。最后，管理會計與財務會計的融合可以對經營活動的價值鏈分析起到積極作用。由于企業的業務經營活動形成了完整價值鏈，在戰略目標的指導下，企業開展具體的經營管理活動，而各類具體活動則形成了具體的會計信息單元，企業運用財務核算與管理會計工具對會計信息進行詳細分析，可以為價值鏈的優化提供參考依據。

（三）在全面預算管理中融合

全面預算管理是管理會計的重要工具，也是企業優化資源配置，提升資源利用效益的重要方式，而全面預算管理的實施離不開財務會計的支持，因此，企業應該在財務會計的基礎上，將管理會計融入全面預算管理，使兩者在全面預算管理過程中實現深度融合。一方面，企業需要在戰略導向下，確定全面預算管理目標，并在該目標指導下，開展預算編制工作。在預算編制工作中，企業利用財務會計指標，對歷史數據進行分析，以此了解企業的財務狀況與經營狀況，并詳細了解企業內外部情況，為預算編制提供全面的信息支持，在此基礎上，企業利用管理會計方法例如變動成本法進行數據分析和預測.使預算方案科學合理，符合企業的長遠發展目標與當前利益。在具體的預算編制工作中，企業可以利用管理會計的靈活性把數據整合到一個平臺上，形成統一的報表項目、口徑，使全面預算管理的作用得到最大限度發揮。另一方面，企業需要在預算執行過程中，運用財務會計與管理會計的融合，加強預算執行管控，使預算方案得到有效落實，并對預算執行指標進行及時的反饋，為預算方案的調整提供信息支持。

四、結束語

隨著企業發展對財務管理要求的提高，企業必須增強對管理會計的重視，將管理會計提升到與財務會計同等的地位，并在戰略管理、內部控制、經營管理、預算管理、績效管理等經營管理活動中，推進財務會計與管理會計的深度融合，使兩者的優勢得到最大限度發揮，為企業的可持續發展發揮積極作用。在此過程中，企業還需要從人才培養、制度建設、信息管理、信息化建設等基礎工作人手，為財務會計與管理會計的融合提供良好的環境支持。

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作者簡介：

王世瑾，上海彼瀾置業有限公司，上海。