工程建設企業財務內部控制與風險管理探析

摘要：近年來，我國經濟得到了長足發展，國家的基礎工程和設施建設等行業實現了大規模的發展，市場上同行業的工程建設企業數量逐漸增長，隨著國家對工程設施建設的需求越來越多，工程建設企業迎來了發展的良好機遇，但同時，國家對外工程建設投資的規模也越來越大，要求也越來越高，我國的工程建設企業要想在日益激烈的市場競爭中實現良好健康的循環發展，必須提高企業自身的內部控制管理水平，特別是財務內部控制與風險管理方面，必須引起高度重視。本文通過簡要闡述改善財務內部控制與風險管理對我國工程建設企業的重要意義，并分析了當前我國工程建設企業在財務內部控制和風險管理中存在的問題，提出了一些建議性措施。

關鍵詞：工程建設企業;財務內部控制;財務風險管理

一、引言

我國正在經濟發展新常態的經濟結構改革，這對于我國市場經濟的發展來說是前所未有的機遇，經濟的高速發展必然帶動社會的基礎工程設施建設，有利于我國工程建設企業的擴張和進步，特別是當前我國正在推動“一帶一路”倡議的實施，更是將我國的工程建設企業市場領域擴張到了世界，對于我國工程建設企業來說是利好政策消息。但是，在面臨如此有利的發展機遇同時，也為我國工程建設企業帶來了很多問題和挑戰。可以說，工程建設企業是整個工程項目建設的主導者，對整個工程項目的設計、策劃以及建設等都負有主要責任，因此，如何實現工程建設企業的經濟效益與社會效益的共贏，是發展的難題。要想獲得健康發展，工程建設企業必須加強自身的財務管理，不斷提升內部風險控制能力，減少財務風險發生的可能性和財務風險帶來的損失，才能保證工程建設企業的健康發展，同時提高工程建設的社會效益。

二、工程建設企業加強財務內部控制與風險管理的重要意義

（一）有利于提高工程建設企業的財務管理水平和質量

一個企業的內部控制能力和風險管理水平是支撐企業進行外部市場競爭的重要內容，只有保證企業內部良好、有序的運轉，才能夠提高企業的生產經營效率和市場競爭力。為了提高企業的內部控制能力，其中最為關鍵的內容就是財務控制和風險管理。工程建設企業的經營管理與一般企業相比有著很大的差異，其生產經營的主要產品是工程項目，與社會基礎設施有著密切的聯系，也關系到公共安全問題，因此工程建設企業的生產安全問題尤為重視，并且項目建設不是集中進行生產，而是根據項目需求在全國各地甚至是世界各地分散。因此，工程建設企業要想全面的管理好所有建設項目，減少企業的財務風險，必須有著統籌的財務管理系統，協調所有項目工程的財務內容，在企業總部實現所有財務管理的統籌，有效地減少各種風險，全面提升企業的各種管理能力，為企業的工程建設打好基礎。

（二）有利于提升工程建設企業的市場競爭力

隨著我國市場經濟體制改革，我國市場競爭因素也不斷增加，當前的市場環境更加復雜多變，對于企業來說，獲得更強的市場競爭力變得更加困難和負責，不僅僅依賴于技術和產品的創新運用，還在于企業自身內部的管理水平和風險控制能力，只有將優秀的產品創新能力與有效的內部控制能力結合，才能實現企業的長久健康運行。工程建設企業在經營管理過程中不斷提高自身的財務控制和風險管理能力有效幫助企業實現有序的內部管理秩序、健全的內部控制制度和高效地執行能力，能夠保證企業的工程建設質量，減少項目工程建設過程中可能出現的偷工減料和以權謀私等現象出現，提高企業的工程建設質量，使得企業的市場競爭實力不斷提升。

（三）有利于工程建設企業更好地適應當前市場環境的變化

近年來，我國經濟高速發展，市場環境影響因素也在不斷地發生變化。例如，互聯網技術和大數據技術的發展導致信息數據傳遞得更加快速和便捷，對于推動企業的領域和地域擴張有著重要作用。另外，我國的經濟發展政策也在隨著市場環境的變化而不斷改變，這些影響因素的不確定性都對企業的發展帶來了很多機遇和挑戰，在我國“一帶一路”倡議的推動下，我國更多的工程建設企業開始走向國際，贏得了規模擴張和戰略轉型的機遇。在當前市場環境變化多端的情況下，改善企業財務內部控制和風險管理，建立起風險評價和反饋機制，能夠針對企業的實際情況，結合當前市場環境的條件，制定出相應的風險應對機制和方案，在應對環境變化和風險時更加主動，避免市場環境變動因素對企業經營的不利沖擊。

三、加強工程建設企業財務內部控制和風險管理的有效措施

（一）健全財務管理內部控制制度體系

要想解決財務管理內部控制中存在的問題，企業必須結合自身項目的實際情況和當前市場環境因素，建立健全科學的內部控制制度體系。只有健全的制度和機制才能為財務管理提供執行標準和要求，避免工作的混亂和無序，減少外部環境變化對內部管理的影響。首先，工程建設企業要重視對財務管理制度體系的建設，對于企業內部財務管理的內容，結合當前我國財務管理部門的法律條例以及企業項目經營管理的實際，出臺財務管理制度，對財務管理控制的每個環節和細節進行嚴格的規范和控制，要求企業內部財務管理人員在執行過程中嚴格按照制度標準。其次，在企業健全財務管理制度的過程中，為了加強制度的理解和執行力，必須做到崗位分工明確，實現權責分明，每個財務管理人員的工作內容的職能進行明確的劃分，在財務管理工作出現問題時，能夠保障責任到人，避免出現責任推諉的現象發生。最后，在健全財務管理制度時，要建立有效地獎懲評價機制，對財務管理執行落實良好的部門和管理人員進行資金獎勵或者是崗位晉升，對于忽視制度規范，造成財務風險的管理部門和人員，嚴格按照獎懲機制取消年終獎勵或者是職稱評級。

（二）完善工程建設企業內部的財務信息共享機制，加強財務信息溝通

在當前互聯網和大數據技術廣泛普及的階段，一個企業的財務管理能力和水平還體現在財務信息數據的傳播速度和效率。企業的財務管理水平和能力極易受到市場環境變動的影響，特別是工程建設企業，由于工程項目在全國各地甚至是世界各地，企業要進行財務管理和財務風險控制必須要全面考慮到每個工程項目建設地區的市場環境和政策變動。工程建設企業總部在進行財務數據的核算時也必須綜合所有工程項目的財務數據進行匯總核算，因此財務信息的交流傳遞效率和質量對于工程建設企業而言顯得格外重要。只有建立在高效安全的財務信息共享基礎上，企業才能進行有序的財務核算。因此，工程建設企業要引進財務信息共享平臺的建設，充分利用大數據技術、云計算技術，來實現企業內部財務數據信息的有效交流共享，減少財務信息交流過程中的數據誤差，降低財務風險發生可能性。

（三）加強工程建設企業內部的風險預警機制建設

工程建設企業在各地開展工程項目的過程中所面臨的風險因素種類非常復雜和多樣，要有效地預測風險發生，減少風險因素對企業財務風險的影響，必須加強企業的內部風險預警機制建設。我國工程建設企業要建立專門的風險管理部門和專業的風險管理團隊，對于企業所面臨的市場風險因素進行分析，盡可能地找出所有的影響因素，并根據影響因素的權重，構建財務風險預警模型，做好風險的防范預警工作，針對風險設置不同的治理預案，在面臨財務風險時，化被動為主動，實現對風險的全面優化。

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作者簡介：

魯霞，威海威高建設有限公司，山東威海。