國有企業管理會計應用探析

摘要：財務管理正在進行轉型發展，管理會計在國有企業財務管理轉型發展中發揮著十分重要的作用，需要進一步將管理會計與財務管理相融合起來，有效提升國有企業財務管理的效率和質量，推動國有企業的現代化發展。本文主要從管理會計在國有企業財務管理中應用的重要性進行分析，進一步探究現階段國有企業管理會計在財務管理應用中存在的瓶頸，結合國企的實際情況，提出具有針對性的完善措施，以推動國企的進一步發展。

關鍵詞：國有企業;管理會計;重要性;應用瓶頸;完善措施

一、國有企業加強管理會計應用的重要性

（一）有助于提升財務數據信息的準確性

管理會計能為國有企業提供有效的評估信息，確保國企決策者能掌握準確有效的會計信息，提高國企決策的效率和質量。科學有效的管理會計報告是國有企業進行財務管理的基礎，能直接體現出國企的實際運營狀況，保障會計信息的可靠性和準確性，為國有企業進行財務管理工作提供準確的數據信息，并為國企財務評價提供相關參考信息。

（二）有助于推動國企財務管理轉型發展

國企財務管理工作開始向著電子化記賬模式進行轉變，可以快速高效的處理各種財務數據信息，并參與到國企經營管理決策環節中，為國企領導層提供可靠的財務數據信息，保障國企經營決策的科學性與合理性。而管理會計主要是一種現代化的會計管理理念，從企業的過去、現在、未來這三個維度進行全面的分析、控制和預測，并配套相應的管理會計方法，推動著國企財務管理向著信息化、現代化等方向的轉型發展。

（三）有助于實現國有企業的可持續發展

管理會計可以有效推動國企財務管理工作的轉型發展，重現構建管理會計相關體系，進而促進國企自身體制的轉變升級，為國企營造更多的發展機遇，加快國企財務管理的數據處理效率，不斷提升國企財務管理的水平和質量，并為國企的進一步發展提供充足的動力，逐步實現國企的經營管理目標，從而推動國有企業的可持續發展。

二、現階段國企應用管理會計存在的瓶頸

（一）理論與實踐操作相脫節

目前，很多國有企業所采用的管理會計模式，大多數都是生搬硬套西方的管理會計理論，沒有結合本企業的實際情況，導致管理會計理論與實踐相脫節，制約著管理會計的應用效果。同時，由于管理會計是一種全新的管理理念，部分國有企業受傳統管理觀念影響，未深入了解和掌握管理會計的相關內容，不能有效的用理論來指導實踐，使得管理會計應用受到影響。

（二）管理層缺乏足夠的重視

由于受到傳統管理觀念影響，部分國企對管理會計的重視度不夠，未對管理會計進行準確定位，導致管理會計處于可有可無的尷尬階段，再加上對管理會計認識不到位，沒有全面掌握管理會計的作用和價值.影響管理會計的進一步落實。

（三）缺乏相配套的實施環境

國有企業在實際應用管理會計時，由于地域之間的差異，導致管理會計在國企應用中存在著不均衡性，沿海地區的國有企業管理會計應用比較廣泛和普及，而西部地區對管理會計認知比較差，無法保障管理會計的應用效果。究其緣由，有的國有企業缺乏相配套的管理會計實施環境，忽視了管理會計應用環境的建設，從而導致管理會計應用效果不佳。

三、完善國企管理會計應用的具體措施

（一）完善現有管理會計體系

國有企業完善現有的管理會計體系。首先，需要完善企業現有的內控機制、風險機制、過程管理等方面的基礎管理體系，加強各部門之間的溝通交流，增強部門之間的協調性，確保管理會計的協調開展。其次，根據管理會計的相關需求，制定完善的管理制度和實施細則，將管理會計落實到個人，確保管理會計的執行效果，進一步完善管理會計體系，加大內部控制管理力度，確保兩者能各司其職、齊頭并進，規范事業單位管理流程，從而提高事業單位財務管理質量。最后，合理科學的調整企業原有的組織機構、管理制度、管理目標等多方面的內容，確保其能與管理會計相適應，提升管理會計的質量和效率。以調整管理目標為例，管理會計在調整和制定目標時，需要考慮到企業的財務管理制度、財務管理目標、戰略發展目標等，從財務管理目標的賬目、預算、核算、成本等多個方面進行綜合考量，統籌全局，這樣才能真正發揮出管理會計效果。

（二）提升管理會計重視程度

首先，國有企業領導層要從思想意識層面上重視管理會計工作，全面認識到管理會計的作用和價值，營造良好的內部管理會計環境，確保管理會計的適用性，促進財務管理的轉型發展，主動參與到國企決策和其他管理工作中，真正提升國有企業財務管理的效率和質量。其次，要全面提升企業管理層和員工的管理會計意識，要加強管理會計相關知識的宣傳和推廣，制定相對應的管理會計應用手冊，引導員工進行全方位的學習，為管理會計應用打下堅實的基礎，確保管理會計工作的有效開展。最后，國企要結合自身管理工作需求，設置獨立的管理會計部門，配備專門的管理會計人員，確保管理會計的獨立性，積極引導企業內部相關部門主動地參與到企業管理會計活動中及時提出自身的管理意見和建議，相關工作人員要在第一時間進行意見匯總，并將其反饋至上級主管部門，提升管理會計的應用效果，全面提升企業的經營管理效率。

（三）營造良好內部實施環境

管理會計在國有企業應用過程中，完善的基礎設施和良好的環境氛圍是必不可少的，國有企業要結合自身實際情況，加強實施基礎設施建設，加大資金投入，引入現代化的財務管理軟件，信息技術，在國有企業內部搭建起信息化的管理會計平臺，不斷完善現有的管理會計體系，全面發揮出管理會計的作用，提升國有企業管理水平和質量，推動國企的快速發展。以H國有企業為例，H企業引進ERP系統，在企業內部搭建起全方位、寬領域的管理會計系統，從財務數據信息、部門費用收支、成本投入等多個層面進行了綜合性管控，將管理會計滲透到企業實際經營的各個環節中，確保財務數據信息的準確性和可靠性，全面發揮出H企業管理會計的應用效果，推動H企業的進一步發展。

（四）不斷強化財務經營分析

財務分析報告要能被非財務人員看懂，能在各專業開源節流降本增效活動中發揮作用。首先，要加大財務經營分析的廣度。在編制過程中，打破部門界限，與市場部門、各專業部門緊密合作。將財務數據與市場、作業實物量數據相互映照，結合業務人員的角度思考分析經營過程和結果。同時不斷與各報告使用者進行溝通，了解新需求，不斷改進分析方法、豐富分析內容。其次，加大財務經營分析的深度。找出收入、成本增減的根源，從而提出有數據支撐的建議。如在收入分析中，可以從作業量、單價兩個維度分析各部門收入的變動，展現出市場環境對作業區收人的影響，有利于找出作業區的優質專業、優質甲方、優質項目等，更好支持作業區的業務發展。再如在人工成本分析中，可以從人員數量、工資水平兩個維度分析成本的變動，展現出作業區減少冗余人員、嚴控成本措施實施的效果和趨勢，從而有利于完善各項精細化管理措施。最后，關注達成效果，各部門負責人要加強與財務部門的溝通交流，索要財務分析報告，以獲悉本部門的經營結果，開源降本措施實施效果，以便于改進下一步的措施，加強了各部門負責人的財務管理意識，提高了財務管理能力。

四、結束語

綜上所述，國有企業將管理會計應用于實際管理工作，要結合管理會計的實際情況，完善現有管理會計體系，將理論與實踐緊密結合起來，選用最適合本企業的管理會計模式，提升管理會計重視程度，營造良好的管理會計實施基礎環境，加強管理會計的經營數據分析能力，增強管理會計應用的實效性，從而擴大管理會計在國有企業經營管理中的應用范圍.以推動國有企業的快速發展。

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[3]張曉娜.淺議如何加強國有企業管理會計應用[J].現代商業，2019（19）：171-172.

作者簡介：

段云軍，中國石油集團長城鉆探工程有限公司，北京。