新經(jīng)濟時代人力資源管理創(chuàng)新策略

摘要：在知識經(jīng)濟時代人才成為企業(yè)長遠發(fā)展和獲取競爭空間的關(guān)鍵力量，在激烈的市場競爭環(huán)境下企業(yè)想要實現(xiàn)更長遠的發(fā)展需要加大力量培育滿足市場發(fā)展需要的高素質(zhì)人才。本文結(jié)合社會發(fā)展對人力資源提出的要求為如何創(chuàng)新人力資源管理進行策略分析。

關(guān)鍵詞：新時期：激烈競爭：人力資源：創(chuàng)新

現(xiàn)代化的管理模式是新經(jīng)濟時代背景下企業(yè)想要永葆生命力的一個關(guān)鍵，人力資源是企業(yè)穩(wěn)定運營發(fā)展的重要力量，人力資源管理好壞直接影響到企業(yè)的發(fā)展。為此，在新的歷史時期想要更好的促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要強化對企業(yè)人力資源的管理，通過應(yīng)用一定的技術(shù)手段來創(chuàng)新人力資源管理。

一、新經(jīng)濟時代人力資源管理的必要性分析

在新歷史時期企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)生了深刻的變化，以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基本支撐的企業(yè)開始對人才提出了更高的要求。在這樣的背景下，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理，特別是創(chuàng)新人才管理才能夠使自己更好地適應(yīng)新經(jīng)濟時代發(fā)展需求。

在新時期企業(yè)只有搶占更多的人力資源才能夠?qū)崿F(xiàn)自身的長遠、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。知識型員工和非知識型員工相比在專業(yè)技能、綜合素質(zhì)等方面均顯示出巨大的優(yōu)勢，采取傳統(tǒng)的人力資源管理方式無法適應(yīng)知識型人才的管理需求，為此在新經(jīng)濟時代需要強化對人力資源的管理。

二、新經(jīng)濟時代人力資源管理創(chuàng)新的原則

新經(jīng)濟時代人力資源管理需要充分滿足時代的發(fā)展需求，企業(yè)需要在確保自身穩(wěn)定發(fā)展的同時打造出一個能夠調(diào)動員工工作積極性，提升員工工作能力的管理模式。新經(jīng)濟時代人力資源管理創(chuàng)新所需要遵循的原則具體表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，客觀性原則。人力資源管理的創(chuàng)新需要遵循客觀性的發(fā)展原則，人力資源的管理需要始終做到實事求是和腳踏實地。第二，相關(guān)性原則。企業(yè)人力資源管理需要嚴格遵循企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，妥善處理和人力資源管理相關(guān)的各項事宜。第三，創(chuàng)新路徑選擇原則。按照路徑選擇的原理來進行人力資源管理的創(chuàng)新，找準(zhǔn)人力資源管理創(chuàng)新的切入點。

三、新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

（一）樹立以人為本的人力資源管理理念

人才是企業(yè)長期發(fā)展的重要因素，在新的歷史時期為了能夠提升企業(yè)發(fā)展水平需要采取有效措施強化人力資源管理。在人力資源管理過程中以人為本是一個十分重要的理念，在這種理念的影響下能夠有效強化員工和員工之間的關(guān)系，增強員工工作的積極主動性。比如以電力企業(yè)發(fā)展為基本研究對象，在實施以人為本的管理理念的情況下能夠引領(lǐng)企業(yè)員工掌握更多和電力作業(yè)相關(guān)的知識、技術(shù)，確保員工在良好的工作環(huán)境中取得更長遠的發(fā)展。

（二）營造創(chuàng)新、和諧的文化氛圍

在新經(jīng)濟背景下企業(yè)想要更好地進行人力資源管理需要在企業(yè)范圍內(nèi)營造良好的創(chuàng)新文化氛圍，在這樣的氛圍中激勵員工的工作熱情，全面提升企業(yè)的綜合競爭力。企業(yè)在進行人力資源管理的過程中需要采取有效的方式創(chuàng)設(shè)能夠激發(fā)員工工作斗志的氛圍。在經(jīng)濟、科技不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)員工頭腦日益靈活，通過學(xué)習(xí)和交流員工掌握了更多的專業(yè)技術(shù)，且在工作中十分追求個性化發(fā)展。

（三）在企業(yè)內(nèi)部引進現(xiàn)代化的人才管理方法

在激烈的市場競爭背景下現(xiàn)代化企業(yè)管理技術(shù)成為新時期人力資源管理工作創(chuàng)新的重要條件。為此，企業(yè)需要調(diào)動一切積極因素打造企業(yè)人力資源管理平臺，實現(xiàn)人力資源管理的信息化發(fā)展。另外，在科技的快速發(fā)展下還可以應(yīng)用先進的信息技術(shù)來提升人力資源管理效率和管理水平。電力企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺來發(fā)布人力資源招聘管理信息，借助信息化技術(shù)對人才進行培訓(xùn)，強化員工自我學(xué)習(xí)、自我教育的能力。

（四）打造員工信息反饋系統(tǒng)

在新時期想要更好地進行人力資源管理還需要加快打造員工反饋系統(tǒng)，通過系統(tǒng)的構(gòu)建來對員工動態(tài)需求信息進行及時的反饋和處理，從而幫助企業(yè)更好地了解員工發(fā)展需求。在人力資源管理的時候還可以根據(jù)員工發(fā)展情況來打造完善的員工獎懲機制、員工工作時間動態(tài)調(diào)節(jié)機制、企業(yè)內(nèi)部管理機制等，在這些機制的打造下來更好地進行人力資源管理，拉近企業(yè)和員工之間的距離。

（五）實現(xiàn)對企業(yè)員工的柔性化管理

在新經(jīng)濟時代背景下企業(yè)想要實現(xiàn)更長遠的發(fā)展需要進一步強化對人才的培養(yǎng)和管理，特別是要強化對知識人才的培養(yǎng)。基于普通型人力資源管理和知識型人力資源管理存在的差異，為了能夠更好地培養(yǎng)人才需要人力資源管理部門打破以往的人才管理理念，實現(xiàn)對員工的柔性化管理，在人才管理的過程中應(yīng)用知識型員工的經(jīng)營管理理念和思想價值觀來對人才進行管理，注重拉近員工和企業(yè)發(fā)展的共鳴，提升員工對企業(yè)的歸屬感和認同感。

四、結(jié)束語

綜上所述，在知識經(jīng)濟時代企業(yè)之間的競爭發(fā)展演變?yōu)槿瞬诺母偁帲虼耍瑸榱四軌驗槠髽I(yè)發(fā)展培養(yǎng)出更高素質(zhì)的人才需要企業(yè)結(jié)合社會發(fā)展對人才的需求強化對人力資源管理的創(chuàng)新，表現(xiàn)為樹立以人為本的管理理念、實施柔性化管理、打造員工信息反饋系統(tǒng)、引進現(xiàn)代化的人才管理方法等，通過以上方式創(chuàng)新人力資源管理模式，旨在能夠為社會發(fā)展提供更多源源不斷的人才。

參考文獻：

[1]陳學(xué)明.新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展趨勢[J].現(xiàn)代企業(yè)文化.2017：217.

作者簡介：

付媛，天津北辰科技園區(qū)總公司，天津。