建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀問(wèn)題及優(yōu)化策略

摘要：當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度的改革與完善，各企業(yè)單位的相關(guān)制度也在不斷地進(jìn)步與發(fā)展，而其中的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度在發(fā)展過(guò)程中，也逐漸受到各企事業(yè)單位的重視，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)也不例外。不少建筑企業(yè)為了自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也針對(duì)自身財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)工作建立了相應(yīng)的制度，但是由于多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作缺乏了解，導(dǎo)致其建立的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度出現(xiàn)問(wèn)題，本文則是針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)：財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度：現(xiàn)狀問(wèn)題：優(yōu)化策略

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀問(wèn)題

（一）建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系缺乏完善性

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其自身的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系在發(fā)展過(guò)程中一直缺乏相應(yīng)的完善性，導(dǎo)致建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度難以得到有效的貫徹與落實(shí)。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，而建筑企業(yè)不僅要面對(duì)這樣的市場(chǎng)環(huán)境，還要在建筑工程施工過(guò)程中嚴(yán)格把控施工成本，將施工成本控制在預(yù)定的范圍之內(nèi)，以此降低建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的費(fèi)用支出，進(jìn)而讓建筑企業(yè)能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，保證建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。有些建筑企業(yè)雖然制定了財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系，但還是缺乏較高的系統(tǒng)性，而且大部分建筑企業(yè)對(duì)于工程施工質(zhì)量安全管理工作的開(kāi)展極為重視，這樣也導(dǎo)致建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作被忽視，從而影響了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的有效建立。另外，由于建筑企業(yè)的施工地點(diǎn)存在不確定性，也會(huì)使得不少建筑企業(yè)為保證工程施工進(jìn)度，而忽略對(duì)財(cái)務(wù)資金流向的管理與控制。還有些建筑企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，卻沒(méi)有通過(guò)實(shí)際行動(dòng)將其落實(shí)到財(cái)務(wù)管理工作之中，致使建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率難以提升，同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行產(chǎn)生不良的影響。

（二）建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制缺乏有效性

不少建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中難以有效應(yīng)對(duì)自身所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，這就容易導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行出現(xiàn)各種問(wèn)題，影響其自身的發(fā)展，由此可見(jiàn)，風(fēng)險(xiǎn)防控制度的健全對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展非常重要。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其自身所辦理的業(yè)務(wù)以及接收的工程項(xiàng)目越多，那么建筑企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)就越復(fù)雜，再加上建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制不夠健全，就會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)難以抵抗這些風(fēng)險(xiǎn)，尤其是建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)上所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，更會(huì)成為阻礙建筑企業(yè)發(fā)展的重要因素。部分建筑企業(yè)在進(jìn)行工程施工建設(shè)時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到壓縮工期以及墊付資金等多種缺乏合理性的要求，建筑企業(yè)在妥協(xié)的同時(shí)，其內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況就會(huì)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，有些建筑企業(yè)自身也缺乏有效的應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)，這樣就會(huì)讓建筑企業(yè)承受極大的財(cái)務(wù)壓力，在這種情況下，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度將難以有效推行。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度問(wèn)題的優(yōu)化策略

（一）構(gòu)建完善的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

建筑企業(yè)若想有效解決財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度中存在的問(wèn)題，使其能夠在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中得到有效的落實(shí)，就要對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行改進(jìn)與完善，以此構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控體制，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的質(zhì)量與效率?；诖?，建筑企業(yè)需要提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的制度水平，將建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算、財(cái)務(wù)收支、可行性報(bào)告研究以及審計(jì)核算等多個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)融入整個(gè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系之中，并根據(jù)這些工作環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容制定出合理的工作制度及流程，以此對(duì)相關(guān)的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人起到一定的引導(dǎo)作用，讓項(xiàng)目活動(dòng)能夠更快更好的完成。另外，建筑企業(yè)還要對(duì)財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的完善，同時(shí)還要讓企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門根據(jù)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度做出實(shí)際行動(dòng)，讓制度得到有效的落實(shí)，并且要將財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行合理的劃分，將劃分出來(lái)的財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到個(gè)人，提高相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的工作責(zé)任意識(shí)。建筑企業(yè)還要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，避免出現(xiàn)偷奸?；墓ぷ魅藛T或者部門，以此提高財(cái)務(wù)內(nèi)控制度實(shí)行的有效性。

（二）強(qiáng)化建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)以及應(yīng)對(duì)能力

對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，其自身在財(cái)務(wù)管理方面都會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)也不例外，而建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的不完善也影響了其自身應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，導(dǎo)致建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中容易受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不良影響。因此，建筑企業(yè)需要提高自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，以此促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的有效完善。相關(guān)建筑企業(yè)可以針對(duì)工程項(xiàng)目組織工作人員成立專門的項(xiàng)目部門，而項(xiàng)目部門則要對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析研究，對(duì)工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，同時(shí)還要根據(jù)這些風(fēng)險(xiǎn)制定科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)方法，一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)建筑企業(yè)的承受范圍，就要建議取消項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，這樣不僅能夠預(yù)防項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，還能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)解決，進(jìn)而將建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，使得財(cái)務(wù)內(nèi)控制度得到不斷地完善。

三、總結(jié)

通過(guò)上述分析，有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，能夠提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)降低建筑企業(yè)成本的目標(biāo)，進(jìn)而提高建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能夠促進(jìn)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。因此，建筑企業(yè)要采用各種科學(xué)合理的方法，解決財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度中存在的問(wèn)題，從而提高其自身的有效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]許寶根，我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀問(wèn)題及優(yōu)化策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（9）：147.

作者簡(jiǎn)介：

溫莉莉，蘇亞金誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）鹽城分所，江蘇鹽城。