市政工程施工管理存在的問題及對策

肖飛

摘 要：本文詳細論述了目前我國在市政工程建設中的施工管理問題，并針對這些問題提出了相應的改進措施，以供各施工企業(yè)參考。

關鍵詞：市政工程；施工管理；問題；對策

1、當前市政工程建設中存在的問題

我國在建的市政工程數(shù)目繁多，并且工期較為緊張，在實際建設過程中常常存在著管理工作沒有落實的情況，這些問題很容易降低市政工程的施工質(zhì)量，從而影響人民群眾的正常生活。

1.1、對管理工作的認知不夠

目前，我國部分施工企業(yè)對市政工程建設中管理工作的重要性認知不夠，很多管理人員沒有相應的管理意識和安全意識。在實際建設過程中，管理人員常常不能夠嚴格地按照相應的規(guī)章制度去監(jiān)督，甚至在施工期間很少出現(xiàn)在工程現(xiàn)場，這種在管理工作中疏忽很可能造成施工質(zhì)量的不合格，提高了使用期間的安全隱患。而且大多數(shù)市政工程的工期緊張，為了按時完成建設任務，施工人員往往會出現(xiàn)操作不當或者急功近利的情況，有時候不但無法較好地完成建設任務，還容易出現(xiàn)施工人員的傷亡情況，嚴重時會導致耽誤工程的完全停止。如今在我國市政工程建設中普遍存在的一種現(xiàn)象是大多數(shù)市政項目的招標方式是向全社會進行招標，一些施工單位在中標以后會將一部分項目建設分包出去，而分包公司的管理人員素質(zhì)參差不齊，更加出現(xiàn)管理工作薄弱的情況[1]。

1.2、管理人才缺乏

目前，我國市政項目建設不再像以前那樣需要大量的人力物力，如今科學技術的發(fā)展使得在施工期間會引入大量的機械設備，這樣大大提高了市政工程的建設效率，不過，在使用機械設備的背景下，對施工人員的技術水平要求也會越來越高。施工人員必須對各種設備的使用流程和操作章程有清楚的了解和靈活的運用。可是在現(xiàn)實情況下，很多施工企業(yè)主要還是以包工頭指揮，其他人員進行施工的方式來建設市政工程，為了節(jié)省開支，包工頭往往選擇一些專業(yè)技能不充分的施工人員，從而出現(xiàn)一系列的操作和質(zhì)量問題，并且在施工期間，現(xiàn)場并沒有配備專業(yè)的管理人員，因此造成施工人員操作不規(guī)范、包工頭偷工減料或者部分人員消極怠工等情況，嚴重減緩了市政工程的建設進度，甚至會造成施工人員的意外受傷。

1.3、監(jiān)管工作不到位

在施工現(xiàn)場中的監(jiān)管工作不到位是目前市政工程中施工管理的另一問題。我國各地區(qū)的城市化進程基本處于同時推進的情況，因此各個城市的市政建設需求非常多，為了獲取更多的經(jīng)濟效益和市場份額，大多數(shù)施工企業(yè)基本會有多個市政工程在同時進行，并且分布的區(qū)域也很分散，這就加劇了管理人才缺少問題的顯露，僅有的管理人員根本無法兼顧到所有的市政工程，有的也只是在現(xiàn)場粗略檢查一遍后就匆匆離開，那么對施工中的具體情況完全沒有詳細的了解，嚴格的監(jiān)管工作更是無從談起。如果在施工現(xiàn)場沒有相關人員的監(jiān)督，施工人員難免會放松警惕，出現(xiàn)眾多操作不當?shù)氖д`，嚴重降低了市政工程的施工質(zhì)量。

1.4、管理體制不完善

管理體系的不完善是市政工程施工管理工作中的重要問題[2]。在施工期間，由于沒有清晰明了的管理體系，部分施工人員往往不會嚴格按照規(guī)定的流程進行工作，使用設備時也是一種敷衍了事的態(tài)度進行，并且沒有派遣專人對施工材料進行重點監(jiān)控和檢查，很容易出現(xiàn)以劣充優(yōu)的情況。這些由于管理體系不完善出現(xiàn)的問題，會嚴重降低市政工程的施工質(zhì)量，在一定程度上減緩了施工進度，而且施工人員操作的不規(guī)范大概率會出現(xiàn)人員傷亡，造成建設成本的急劇增加。

2、改進市政工程施工管理工作的相關措施

加強市政工程的施工管理工作能夠有效地提高市政工程的施工質(zhì)量，保障居民的正常生活。現(xiàn)提出幾點改良措施，希望為我國市政工程建設的發(fā)展做出幫助。

2.1、提高施工管理工作的認識

在施工期間，相關管理人員必須認識到管理工作的重要性，各施工單位應當組織好對關于管理方面的學習工作，使得施工管理人員的專業(yè)技能有一定程度的提高，達到現(xiàn)場進行管理工作的要求[3]。管理人員應該和施工人員一樣，長時間處于施工的第一線，對各施工人員的操作進行嚴格的監(jiān)督，如果出現(xiàn)不按照流程的情況，應及時糾正，確保施工期間的工作質(zhì)量。而且市政工程具有工程緊張和周圍環(huán)境復雜的特點，很多施工人員往往工作壓力大，也沒有有效的途徑排解，那么管理人員應該重視這方面的問題，深入到施工人員的日常生活中去，對出現(xiàn)心理問題的人員及時進行疏通和排解。

2.2、引進專業(yè)素養(yǎng)高的管理人才

目前，很多施工單位由于成本或者重視程度不夠等原因，聘請了很多水平一般的管理人員，這些人員在平常的管理工作中，態(tài)度惡劣，組織能力較差，往往加劇了施工人員的怨氣，容易出現(xiàn)消極怠工甚至罷工等情況。為了避免這些現(xiàn)象，各施工企業(yè)應該從高水平學府引入專業(yè)的管理人才，并且開設相關的培訓班，對企業(yè)中的管理人員分批進行培訓，以提高他們的管理技能。只有將引進工作和培訓學習相結合，才能很快地提升企業(yè)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高市政工程的建設效率。

2.3、加強現(xiàn)場的監(jiān)管工作

加強施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作是提高市政工程施工質(zhì)量的重要組成部分，各施工企業(yè)應該重視這方面的工作，定期對施工現(xiàn)場的施工情況、設備損耗和安全問題進行仔細的檢查和監(jiān)督，并成立專門的小組負責監(jiān)管工作，還可以建立相應的獎懲機制，以提升施工人員的責任心和操作的規(guī)范化。

2.4、完善相關的管理機制

完整的施工管理機制是加強施工管理工作的核心，只有合理科學的規(guī)章制度，施工人員才會按照規(guī)定進行工作，管理人員也有章程可以進行監(jiān)督[4]。在制定過程中，相關人員需要結合企業(yè)和工程建設的實際情況，與工地周邊環(huán)境相結合，保證施工人員的人身安全。在實施階段，管理人員和施工人員都應該遵守相應的規(guī)定，不能存在僥幸心理，在出現(xiàn)違反規(guī)定的情況時，應按照規(guī)章制度進行處罰，以保障管理體系能夠順利的實施。

結束語

市政工程是組成城市生活的一部分，其施工進度和質(zhì)量都會影響城市的正常運轉，因此施工單位應該重視市政工程的施工管理工作，提高相關管理人員的意識和專業(yè)素養(yǎng)，保證在施工過程中監(jiān)管工作能夠有效的落實，更快更好地完成市政工程的建設任務。

參考文獻

[1] 楊凱程.市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策論述[J].居舍，2018（34）：126.