加強(qiáng)工民建工程中施工管理的策略

萬軍

摘 要：近幾年來，我國的經(jīng)濟(jì)總量不斷地提高，工民建工程的施工管理也得到了不斷的改革和完善。由于對于工民建工程施工的管理工作相對復(fù)雜，采取的管理方法應(yīng)當(dāng)切實(shí)符合工程施工的現(xiàn)狀，且應(yīng)經(jīng)由專業(yè)人員對其進(jìn)行深入討論和分析研究后才最終確定。

關(guān)鍵詞：工民建工程；施工管理；策略

1.前言

由于工民建工程的施工管理工作在整個(gè)施工過程之中都發(fā)揮著不可取代的作用，且其所涉及的內(nèi)容非常龐雜，牽涉的領(lǐng)域也相當(dāng)廣泛，需要面對許多復(fù)雜的問題，也需要調(diào)動(dòng)大量的人力、物力、財(cái)力，在某些特定的施工場所可能會(huì)需要?jiǎng)佑么笮偷脑O(shè)備，因而需要全面考慮和細(xì)致落實(shí)的。

2.工民建工程施工管理中的現(xiàn)存問題

2.1施工隊(duì)伍素質(zhì)普遍較低

近年來，由于城鎮(zhèn)化進(jìn)程的大幅度加快，大量農(nóng)民工涌入建筑行業(yè)，他們大多數(shù)尚未受過專業(yè)的培訓(xùn)，受教育水平不太高，因而導(dǎo)致工民建工程施工企業(yè)的工作人員專業(yè)素質(zhì)整體偏低，既不利于施工團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的管理工作順利開展，又導(dǎo)致了工民建工程整體施工工作難以有序高效進(jìn)行，最終無法保證工民建工程工程施工操作符合相關(guān)規(guī)范及規(guī)程，這既不利于工民建工程施工質(zhì)量的提升，也會(huì)為工程埋下潛在的安全問題[1]。

2.2對施工質(zhì)量管理的調(diào)研存在較大漏洞

工民建工程的施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，涉及的內(nèi)容非常繁雜，涉及的范圍領(lǐng)域也非常廣泛，具體的工作項(xiàng)目是難以確切統(tǒng)計(jì)的。因此在施工管理工作實(shí)際開展之前，往往應(yīng)當(dāng)采用抽樣調(diào)查的方法做研究和分析，但抽樣調(diào)查存在一定的片面性，無法真正的代表所有的樣本情況，因此這就可能使得部分建筑存在質(zhì)量問題，很多建筑物的質(zhì)量無法達(dá)到國內(nèi)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，與國際水平的差距更大。

2.3施工資料管理不到位

對施工資料的管理是工民建工程施工管理中一項(xiàng)值得重視的問題。施工資料在建筑企業(yè)的管理工作中發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用，然而很多施工企業(yè)都不會(huì)及時(shí)地對所有資料進(jìn)行歸納整理，而是等一項(xiàng)工程徹底完成后，才開始補(bǔ)錄所有的資料，或是在施工過程中，為了應(yīng)付上級部門的檢查而潦草敷衍。這樣一來，容易導(dǎo)致施工資料記錄不周全或者不準(zhǔn)確，因而不能有效地使計(jì)劃得到落實(shí)，也使得各項(xiàng)管理決策缺乏確切的科學(xué)依據(jù)。管理者對于施工資料的管理重視程度不足，施工管理資料收集和整理往往被忽視[2]。

2.4管理中安全意識較為薄弱

在目前的工民建工程施工管理的過程中，一些管理人員進(jìn)行施工活動(dòng)的時(shí)候，只關(guān)心施工的質(zhì)量和效率，而對于人員財(cái)產(chǎn)的安全問題相對忽視，導(dǎo)致一些項(xiàng)目施工操作不合理造成失誤，不僅產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)損失，甚至還在一定程度上危害了工作人員的人身安全。從根本上而言，造成工民建工程管理中的安全問題的主要原因還是由于管理人員過度追求短期利益而忽視安全問題，管理者的這種思想會(huì)影響到項(xiàng)目管理的決策，不利于工程活動(dòng)的正常開展。

3.加強(qiáng)工民建工程中施工管理的措施

3.1 建立完善的工民建工程管理制度

在實(shí)際的工民建工程管理工作中，首先要制定出與實(shí)際情況最相契合的方案只是施工管理工作開展的基礎(chǔ)，而方案能否落到實(shí)處，還要靠管理人員是否能夠嚴(yán)格地按照管理方案來執(zhí)行。為了減少建造中違規(guī)情況的出現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的責(zé)任追究制（如：考核制度），提高工作人員的責(zé)任意識，督促其更好地完成自己的工作，提高工作質(zhì)量和效率。

3.2為工民建工程培養(yǎng)更多的專業(yè)管理人員

為了切實(shí)提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，可以多開展工民建管理知識講座，讓管理人員了解并掌握更多與工民建工程管理相關(guān)的知識，為后續(xù)的管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工民建工程管理工作牽涉范圍較廣，培訓(xùn)力度小則難以起到良好的效果，需要分次進(jìn)行，不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度，增加培訓(xùn)次數(shù)，使管理工作的培訓(xùn)效果在潛移默化之間得到體現(xiàn)。

3.3提高管理人員的安全意識

為了避免安全問題需要要提高管理人員對于項(xiàng)目管理的重視程度。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，可以將實(shí)際事故加入宣傳教育的內(nèi)容中，用以警醒高層管理者。同時(shí)，還要制定合適的安全管理制度并將其落實(shí)到工民建工程建設(shè)中，嚴(yán)格要求施工人員佩戴安全設(shè)施并隨時(shí)檢查，還要注重對于施工設(shè)備的檢修，降低安全事故的發(fā)生幾率[4]。

3.4建立全面的技術(shù)控制系統(tǒng)

建立完善而先進(jìn)的技術(shù)控制系統(tǒng)離不開現(xiàn)代計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)的支持，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)對影響施工技術(shù)的氣候條件、地質(zhì)水文條件、設(shè)備荷載條件、施工材料、資源利用狀況、施工環(huán)境等制約性條件進(jìn)行預(yù)測、分析和適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而在最大程度上的實(shí)現(xiàn)工程施工的目標(biāo)。利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還可以對施工過程進(jìn)行全面的模擬，比較分析實(shí)際測量值和預(yù)測值，及時(shí)調(diào)整兩者間存在的誤差，防止其對后續(xù)工作的開展造成任何不利的影響。

3.5成本控制管理

工民建工程施工的管理者要根據(jù)預(yù)先擬定的材料消耗額度和工程預(yù)算以及限額領(lǐng)料單，監(jiān)督每個(gè)具體施工消耗材料的發(fā)放工作。如果部分項(xiàng)工程的材料消耗超過規(guī)定的消耗量，該負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)停止繼續(xù)供應(yīng)材料，并查找相關(guān)原因，向分部負(fù)責(zé)人了解清楚情況，及時(shí)解決相關(guān)問題，恢復(fù)正常施工活動(dòng)。同時(shí)，限額領(lǐng)料單是發(fā)放材料的憑據(jù)，如果沒有相關(guān)單據(jù)，負(fù)責(zé)管理材料的人員有權(quán)拒絕材料發(fā)放并做進(jìn)一步的調(diào)查確認(rèn)。為了規(guī)范材料的使用，提高資源利用效率，減少材料的浪費(fèi)，要制定好與材料保管和分發(fā)的制度和規(guī)則，確保每一個(gè)材料申請行為和分發(fā)行為都能夠符合管理層制定的相關(guān)規(guī)定。

3.6強(qiáng)化一線作業(yè)班組專業(yè)性和穩(wěn)定性

一線作業(yè)班組直接影響作業(yè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本，擁有專業(yè)的作業(yè)班組將使施工中的各項(xiàng)管理更加有效而省心，作業(yè)班組相對穩(wěn)定也更方便工程管理層對同期在建各項(xiàng)目進(jìn)行的高效管理。特別地在人口紅利逐漸減少的情況下，作業(yè)班組的穩(wěn)定性顯得更加重要。在幾年之后，作業(yè)人員數(shù)量減少問題將更加突出，故企業(yè)應(yīng)提前準(zhǔn)備作業(yè)人員的培養(yǎng)儲(chǔ)備。

4.結(jié)束語

目前，我國對于工民建工程的管理工作還存在著諸多不足，管理者對該工作的重視度不足，導(dǎo)致下屬員工對其的執(zhí)行也不夠盡心盡力，因此如何完善工民建工程管理仍是一項(xiàng)值得研究的課題。

參考文獻(xiàn)

[1] 李曉丹. 加強(qiáng)工民建工程中施工管理的策略[J]. 科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2017（28）：245-245.

[2] 王锏. 加強(qiáng)工民建工程中施工管理的策略[J]. 中國科技縱橫，2017（7）：118-118.