石油化工工程建設(shè)中的質(zhì)量管理問(wèn)題的探究

張樹(shù)偉

摘要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，石油化工行業(yè)同樣得到了飛速發(fā)展的機(jī)遇，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展，我國(guó)的石油化工企業(yè)逐漸成熟，在施工質(zhì)量管理方面的研究更加深入。石油化工工程在建設(shè)過(guò)程中存在著特殊性，石油化工工程項(xiàng)目施工對(duì)周邊影響較大，其具體表現(xiàn)為技術(shù)含量高、施工期長(zhǎng)以及資本投資高等特性。石油化工項(xiàng)目建設(shè)存在著很高的危險(xiǎn)性，石油化工生產(chǎn)的產(chǎn)品一般都是易燃物、易爆物，石油化工項(xiàng)目施工很多都是在高溫、高壓的環(huán)境下開(kāi)展，石油化工工程建設(shè)必須要提高施工質(zhì)量，否則難以滿(mǎn)足石油化工工程施工安全要求。

關(guān)鍵詞：石油化工;質(zhì)量管理;問(wèn)題;對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

引言

21世紀(jì)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷上升，石油企業(yè)在日益激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中蓬勃發(fā)展，逐漸步入正軌，并取得了很大的收益。但是，石油企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中同時(shí)也面臨著很大的危險(xiǎn)。石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)作為石油企業(yè)發(fā)展中必不可少的工作，其工作性質(zhì)比較特殊，在石油企業(yè)具體施工過(guò)程中存在著很大的局限性和危險(xiǎn)性，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展造成影響。面對(duì)新時(shí)期新社會(huì)對(duì)石油企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的新要求，相關(guān)石油化工企業(yè)只有加大對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中施工階段的管理，才能進(jìn)一步從人力和物力上獲得優(yōu)勢(shì)，確保工程安全順利開(kāi)展，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。

1當(dāng)前石油化工項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1石油化工工程項(xiàng)目管理者自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)差

石油化工工程項(xiàng)目管理者自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)差，對(duì)管理理念的認(rèn)識(shí)薄弱，管理力度不夠。石油化工工程建設(shè)是一項(xiàng)龐大、復(fù)雜的任務(wù)，只有對(duì)工程進(jìn)行有序合理的管理，才能確保工程的順利開(kāi)展。但是，目前許多石油化工的工程管理者并非相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，而是企業(yè)內(nèi)部的其他工作人員，這些人缺乏專(zhuān)業(yè)的管理素質(zhì)和方法，而且管理理念和意識(shí)非常薄弱，無(wú)法充分認(rèn)識(shí)到施工管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，對(duì)石油化工工程的管理無(wú)從下手，項(xiàng)目的安全和質(zhì)量管理工作沒(méi)有得到保障。

1.2石油化工工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)不全面，缺乏管理

嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)是石油化工工程開(kāi)展的首要任務(wù)和目標(biāo)，完整的質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)對(duì)于石油化工工程項(xiàng)目的質(zhì)量有很大的幫助。現(xiàn)在，許多石油企業(yè)在開(kāi)展工程項(xiàng)目時(shí)缺乏資金的投入，有關(guān)質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)不夠完善，工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)與否無(wú)法在第一時(shí)間得到反映。另外，施工質(zhì)量管理工作也缺乏相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)和體系，工程項(xiàng)目的質(zhì)量無(wú)法比對(duì)。

1.3施工管理理念較為陳舊落后，缺乏創(chuàng)新

當(dāng)今社會(huì)，計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)迅猛發(fā)展，各個(gè)企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中均需要諸多現(xiàn)代技術(shù)的參與。石油化工工程項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)過(guò)程中缺乏先進(jìn)的管理理念，管理者對(duì)新技術(shù)、新理念的掌握不到位，仍然采用過(guò)去的管理方式，石油化工工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全施工管理工作沒(méi)有得到及時(shí)更新。

2石油化工工程施工提高質(zhì)量管理策略

2.1構(gòu)建健全的石油化工施工體系

石油化工工程施工方面必須要想辦法構(gòu)建健全的施工體系，這樣才能夠?qū)κ突すこ踢M(jìn)行有效的施工質(zhì)量管理控制。對(duì)于具體的石油化工工程施工，首先從根本上考慮施工的實(shí)際情況，結(jié)合相應(yīng)的石油化工施工規(guī)范和規(guī)程制定符合當(dāng)前石油化工工程建設(shè)的制度，從而達(dá)到對(duì)石油化工項(xiàng)目建設(shè)施工高效控制。

2.2石油化工建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理全過(guò)程控制措施

石油化工建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理初級(jí)階段必須就要加強(qiáng)控制，無(wú)論是石油化工項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、施工試車(chē)等均需要加強(qiáng)控制。石油化工施工方案均需要召集具有高資質(zhì)的設(shè)計(jì)部門(mén)為企業(yè)設(shè)計(jì)方案，對(duì)于石油化工施工方案均要進(jìn)行全面的安全施工技術(shù)檢查，對(duì)于全程的文件均需要存檔推敲。石油化工項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)對(duì)所有涉及到質(zhì)量的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的方案設(shè)計(jì)，將所有解決問(wèn)題的方法通過(guò)文檔形式移交給施工企業(yè)。材料采購(gòu)階段，施工企業(yè)必須要根據(jù)相應(yīng)的招標(biāo)文件，對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量控制，凡是遇到不滿(mǎn)足石油化工質(zhì)量建設(shè)要求的材料必須考慮更換供應(yīng)商，不能夠?yàn)榱私档统杀径雎允突そㄔO(shè)施工質(zhì)量。在施工和投料試車(chē)階段工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，施工有措施，措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄，材料配件有證書(shū)，隱蔽工程有復(fù)驗(yàn)，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復(fù)查，材料代用的審批，成品保護(hù)有措施，行使質(zhì)檢有否決（施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽項(xiàng)目未驗(yàn)收、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無(wú)證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等，均應(yīng)對(duì)質(zhì)量預(yù)以否決），質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件、材料合格證明、試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、隱蔽工程記錄、設(shè)計(jì)變更記錄、調(diào)試試壓運(yùn)行記錄、電機(jī)單試、聯(lián)動(dòng)試車(chē)記錄、竣工圖等，按規(guī)范要求都應(yīng)編目建檔）。

2.3強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)知

管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理認(rèn)知，要求將行之有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法制定出來(lái)，有效滿(mǎn)足工程建筑項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。首先，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)借助宣傳的方式將管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的全面認(rèn)知加大，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中端正態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)。從而在思想意識(shí)層面把轉(zhuǎn)型升級(jí)做好，有效保障施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的實(shí)施;其次，將施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作責(zé)任制落到實(shí)處。在任何一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)中都可以把責(zé)任人找到，管理人員對(duì)職責(zé)的明確以及對(duì)工作的認(rèn)知，有利于更好的把一個(gè)和諧的現(xiàn)場(chǎng)管理工作體系構(gòu)建起來(lái)。

2.4完善監(jiān)理公司工作

需要監(jiān)理公司對(duì)自身職責(zé)進(jìn)行全面、完善的了解，做好建設(shè)單位和施工單位之間的調(diào)節(jié)工作，避免施工建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)場(chǎng)面混亂等情況，對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量造成影響。同時(shí)，對(duì)于監(jiān)理工作的開(kāi)展而言，要能夠保證工程項(xiàng)目的施工能夠達(dá)到科學(xué)性和完整性，對(duì)工程建設(shè)工作進(jìn)行合理的質(zhì)量控制，在工程建設(shè)期間，將自身優(yōu)勢(shì)全面發(fā)揮出來(lái)。想要做到這一點(diǎn)，首先要對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行全面的工作培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員的組織能力和應(yīng)變能力，將監(jiān)理工作會(huì)議更好的落實(shí);其次，對(duì)自身工作的職能進(jìn)行明確，在工程進(jìn)度和管理上做到實(shí)時(shí)監(jiān)督，減少施工風(fēng)險(xiǎn)，保證工程質(zhì)量和效率。

2.5嚴(yán)格審閱并執(zhí)行施工合同管理方案

施工公司、建設(shè)公司兩方在準(zhǔn)備簽訂施工合同準(zhǔn)備后續(xù)施工時(shí)，須嚴(yán)格審閱合同內(nèi)容是否按照規(guī)定履行施工內(nèi)及外的所有責(zé)任，并且需要將此合同先交予上級(jí)部門(mén)嚴(yán)格查詢(xún)審批，而施工公司需要嚴(yán)格謹(jǐn)記合同內(nèi)容，不得隨意出現(xiàn)個(gè)人紕漏造成大影響導(dǎo)致施工質(zhì)量較差的情況再次出現(xiàn)，當(dāng)施工工程完成后，需要按照合同內(nèi)容上的價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。

2.6培養(yǎng)高素質(zhì)石油化工建設(shè)質(zhì)量控制人才

石油化工工程施工質(zhì)量管理需要高素質(zhì)的管理人才，相關(guān)的施工企業(yè)在日常培訓(xùn)中積極推選一些具有較高技術(shù)的施工人才。積極引導(dǎo)和培養(yǎng)這些施工人才逐漸走向管理，讓石油化工工程建設(shè)質(zhì)量管理人員非常清楚整個(gè)施工建設(shè)流程，進(jìn)而提高石油化工建設(shè)質(zhì)量管理水平。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，石油化工工程建設(shè)出現(xiàn)任何紕漏都可能造成石油化工工程建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致不可預(yù)估的損失。因此，提高石油化工企業(yè)施工管理質(zhì)量將會(huì)成為確保項(xiàng)目施工的重要前提，只有確保石油化工工程施工建設(shè)質(zhì)量，才能夠更好的保障生產(chǎn)。

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