淺析企業人力資源管理中工會的作用

王棟

摘要：工會的產生代表了員工的權益，在搜集每位員工的資料信息的基礎上，詳細了解每一位員工的訴求，統一表達每一位工作人員的想法，方便提出合理化建議的組織。在這個經濟全球化快速發展的時代，企業對人力資源也越來越重視，人力資源在提高企業競爭力方面擁有非常卓越的意義。企業在實際工作中，要注意發揮人力資源管理的優點，深刻認識工會在人力資源管理中起到作用，要將兩者充分結合，優劣互補，達到提升企業競爭力的作用。企業人力資源管理中工會的作用使人力資源管理在企業中達到其相應效果，使企業的經濟效益得到提升，令企業更具有發展性。

關鍵詞：企業人力資源管理; 工會; 用途

1 企業工會的職能

1.1 組織員工

在企業中工會是非常重要的一部分，很多工作的組織需要工會來完成。工會承擔著組織工作的作用，還幫助企業精神的延續。在企業中工會的組建需要每一個人的力量，還要對制度進行建設，每一個人都擁有自己的任務。工會的建設為每一個積極的人創造機會，使領導者更具有影響力。在新時代下，要使企業發展得更加順利，工會的組建是非常重要的一部分。要使工會在合法的條件下進行建設，并在合理的范圍內進行擴大，使工會在企業中的覆蓋面更加廣闊。工會在不斷發展中要與企業現狀相結合，使工會的成員隊伍不斷壯大，員工與企業目標相統一，為企業創造更多的價值。

1.2 支持技術工作

在企業中技術是非常重要的一部分，為了使企業持續發展下去，要不斷地更新完善技術，這是每一個企業必要的工作。工會在這個過程中需要履行自己的職能，為企業更好地開展技術工作，使員工為企業更好地服務。工會很大程度上幫助企業的建設，使企業的員工更加團結，為企業的發展貢獻自己的力量。工會使企業員工更加團結，為企業帶來更多的利益，使員工投身于國家的生產建設，積極為企業發展盡一份力。在企業中工會使每一位員工成為企業的主人，能夠為企業更加盡心地工作。

1.3 宣傳思想

工會同樣承擔著宣傳作用，使消息更好地傳播。在工會中也承擔著教育的作用，為了更好地使員工發揮自己的力量，教育也是工作的一部分。工會宣傳為企業建設一支高素質的員工團隊，激勵每一位員工，為實現企業的目標而奮斗。宣傳令每一位員工肩負自己的責任，完成時代的任務。

2 現在企業人力資源管理的現狀分析

自改革開放以來，市場經濟已經成為影響工會非常重要的因素，因為工會只有順應市場體制才能得到更順利的發展。工會發展是在人為關懷的條件下進行的，為了壯大工會在企業中的位置，工會要在企業中擁有相應的規章制度，使工會的作用更加重要。為了使企業工會在人力資源管理中的用途發揮到最大，要令兩者在工作過程中結合兩者的優勢，使人力資源管理能夠更好地發揮其作用，為企業帶來更多經濟利益。

3 人力資源管理中工會的用途

3.1 工會對人力資源管理提供支持

人才是企業發展中有非常重要的推動力，可以提高企業的競爭力。企業的生產和發展離不開人才的作用，企業根據自身狀況對人才進行合理掌控。企業可以對人才進行培養，培養企業自己的優質人才。人力資源管理工作的一部分是選拔，需要選擇與企業相適應的人才，提高企業在市場中的競爭力。這就需要企業制定合理的人才培養計劃，令人才的系統進行調整，使人力資源管理的工作更加順利地進行。人力資源調整人才結構，根據自身狀況，找到適應自己的發展途徑。企業制定科學的培養計劃，達到優化人力資源配置的目的。工會對人力資源進行支持使人力資源更好地找到適應自己發展的方向。而且企業的維權可以通過工會進行，方便員工的工作，使員工更便捷地找到抒發自己感情的渠道。而且工會對員工的信息非常了解，使人力資源管理的工作更加有效地進行。

3.2 加強企業人力資源管理目標建設

在企業中薪酬管理是非常重要的一部分，工會可以幫助企業的薪酬管理目標建設。薪酬管理是體現工會在人力資源管理中重要程度的一部分，為企業建立更科學的薪酬做推動作用。薪酬是企業員工在企業中非常重要的一部分，這也是人力資源管理的一項工作。薪酬直接影響員工對公司的去留程度和對工作的熱情，由此可見企業在薪酬管理方面目標的建設勢在必行。為了使員工對公司更加滿意，使員工的態度更加積極，應建立科學合理的薪酬管理制度。工會對企業薪酬管理起到了支持和推動的作用，為企業實現建設目標，改進企業中薪酬管理存在的問題。工會通過對員工細致的了解，對員工的薪酬待遇，績效考核掌握一個合理的程度。工會通過員工的信息對企業薪酬管理進行改進，使員工對企業更加滿意，對企業的發展更具熱情。通過企業科學的薪酬管理。使員工在實際工作中更加積極，為企業創造更多的利益。

3.3 人力資源管理中工會對員工的激勵

在人力資源管理中，工會對員工具有激勵作用。在人力資源管理工作中，要調動員工的積極性是一件難題，這需要工會的幫助。企業要發展，就需要對員工進行激勵，也就是薪酬待遇令員工滿意。設計科學合理的績效考核，是增加企業對公司發展下去的信心，為企業發展做到最大努力的支持。對員工積極性的提升，需要人力資源部門找到影響員工積極性的因素。對員工進行激勵是人力資源管理非常重要的職責，企業的發展離不開人力資源部門。企業可以依據自身的便利條件，找到自己的優勢，根據自己的特點，建立最合適的管理制度，使員工更加積極地工作。建立考核制度，使員工在工作過程中自我監督，自我進步。通過科學合理的考核機制，使員工更加努力的工作。通過更嚴苛殘酷的管理機制，使員工具有危機意識。通過員工對工作進行創新以及踏實的工作，為企業提升經濟效益。

4結語

隨著我國經濟地位的不斷提升，人力資源管理在企業中的地位越來越高。加強人力資源管理部門是每一個企業工作的要求，工會在這個方面也有很高價值。工會作為企業的一個組織，代表了企業員工的愿望。這樣一個自愿結合的組織，使每一個員工的利益相互聯系，使企業更加團結。工會的出現使每一位員工更具有責任感，為調動每一個員工的積極性提供幫助。在法律的保護下建設企業自己的工會，為保護員工的合法權益，令企業更健康的發展。本文通過多方面分析，為企業今后發展提供幫助。

參考文獻

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