淺談企業經濟管理模式的優化

摘要：面對如今經濟全球化發展趨勢的不斷衍進，市場競爭態勢日益激烈化發展。在此種情況下，企業要想獲得長足發展，就必須結合當今社會經濟局勢的分析，加強自身經濟管理模式的優化，以此來在規范化、科學化、完善化經濟管理模式的作用下，確保企業自身各項發展措施得以貫徹落實?；诖耍疚囊云髽I經濟管理模式為研究對象，通過對企業經濟管理內涵的概述，探究了企業經濟管理模式優化策略。

關鍵詞：企業：經濟管理模式：概述：優化策略

一、企業經濟管理概述

企業經濟管理，就是企業在從事生產經營活動中所使用的管理原理、管理思想、管理方法與手段的總和，是企業各項經濟活動和管理活動的統一?，F代企業經濟管理目的是通過內部管理工作的優化調整，來激發企業發展潛力，促使企業獲取最大經濟效益。透過企業經濟管理模式，能夠清晰反映一個企業的經營管理目標、策略、水平，是橫向衡量一個企業是否具備現代化發展特點的根本標志。從表象上看，現代企業經濟管理是經濟學和管理學的簡單交叉：從實質上看，它不是經濟活動和管理活動的有機結合和統一，而是比單純的經濟活動或管理活動更復雜、更系統的活動;從管理內容上來看，企業經濟管理包含了企業生產、流通、銷售等各個環節，沒有經濟管理企業就不能進行有效的資源配置，就無法在競爭中獲勝。由此來看，對于企業而言，有效的經濟管理是確保企業實現長足發展的重要保障。

二、企業經濟管理模式優化策略

（一）構建完善的內部管理機制

企業內部管理機制的構建，能夠對企業各項經濟管理活動在行為上起到良好的規范、約束作用，以此來防止各項工作問題的發生。尤其是處于當今多變的市場經濟環境下，規范化企業內部管理機制的構建，更是有助于強化企業內部控制，使企業內部財務信息得到有效處理。為此，我們需要從以下幾個方面來進行內部管理機制的構建：第一，完善崗位責任制，結合企業整體發展目標以及崗位工作特點，通過對企業發展任務的細分來對不同崗位職責范圍、內容進行明確，使崗位員工能夠明確自身崗位界限，懂得“在其位，謀其政;有所為，有所不為”的道理。第二，制定詳細的工作流程管理要求，對員工的行為進行約束，使其能夠嚴格按照操作流程要求來開展工作。以此來達到事半功倍的工作效果，在幫助員工理順工作思路的同時，促進企業生產成本、投入的降低。第三，完善崗位監督管理機制的構建。由專業的法務人員、技術人員、管理人員、財務人員共同成立企業管理監督小組，定期對各崗位工作實施情況進行巡察、監督，及時發現各崗位工作問題，及時糾正，將由工作失誤所引起的不良影響降到最低。

（二）優化企業經濟管理體系

企業經濟管理體系決定著企業的發展模式和方向，是企業進行經濟管理工作的重要保障，在企業經營管理活動中起著承上啟下的作用。企業要想實現長足發展必須形成自己的企業經濟管理體系，并在企業發展的過程中不斷對其進行優化、調整，以此來確保企業經濟管理體系符合市場經濟發展局勢要求。具體來講，優化企業經濟管理體系，一要明確企業經濟管理目標。樹立大局意識和長遠的眼光，結合企業發展的實際，注重對企業長短期發展目標的考核與評審。對于不利于企業現存問題解決的目標要大膽的改革和優化，以滿足不同階段企業經濟管理實際需求。二要完善企業組織機構的構建。企業要在積極發揮市場導向作用下，增強企業組織機構建設的靈活性，結合市場需要靈活劃分不同組織機構具體任務、責任要求。三要加強企業人力資源管理。企業要認識到人才是當今社會重要的經濟發展資源，通過企業內部培訓以及校企合作育人等工作實施，來實現對專業化管理、財務、法律、銷售等人才的培育，為企業經濟的發展提供充足的人才支持，提升企業經濟管理的專業化水準。四要構建完善的考核體系，其中不僅包括對員工工作情況，從工作質量、態度、進度、成果等方面的綜合考核，也包括對企業經濟運行發展項目收益情況、市場前景、社會需求度等方面的綜合考評，亦包括對企業各項資金投入、支出等流動明細的監管，以此來確保企業各項經濟管理行為的安全性、可靠性。

三、小結

綜上所述，面對如今處于不斷變革發展的社會經濟大環境，傳統的企業經濟管理模式顯然已經不再適用于當今企業經濟管理發展現實需求。為推動企業可持續發展目標的實現，我們需要在市場的導向下，積極改革企業經濟管理模式，建立更加完善、科學、系統、規范的企業經濟管理模式，以此來增強企業內在動力，確保企業可持續發展目標的實現。

參考文獻：

[1]王軍偉.互聯網環境下企業經濟管理模式創新策略[J].現代營銷（下旬刊），2019（10）：160-161.

[2]李媛媛.基于現代企業經濟管理模式的規范化的探討[J].科技經濟市場，2019（8）：69-70.

作者簡介：

馬喜珍，河北軟件職業技術學院，河北保定。