建筑機電安裝工程現場管理

劉超 張冰

摘 要：機電安裝過程作為其建筑施工的一項重要環節，從對于其進行施工管理的角度來講，切實的加強對建筑幾點安裝工程的現場管理是非常重要的。如何加強對建筑幾點安裝工程的現場管理，保證建筑機電安裝的質量，是建筑工程中重要的環節。本文針對建筑機電安全工程現場管理進行淺談

關鍵詞：建筑機電;安裝;工程現場

引言

科學技術在不斷的進步，對于建筑行業的影響也日趨深入。機電安裝工程作為建筑領域技術發展較快的一個環節，要求施工人員和現場管理人員不斷地增強技術能力，才能適應不斷向前發展的機電安裝工程的要求。要想安全有序的完成這些工作，必須在現場管理的各個階段，各個環節加以嚴格控制。

一、機電安裝工程的特點

機電安裝工程的好壞直接影響著施工單位的經濟效益和聲譽問題，因此必須重視機電安裝工作，加強機電安裝施工企業的技術質量管理，提升企業綜合實力水平，以下是本人對機電安裝工程特點的闡析：

1、機電安裝工程項目涉及面廣，覆蓋了電氣工程、機械工程、電子工程、樓宇智能化、電梯、環保等方面，可以在各個行業領域里面占有一席之地。

2、項目的施工時間比較長，從采購設備、施工活動然后到安裝調試、生產運行以及竣工驗收等環節，一直持續到生產正常為止。

3、機電安裝過程中，往往涉及到新技術、新設備、新材料，所以機電安裝工程對技術要求是非常高的。

4、隨著社會經濟的發展，機電安裝規模也在不斷擴大，工程的檢測、裝配技術方面也變得越來越高。

二、建筑機電安裝工程現場管理

1、機電安裝設計方面

（1）對圖紙進行嚴格的要求

機電安裝工程建設作為整個工程建設的一項重要建筑工作，其主要是體現在施工的前期，是整個工程項目建設的先導，加強對于機電安裝的各個環節的工作的知道與管理，實現機電安裝的良好完成，不僅是建筑工程機電安裝技術的體現，更是整個工程有序、高效完成的關鍵與前提。因此，加強對于機電安裝設計圖紙方面的嚴格要求，是實現建筑工程機電安裝工程質量的重要前提保障。

（2）保證設計思路的科學性

在進行前期的機電安裝設計圖紙設計的過程中，其設計理念與思路應當與其建筑工程招投標的方向一致，只有這樣才能確保其機電安裝的過程中保持整體性一致。另外，對于機電安裝的建筑施工現場管理來講，其管理的目的是確保實現圖紙設計思路的完整性體現，使圖紙設計思路在實際操作中得以完美發揮。因此，在進行建筑施工過程中，管理者應當刻意在進行現場施工管理中增強其管理對于設計思路的系統性、協調性與實效性性能的充分發揮。這種設計理念與屬性主要從機電安裝設計上的系統性出發，協調機電施工過程各個環節之間的相互圖解。

2、合同管理

建筑機電安裝工程施工合同又稱建筑機電安裝工程承包合同，簡稱施工合同，是發包人（建設單位或總包單位）和承包人（施工單位）之間，為完成商定的建筑機電安裝工程，明確相互權利、義務關系的協議。合同的主要目標是在規定的工期之內，安規定的價格完成符合相關質量、規模和范圍標準的工程項目。合同管理就是保證這些目標的實現。合同管理的成功與失敗，在工程驗收時將必然得到驗證。合同管理的好，施工企業就能選到預期的效益目標，否則，將造成巨大的損失。

3、機電安裝進度與質量管控

在進行機電安裝工程施工過程中機電安裝作為整個建筑施工過程的開端，其完成效率直接影響整個工程的工期是否會延遲。加強機電建筑施工的進步管理對于完成整個工程進度的實現具有重要意義，機電安裝工程進度應當建立嚴格的管控制度。而管理者在進行相關進度工程的檢查中嚴格按照規定執行。另外，機電安裝建筑工程施工質量的優劣直接影響到社會經濟、生活秩序的健康有序發展，因此，加強對于其安裝施工的質量管理是時代發展的必然要求。其管理能力與水平影響到建筑工程施工單位的多方面效益。因此，必須加強對機電安裝工程的質量的管理。

（1）進行全方位的管理和控制

機電安裝施工質量應當進行全方位的管理與控制，從建筑施工設計方面首先應當確保其設計圖紙的科學合理、系統以及全面優化。使施工人員在進行建筑施工的過程中有效的利用圖紙進行施工，并能在具體實操的過程中對于設計提出修改，是設計圖紙更加符合建筑設計實際情況。

（2）對設備進行嚴格的管理

對于機電建筑施工安裝的設施設備方面的質量管控嚴格，確保其進行工程施工的質量安全，在機電安裝的選材應當嚴格把關，對于不能滿足建筑施工要求的或者不符合質量標準的建材不準進入建筑施工環節。

（3）對程序進行嚴格控制

質量管控更加應當從建筑管理方面不斷加強，對于施工管理者而言，加強建筑工程施工質量管理，規范機電安裝建筑工程質量，嚴控程序直接的環節銜接。對于無法達到驗收標準的工程建設任務不準許進入下一環節。另外，對于接近工程收尾階段的工程期，不能放松對于建筑施工的質量安全管控。

4、強化施工成本管理

施工成本為項目工程建設階段中形成的整體經費之和。成本管理的有效開展可在保證工期以及質量的基礎上，利用經濟、組織手段、技術方式、合同管理方式，令施工成本管理限定在可控范疇中，盡可能以最低投入擴充效益利潤空間。細致來說，可由五方面進行施工成本管理工作。首先應依據成本信息分析工程項目特征，有效預測今后消耗成本的方向、趨勢，制定科學有效的成本管理工作方案。接下來應制定施工工程計劃之中的成本狀況管控比率，生產投入經費具體的控制成本策略與規劃的有關方案。實踐工作中應進一步完善過程管理。在開始施工前期應精準預測建設工程階段中有可能存在的突發狀況，并有效編制應急工作預案，盡可能預防施工成本突破預算問題。另外，應開創核算工作臺賬以及施工建設成本相應會計賬戶，履行全過程精細化成本管理核算。應全面細致的研究對成本投入形成作用的具體過程，成本波動的有關因素，進而由其中分析明確縮減成本的科學途徑。

結束語

機電建筑工程作為建筑工程施工的重要項目活動之一，該技術的科技水平的提升能更好的為工程建設的質量提升做出貢獻。機電安裝技術上的創新與發展對于保證機電安裝質量，實現建筑工程的現代化發展具有重要意義。只有不斷的提高建筑施工人員與建筑施工現場管理人員的管理水平與技術實操能力，才能更好的為實現工程質量創造條件，不斷提高企業經濟效益。

參考文獻

[1]葉衛軍.建筑工程機電安裝施工技術管理淺析[J].科技傳播，2015

[2]王玉忠.芻議建筑工程機電安裝施工技術與管理策略[J].科技風，2015

（作者單位：1.大連建工機電安裝工程有限公司;2.張冰身份證號21100519890318214X）