變電運維一體化及其難點探討

王剛剛 延建志 陳海霞 尹子任 蘇云鋒 杜娟 申成 李彪 王志軍

【摘 ?要】目前我國城市發展迅速，電力企業為其做出了很大貢獻。要想保證供電系統的正常運行，加強變電運維管理十分重要。變電運維較為復雜，涉及范圍廣、內容多，任何一個點位出現問題，都會造成危險事故。實踐過程中，要全面明確變電運維一體化重點和難點，使各重點難點得到有效防控，通過變電運維一體化作業實施，從根本上保證運維作業效率。

【關鍵詞】變電運維;一體化;難點探討

引言

長時間以來，電網的變電生產一般都是通過職責來進行分工的，并在分工的過程中，逐漸形成了一種電網調度和檢修等各項專業化的模式，這些分工方式對于電力的生產具有十分積極的作用。但是在生產作業的過程中，也存在著資源配置不合理，生產效率低下等問題。變電運作和變電檢修屬于變電管理的關鍵構成部分，如果沒有很好地將二者結合起來，就容易拉低工作效率。基于此，就可以對變電運維的相關系統進行優化，根據實際情況來調度人員，進而提高設備的可靠性。

1大力推行運維一體化模式的目的

1.1提高安全性與可靠性

在運維一體化模式實行之前，首先，需要派遣專門的工作人員，在固定的時間范圍內對設備進行維護，不僅如此，還要對運行工作進行兼顧，由于時間不太固定，就會影響維護工作，使工作難以達到常態化、精益化要求;其次，運行人員在對變電站進行巡視過程中，巡視時間往往較短，即使有時間巡視，但是多抱以走馬觀花的心態，應付了事，不能真正起到巡視的作用。運維一體化模式的形成，可以定期由專門人員持卡進行巡視，在巡視時，應當仔細認真，最大化地發現問題。在出現問題以后，應當及時快速進行處理，以此保證電網設備的安全性與可靠性。

1.2提升員工綜合素質

運維一體化模式的實行，可以根據崗位需求，培養出多能復合型人才，其作用可以分為以下四點：第一，運維一體化對員工有較高要求，不僅需要員工一員多能，還需要掌握一門基本技能。企業可以通過實踐培訓、專題理論等形式，提高員工專業技能與綜合素質。第二，可以對人力資源進行合理配置與有效應用，各單位對現有的人力資源進行重組，使維護人員與運行人員資源優勢互補，人力資源短缺問題得到緩解，工作效率有所提高。第三，對運行維護、檢修、定檢等進行有效整合，從而增加收益、提高工作效率。變電站發展過程中，最終會走向無人值班趨勢，這需要電網公司嘗試現代化管理方式。第四，實現運行與維修人員之間的融合，使員工自我價值有效提升。在運維一體化模式影響下，維護能夠接觸與掌握運行工作技能，運行人員也能夠學習維護工作，使人才潛力得到最大程度挖掘。

2變電運維一體化實施難點

2.1現場作業的風險性，安全工作不到位

狀態維護檢修技術在傳統的工作模式下，主要是檢修人員檢查安全措施是否到位，并有效完成檢修工作，而運行人員是驗收和檢查檢修人員的工作是否完成，并進行設備的倒閘操作和安全措施的防范，雙方的分工有序、職責明確。而變電一體化的推進，使得工作人員承擔的工作內容更多，既要承擔運行人員的責任，也要承擔檢修人員的責任，勞動強度明顯增加，這在一定程度上造成了安全工作的不規范性，使得狀態維護檢修的風險性有所增加，不利于變電運維一體化推進的有序、穩定進行。

2.2運維人員勞動強度大

變電運維一體化是一項綜合性強的工作，需要技術人員具備綜合的業務能力，進行設備檢測檢修時，需要全面細致做好分析與診斷，保證設備能夠一體化檢測、一體化維修，節省人力，節約資源。一體化實施過程中，要求運維人員在工作時同時承擔運行和檢修兩項工作任務，并對整個過程全面負責，這種操作增加了技術人員工作量，同時，相關的風險點也不斷增加，自身安全受威脅。

2.3缺少作業標準和流程指導

電網公司的員工一般都需要嚴格按照企業的相關制度和標準開展工作，但是隨著電力行業的快速發展，工作模式的改變，狀態維護與檢修技術的工作發生了比較大的變化，以往的作業標準和流程指導并不能有效適用，使得工作質量和效率受到了影響。因此，需要重新對此進行制定，在制定中要結合自身的實際情況，確保監督體系機制與制度標準的合理性，從而有效促進狀態維護檢修技術工作的有序開展，為變電運維一體化的推進提供支持。

3變電運維一體化安全作業可控分析

3.1全面排查評估并建立可視化風險庫

為了確保操作安全，則需要對各難點重點進行全面掌控，使難點得到有效梳理與控制，為下一步順利檢測檢修提供參考。要充分對各流程環節做好全網安全作業和質量風險評估，使各個環節難點可控，要列出具體執行措施與方法，形成安全難點風險預控方案，提前做好風險性防范和控制，保證全網運維安全與質量，推動運維人員高質高效完成現場作業任務。要不斷加強風險控制，做好日常難點的記錄與總結，對變電運維項目各方面問題進行分析排查，特別是對人身觸電、物體打擊、工器具傷害等方面的問題進行分析，使各項風險點實現可視化，要根據不同的風險點特征，全面有效建立起風險數據庫、隱患數據庫等，為下一步操作提供有效參考，確保操作整體安全。

3.2建立崗位培訓激勵機制

在崗位培訓進行過程中，需要增加三個階段，共計22項維護項目，應當根據項目難度進行安排，從易到難進行考核認證。第一階段需要與專業技能與接管業務相關，相對簡單;第二階段需要對蓄電池充放電、變壓器呼吸器更換等相關，具備一定難度;第三部分則是培訓的最后一步，需要對遙信回路、隔離開關操作回路、電氣閉鎖回路等進行拆檢與處理。培訓周期通常為兩個月左右，由專家學者進行現場演示，學員需要進行實操，這有利于學員對變電運維一體化操作模式更加了解。在這個過程中，為提高學員興趣，需要根據培訓內容建立激勵機制，將工作態度、能力、業績等多個方面進行量化，對學員成績進行評比，激發學員積極性，使得中國變電運維一體化工作開展更加順利。

3.3制定出狀態維護檢修標準化作業指導書

管理工作的規范是促進變電運維一體化的重要內容，也是提升工作效率的關鍵因素。而規范管理工作的重要環節是作業指導規劃書的標準化，它對于降低安全風險、規范操作具有重要作用。對此需要制定狀態維護檢修標準化作業指導書，制定的要求有：一是重視不同變電的差異性;二是內容具體化、條條相應;三是跨領域深入探討，對此進行不斷完善。

3.4實施一崗多責制度

針對變電運維活動中現存的管理問題，可以改進原來的運維管理工作制度，通過運用一崗多責制度，來加強相關崗位之間的聯系，確保技術部門與管理部門可以就變電運維管理工作需求進行有效配合，在分配運維管理工作任務時，需要結合相關工作人員的業務能力來分配工作，尤其是處理變電設備檢修工作時，必須要確保有一定檢修工作經驗的工作人員負責這一項工作，使變電站之中的人力資源也可被合理分配、有效利用，在變電運維工作現場還要指派工作工作人員分別負責巡查與監督，一旦有電力設備出現異常的使用狀況，立即實施緊急檢修工作，及時消除變電風險問題，利用電力檢修工作來確保變電系統的實效性。

結語

面對一體化變電運維過程管理中存在的問題，企業應該根據實際情況，站在整體的角度進行分析，明確問題的成因，然后采用科學的方式有針對性的對問題進行處理，保證可以有效降低管理問題的發生幾率。同時，在管理期間，應通過提升工作人員專業水平以及制定合理的獎勵機制等方式，保證可以最大程度的提升一體化變電運維管理的質量以及效果。

（作者單位：國網晉城供電公司）