探析企業人力資源管理存在的問題及對策

蘇如意

摘要：隨著經濟的不斷發展，企業也面臨著巨大的挑戰，它需要不斷地提升自己才能夠有較強的競爭力。當下眾多的企業都在不斷改革謀求發展以處于不敗之地。如何提高企業的競爭力，才能夠更好地發展。我們首先需要從人力資源方面入手，人力資源是企業發展的戰略資源，決定著企業的生存與發展。良好的人力資源規劃能夠有效地減少企業運營風險，同時提高企業的競爭力以及管理能力。我們將從企業中人力資源存在的問題著手并提出一定的解決方案。

關鍵詞：企業;人力資源;問題;對策

企業要想在當前激烈的市場競爭中處于不敗之地，首先要分清主次，解決企業內在問題。人是企業的首要問題，人力資源的有效管理對企業的發展有著越來越重要的作用。人力資源的合理規劃才能夠更好地推動企業發展，激發企業工作人員的內在活力，保持企業發展的生機與動力。

一、人力資源管理的基本含義

人力資源管理是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。就是預測組織人力資源需求并做出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。

二、我國當前企業人力資源發展方向

（一）合理的人力資源管理方案

人力資源管理主要是對企業員工進行有效管理，提出一定的管理方案，在方案的指導下對企業進行管理，由領導層實施管理，其主要目標就是為了能夠更好地提高企業的競爭力。有效的人力資源管理，能夠推動企業更好的發展，是企業戰略發展的重要組成部分。所以要在人力資源管理之前，制定一定的管理方案，科學的管理方法，保證人力資源管理水平，有效地推動企業持續健康發展。當前處于知識經濟時代，人力資源管理作為企業發展的核心力量，要不斷地認識到企業員工的核心素質，對于企業發展有著重要的推動作用。在整個發展過程中要培養員工，不斷地發掘員工內在實力，更好地為企業發展注入新鮮血液，以員工發展推動企業發展。

（二）企業要更加重視人力資源管理的重要性

隨著時代的進步，信息化時代的到來，讓人力資源變得尤為的重要。從企業當前發展現狀來看，傳統的人力資源管理模式并不能夠滿足當下企業發展需要。人力資源管理的自身弱點，導致了當下企業不能夠持續發展。一個企業的管理部門應該積極謀求新的發展戰略，更加重視人力資源在推動企業發展中的作用。及時地將人力資源配合到企業生產當中，調動企業員工工作積極性，促進企業保持長效、持久、穩定的發展。

（三）推動人力資源向著現代化轉變

隨著社會發展，分工越來越明確，然而合作成了當下發展的主要趨勢。單槍匹馬的時代已經過去，合作能夠實現共贏，企業越來越重視在人力資源管理中采用團隊合作的方式，它能夠有效地保證企業良性發展。這也說明了企業更加注重員工的合作能力，注重情商培養。員工較高的情商，在整個團隊合作當中就會變得非常輕松，也能夠讓團隊合作更好的發揮它在工作中的優勢。過去的人力資源管理模式，過度注重技術和學歷，不利于整個團隊的良性發展，當下企業競爭越來越激烈，人力資源管理方面也需要不斷的進行改革，不斷順應時代發展要求，更好地推動企業發展。

三、我國企業人力資源管理存在不足

隨著我國經濟不斷發展，我國企業在經濟發展的過程當中起到了重要的推動作用，但人才是否能夠得到有效利用，關系到一個企業未來的生死存亡。當前我國大多數企業將發展的重點放在產品生產上，并沒有將人才資源管理作為重中之重，其實這是一個錯誤的做法。企業對于人力資源的管理得不到有效的利用就會造成人才的流失、資源的浪費，不利于提高工作效率，對于整個企業的發展產生不利的影響。我國企業人力資源管理主要存在以下幾個問題。

（一）人力資源管理成本高

隨著經濟發展，各個企業之問的競爭不只表現在生產能力上，更多地表現在了人力資源管理能力上，企業要想在激烈的市場競爭當中處于不敗之地，就必須要提高人力資源管理的水平。人力資源管理水平的高低決定著企業未來發展的命運。科學有效的方法，能夠對人力資源管理起到良好的推動作用，同時能夠帶動整個企業的發展。我們在制定人力資源管理方案的時候，并沒有考慮到人力資源管理的成本，過高的人力資源管理成本導致企業在實際工作當中無法運行，從而降低了企業的運行效率。

（二）當前企業的人力資源規劃不夠全面

許多的企業將企業發展的重點放在生產上，對于人力資源的管理有一定的欠缺。在人力資源管理規劃上沒有做好規劃，有許多不完善的地方，造成人力資源浪費、短缺，人力資源管理規劃與企業發展不相符，企業發展趨勢也不能夠及時的應對市場變化。良好的人力資源管理策略需要在深度了解企業發展戰略以及企業發展方向的基礎上，并根據市場情況做出一定的應對，不斷地做出調整。許多企業在崗位設置上安排的并不合理，從而導致在招聘的過程中，使得有的崗位極度欠缺，有的崗位過于冗余，人力資源管理部門沒有做好計劃，在招聘的過程當中沒有針對性，整體素質不高。招聘部門在招聘的過程中，通常會過多的注意學歷，而沒有將員工的自身素質作為重點，從而使得招聘到員工，并不符合企業發展要求。

（三）人力資源管理績效評估不合理，缺乏獎勵機制

當下眾多的企業已經認識到人力資源管理的重要性，并在積極的引進人才，但是，在人才使用機制上依然存在著眾多的問題。首先，企業在績效工作評估的過程中，沒有形成合理的評估制度，在對于工作人員評估的過程當中，不能夠很好的評估一個人的工作，從而導致不能夠正確對工作人員進行取舍。其次，不合理的績效考核會導致不公平，從而影響整個工作氛圍，甚至提高員工離職率。對于工作能力較強，工作量較大的工作人員來說，企業沒有形成良好的獎勵機制，導致工作積極性不高，工作效率低下，阻礙企業長期發展。

四、人力資源管理措施

當前全球經濟發展形勢來看，各國之問的競爭已經從經濟實力的比拼轉到了人才素質和全民族綜合素質的競爭上來了。企業之間的競爭也在不斷地變化，南原來的價格戰不斷地轉移到產品生產效率、產品價值的競爭上來，人力資源管理優化能夠提高企業的競爭力。當前人力資本已經成為企業實力的標桿和象征，企業只有擁有高素質人才，才能在激烈的國際競爭中處于有利地位。

（一）企業要樹立科學的人才管理理念

社會發展進步，管理理念也同時要更新換代，并不斷的符合時代發展要求。企業的管理層既要認識到人力資源的重要性，也要認識到人力資源管理模式以及理念的重要性。不斷地提高人力資源管理的水平，采用科學合理的方式對人力資源工作進行管理，同時形成良好的管理氛圍。在制定人力資源管理計劃全面完善的同時也要注意成本控制，要保證人力資源管理與成本控制同時進行。企業管理人才也要學會成本管理，更好的降低企業生產成本，推動企業更好發展，幫助企業建立完整的成本控制體系進而控制人力資源的成本。

（二）合理規劃，優化資源配置。

企業在人力資源規劃中存在著較大的問題，還有許多不完善的地方。對人力資源進行合理規劃，減少資源浪費，資源規劃要與企業未來發展戰略相符合，而且要順應時代發展潮流，符合企業發展趨勢，同時也要提高應對市場變化的能力。對于企業資源規劃的內部環境進行一定的調整，不斷地提高職工的工作能力。管理層也要合理的配置崗位，深入企業內部，了解企業崗位需求，做出正確的決策。對于企業內部缺乏的人才進行針對性的招聘，減少資源浪費。企業在發展的過程中對企業員工進行定期培訓，這不僅有利于員工自身的發展，也有利于為企業注入新鮮的活力。在配置的過程中，我們不僅要重視理論，也要重視實踐，實現人才崗位合理分配，推動人才機制進一步發展。同時，企業要重視引導員工動機，關愛企業員工，不斷地發現員工自身價值，挖掘人才優勢，做到揚長避短。我們在人才招聘的時候，可以對應聘者進行個人偏好調查，根據人才的性格安排合適的崗位，而不是只注重人才的學歷，忽視人才自身所擁有的技能，充分利用現代管理理念，揚長避短。

（三）立足企業發展戰略，建立可量化績效考核機制

企業人才管理離不開良好的考核機制，完善的考核機制能夠更好地發揮人力資源管理和作用，提升人才的利用效率。良好的考核機制有利于激勵企業員工的工作熱情，在工作職位上能夠各謀其職，也能夠很好的推動企業內部發展。企業考核制度的完善，可以為工作人員提供一個更加公平公正的工作環境。員工考核成績提升之后，自然而然的就可以推動企業更好的發展。首先，考核機制的建立也要注意兩點，考核標準量化，要保證考核制度的可行性，不能夠過于苛刻嚴格，也不能過于松散。其次，在制定考核機制的時候，我們也要根據企業自身發展狀況，確保考核機制更加公平公正合理有效，同時也要提出一定的獎勵機制，對于考核狀況良好的工作人員給予一定的精神或物質獎勵。這樣才能夠更好地提高員工工作的積極性，推動企業整體發展。

五、結語

當前企業發展正處于關鍵時期，我國企業面臨著巨大的挑戰。企業要更加地重視人力資源管理的問題，不斷的改革，要不斷地提高自身的競爭力，控制人力資源管理成本，提高人力資源管理能力，并不斷的建立人力資源管理策略，同時也要制定合理有效的考核制度，重視人才鼓勵創新，不斷推動企業健康發展。

參考文獻：

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