如何加強財務成本管理提高經營決策水平

劉玉娟 陳金鳳 楊霞

摘要：本文對如何加強財務成本管理提高經營決策水平進行了探討，文章從闡述財務成本管理當中存在的問題入手，針對性地分析了如何提升企業財務成本管理效率的措施。

關鍵詞：財務成本管理;經營決策水平;問題;措施

前言

企業財務成本管理工作成效關乎其整體經濟獲益程度，因此該項工作值得高度關注。但現在部分單位財務成本管理理念落實不深、管理水平提升較慢、管理人員水平不足、管理制度欠缺、管理信息化水平較低，對財務成本控制效果形成了不利影響，企業單位必須對其加以處理。

一、財務成本管理當中存在的問題

（一）財務成本管理理念落實不深

當前，眾多企業對財務成本控制問題未能保持高度重視，管理層甚至未能意識到加強成本的有效管理重要性何在，導致企業內部缺乏對管理觀念的強調、宣傳與培養，使得財務成本管理理念始終停留在相對低級的層次。出現這種現象固然是因為管理層思想方面的問題，也是因為財務成本管理本身是一項長期性的工作，管理層單純關注短期效益，必然無法看到其所帶來的顯著成效。

（二）財務成本控制管理水平提升較慢

企業的現代化發展，必然離不開科學的管理理念及方法的引進，但這些引進的新產物卻并不一定能得到充分的落實。許多企業在財務成本管理方面盡管發生了形式上的變化，但其管理能力的改善速度依然較快，管理水平得不到顯著提升，這是由于企業對現代管理理念的理解存在偏差，且缺乏科學的運用策略等緣故。

（三）財務成本管理人員水平不足

企業開展財務成本管理工作，本身要做好一系列復雜工作，且其本身具有一定的專業性和難度，在新的財務成本管理模式背景下，又對工作人員的專業素質和技術操作水平提出了更高的要求。而財務管理人員依然沿用舊的策略和技術方法，未能及時更新觀念和知識儲備，便會直接限制新方法作用的發揮程度。

（四）財務成本管理制度欠缺

財務成本管理方案的優化和技術的創新，離不開科學制度做保證。但現在許多單位未能從制度設立方面打好扎實的基礎，也就不能對管理實踐提出科學具體的指導，使得該項工作不能按照科學流程規范進行。加上人才激勵等配套機制不夠完善，也就不能充分激勵工作人員的積極性，影響了管理力度的加強。

（五）財務成本管理信息化水平較低

在新的經濟發展局勢下，加強財務成本管理，必然離不開現代信息技術的支撐。但受制于資金投入、企業整體科技水平的制約，財務成本管理所對應的信息系統和智能化技術配置不夠全面，使得管理部門無法與企業內其他各部門構成良好的環狀結構，影響了信息高效流通和共享的效率，也就制約了管理效率的提高。

二、企業財務成本管理有效措施的應用

（一）全面強化企業工作人員成本控制意識

企業的業務運營發展必然需要大量資金成本做支撐，其項目經營的各個環節都會產生大量的成本消耗，因此控制財務成本，必須從多個環節入手，形成全面管理格局。這就要求企業領導層首先形成正確的成本控制意識，組織大量思想活動和培訓活動，加大意識宣傳，使得員工意識到要從本職工作入手，盡可能地降低成本，避免資金浪費。

（二）豐富企業財務成本精細化控制方法

現代企業的管理工作離不開信息化與網絡化，而想要在制造業推行精細化成本控制更需要在信息化管理手段方面不斷加強。首先，要加快財務管理軟件的應用，將管理人員的精力從紛繁復雜的實務性操作層面上解放出來以應對更為高端的管理事務，財務管理軟件的選擇也要考慮到制造業的實際情況，市面上的成品軟件雖然能夠適應大多數情況下的財務成本管理要求，但是為了在成本管控精細化的要求下還需要在更為細致的層面上做出設計和操作。

（三）注重財務成本控制管理人員的素養和能力強化

企業單位的財務成本管理工作者必須嚴格思考所謂的宏觀環境具體有何運轉機制，以此提高對財務成本管理環境的適應力。同時，單位必須建設高水平的財務管理工作隊伍，在日常工作中經常組織專業技術的培訓活動，增強內部財務成本管理人員的工作能力。

（四）逐步實現財務成本信息化、集約化管理

在信息高度發達的時代，信息化已經成為企業運營方式的主流，企業的發展需要遵從信息化的普遍規律，建立一個完善的信息處理體系，將預算編制、資金監控、投融資管理、核算管理、評價稽核等等工作都納入這個體系中，對各個步驟中所需要處理的信息做集成管理，設置一個科學的財務信息化發展戰略目標，進而為企業的整體經濟效益爭取最大化。

結語

綜上所述，加強對如何加強財務成本管理提高經營決策水平的探討，意義重大。相關工作人員需要明確財務成本管理當中存在的問題，以此為基礎，提出加強財務成本管理的有效措施，全面強化企業工作人員成本控制意識，豐富企業財務成本精細化控制方法，注重財務成本控制管理人員的素養和能力強化，逐步實現財務成本信息化、集約化管理。

參考文獻

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