新形勢下國有企業經濟管理創新策略研究

摘要：在全球經濟一體化的新形勢下，國有企業面臨著更大的機遇與挑戰。經濟效益最大化，是企業發展生存的最終目的，虧損以及低盈利都很難讓企業在全國大環境下具有行業競爭力，導致慢慢衰敗。企業經濟管理是影響經濟效益的重要因素之一。若一個企業做不好經濟管理，則該企業很難做到效益最大化。但目前我國的企業經濟管理方面存在很多嚴峻的問題。傳統的經濟管理理念已經不適合并阻礙當代企業的發展，“在發展中求生存，在創新中求發展”儼然成了當代企業發展的重要推動力。為適應大環境變化，推動企業發展，經濟管理的創新已經是大勢所趨。

關鍵詞：企業現狀：經濟管理：創新：研究

改革開放至今，我國經濟始終處于一個飛速發展的階段，其進步之快，步伐之大已令世人矚目。如今，我國已經從經濟極度落后的第三世界國家成了世界第二大經濟體，如此之快的發展，為企業帶來的壓力與沖擊可想而知。企業作為推動社會經濟的發展具有舉足輕重的作用，但企業在如此沖擊力的影響下穩步發展，可謂困難重重。時代的飛速進步，信息技術的快速發展，市場形式的變化，讓傳統的企業理念無法適應再現代企業的發展。落后企業，經濟效益自然就差，發展空間小，在行業競爭中將再無立足之地。改變管理思想，革新經濟管理理念，真正找到一條符合企業發展模式的經濟管理體制，才是企業持續發展的重中之重。

一、經濟管理的革新對于企業的重要意義

我國經濟形態的發展與升級，對企業的影響是巨大的。新經濟的發展方向，更加傾向于人才精英化、市場競爭體制、信息技術的廣泛應用。傳統企業以勞動力及效率低下的設備為主，效率低意味著生產力低，生產力低意味著企業競爭力低，競爭力低的企業就很難在新市場體制下得以生存。傳統企業的管理運營模式已經無法適應新經濟的發展模式。經濟管理涵蓋在企業運行的各個方面，如成本管理、糾偏措施、輔助升級轉型等等。成本管理是企業效益最大化的重要措施，最優的成本管理方案能使企業極大地節省資源。在企業運轉的過程中，不可避免地會出現錯誤及新問題，通過經濟管理的糾偏手段采取有效措施能降低企業損失。在新市場、新經濟的大環境下，很多企業都面臨著升級轉型的發展方向，經濟管理能很好地輔助企業向良性過度。因此經濟管理的革新對于企業有著重要的意義。

二、我國經濟管理現狀

（一）觀念陳舊

因循守舊是我國很多企業的通病。因風險大、投資高等因素的制約，很多企業不敢大刀闊斧地對企業進行改革。殊不知，環境與市場均產生了變化，陳舊的管理觀念如何推進企業的發展。

（二）管理制度不完善

很多企業認為“生產”和“銷售”才是企業的生存之道，對于企業疏于管理，導致工作狀態混亂，沒有責任心，工作效率低下。

（三）經濟管理人員職業素養較差

專門從事經濟管理工作的人員之前大部分為會計部門與財務部門的人員，工作內容與工作職能與以前相比大相徑庭。為節約人員成本，會計部門與財務部門的人員進行著交叉作業，形成了既合并義獨立的特殊情況。這樣的現象同時導致了兩個部門的工作效率低下，工作熱情不高等問題。企業也并沒有對經濟管理方面的人才進行專業培養，重視程度的不高也導致了企業的活力不足。

（四）戰略性的規劃策略不全面

一個企業的發展，不能只看到眼前的利益，而應該做出長遠的企業發展戰略規劃。企業規劃應該包括近期目標、一年目標、三年目標甚至五年目標，為企業做出長遠規劃指引企業前進發展。

三、經濟管理創新的策略

（一）強化管理人員的創新意識

企業管理人員是為制訂企業發展策略，推動企業發展的核心。想要改變企業的陳舊管理理念，管理人員首當其沖。充分接觸新環境，了解新經濟，分析新市場是強化管理人員創新意識的基礎，只有分析出明確的利弊得失，風險數值之后，才能有效地規避風險，確定發展方向，規劃戰略目標，推進企業發展。

（二）制訂完善的經濟管理制度

經濟管理在推動企業發展的過程中起到重要的作用。明確人員工作職能，企業責任制落實到個人，清晰公司運行制度、獎懲制度落到實處等等，都有利于企業的發展與進步。合理制度的制定，是一個優秀企業必備條件。它能有效地提高工作效率，增加員工的責任意識，促進員工工作積極性。

（三）重視人才培養，強化員工素質

企業應為經濟管理人員提供培訓的平臺，培養公司自己的管理人才。很多企業人員流動較大，員工沒有歸屬感，崗位變動頻繁，這些都不利于企業發展。職位長時間處于工作交接、空崗等狀態，使得企業無法正常運轉。因此，企業培養自己歸屬感強的管理人才，才是企業穩定發展的前提。職能素養的提升可以提高員工的工作效率，增強創新意識，開闊思路，促進企業良性發展。

（四）借鑒同行的先進思想

企業發展不能墨守成規，通過借鑒同行的優秀思路來拓寬企業的前進道路不失為一種優秀的做法。經濟管理的創新首要目的就是利益最大化。利潤的不斷提升也在證明企業的生存能力的提升。新經濟環境下，很多同行會在不同的方向走出自己的路。這些優秀的方案、策略完全可以進行借鑒與參考，適合企業發展的精華部分，可以考慮定期試用，通過一定時間的參考來判斷該策略是否適合自己企業的發展思路。同樣，企業營銷的支路也是很好地開拓方向。通過強化企業管理，制訂長遠的發展策略的方式，吸引更多的社會資源，使得企業發展方向更加多元化、優質化，進而提高經濟效益。

四、結語

企業是組成社會的一部分，企業的發展與社會經濟模式息息相關的。我國經濟的發展從未停滯，市場環境早已改變，全球經濟一體化使得國外先進企業對國內市場資源造成來強大的沖擊，再想用陳舊的經濟管理模式來融入現今的市場經濟，既不能推動企業的發展，反而會讓企業陷入險境。精英人才的聘用，高新設備的引進，信息技術的廣泛運用，高速推進社會經濟發展的同時，也讓企業不得不考慮自身的經濟管理創新策略。緊跟時代步伐，敢于創新、拓展思路，提高公司競爭力，拓寬企業發展方向，制訂長遠發展的戰略目標對于企業的發展至關重要。經濟的發展，對于企業來說機遇遠大于風險，正視市場新環境，積極創新經濟管理模式，為企業發展奠定基礎。

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作者簡介：

林予華，西山煤電股份有限公司鎮城底礦，山西太原。