基于積極心理學的企業幸福管理策略研究

姜楠楠

【摘要】隨著積極心理學的發展，給我們企業帶來了更多的幸福式企業管理構建策略，我們從積極心理學的概要、幸福企業的三大模塊、幸福企業的構建和管理、幸福企業的實踐來探討。

【關鍵詞】積極心理學；幸福企業；幸福管理；員工

企業的發展、企業的管理在傳統的管理模式下出現了瓶頸，也急需轉變企業發展和管理決策的理念，期待出現一種集社會學、心理學、管理學于一身的新的管理模式，促進企業的科學發展、可持續的發展。從企業的管理層到員工層，都要做一些努力來改變現狀。我們要明確積極心理學與企業文化之間的重大意義，如何正確并且靈活的運用積極心理學的理論，如何讓企業上下充滿活力的發展下去。

1積極心理學概要

積極心理學是20世紀末西方心理學學界興起的一股新的研究思潮。這股思潮的創始人是美國當代著名的心理學家馬丁· 塞里格曼，謝爾頓和勞拉·金。積極心理學是指利用心理學目前比較完善和有效的實驗方法與測量手段，來研究人類積極方面的一個心理學理論，“積極心理學是致力于研究普通人的活力與美德的科學”，積極心理學主張研究人類六大美德和二十四項積極品質，充分挖掘人的潛在的力量，促進個人和社會的發展。

2幸福企業的三大要素

幸福的家庭總是相似的，而不幸的家庭則各有各的不幸，企業也是這樣，對于幸福的企業來講，有的會說，以人為本的領導，具有良好信譽、誠信經營、尊重員工的企業；也有人會說，走可持續發展的路子，綠色環保，有公德的符合社會期許的企業，所以人人之間的觀點角度是不一樣的，但是幸福的企業要活動在工作、家庭、社會之中，不管是領導者、中層領導還是基層員工，都要獲得舒服的主觀幸福感、心里幸福感、社會幸福感。

2.1幸福企業的主觀幸福感

企業管理者在自己的管理中獲得收益，作為員工也可獲得自己的努力過后的績效和獎金，再加上良好的同事關系、團隊的良好協作、出色的業績等等，這需要滿足過后的心情舒暢。

2.2幸福企業的心里幸福感

作為個體和團體的參與者所具有的潛能得到發揮和重視，從事自己喜歡的工作及活動，會給員工和企業帶來一些心理幸福感。這要求企業具有良好的管理，人員崗位匹配合理等良好的管理設計。

2.3幸福企業的社會幸福感

這樣的企業注重利益、企業收益、員工福利、市場占有率，還要關注企業的社會功能，比如環境保護、社會公益等。如果一味的追求利潤，卻不會得到社會的支持和幫助，這樣的企業的幸福也就不復存在。

在大會上還提到一些引人深思的問題，我們的幸福到底是什么？每個個體和團體不應陷入到跟別人比幸福這樣的怪圈，這樣的盲目的攀比，最終會引發人們一些消極的情緒，導致人們的幸福指數降低的情況。

3幸福企業的管理

幸福的企業和幸福的員工，都是一種真誠的表達滿足和幸福的，它是一種獲取幸福的能力，不單單是一種感覺。

3.1樂在崗位

（1）企業團隊的默契合作。企業內部的分工是必不可少的，這需要一個流暢的并且合理的工作體系，有調查顯示，有超過80%的時間是在溝通，如果企業沒有一個好的溝通平臺，會導致工作效率低下，對于上級，要求員工及時完成任務；對于下屬，希望上級提供給他們工作的支持，保證工作順利開展及完成。

（2）壓力適度，活動豐富

在企業管理和工作中，保持通常的交流，了解彼此的同時，共同致力于幫助員工計劃（EAP），這樣員工的基本保障得到了尊重和保護，在企業周期互動中開展積極向上的員工交流活動，并同時在活動中提高員工的工作和生活的幸福指數，從而提高企業對員工關懷，員工的和諧工作環境。

（3）提供便利設施

在企業中，加大對企業員工的身體健康的關注，對員工的職業素質教育的投入，對員工上下班提供公共福利交通的補貼，通過這些措施，緩解員工的焦慮，提高員工的潛在力量，更多的熱情投入到工作生產上。

3.2樂在保險中

對大多數員工來說，以一份可靠地保險，提高員工對企業的忠誠度，增加員工對企業的認同感。

（1）薪酬的穩定發放。員工更多的是關注工作穩定性，作為企業重視這些，相信員工的幸福度會有大幅提高，更多的精力，投入到企業的發展中。

（2）晉升通暢，合理匹配。對于企業來說，有一套完整豐富的員工晉升體系，提高員工的幸福存在感。

（3）增加員工培訓，受益于企業。提供給更多的員工學習機會，提高業務能力，明確薪酬機制，在大量的調查發現，參加培訓的員工，會有良好的素養對待工作，提高工作效率，培養出的優秀員工里與企業管理及選拔。

3.3樂在于“薪”，貢獻于企

（1）帶薪休假，勞逸結合。人性化的管理提高員工的企業認同度，幸福指數會得到大幅提高。

（2）惠福于人，關注冷暖。員工對自己的福利待遇都很關注，在員工看來，收入是他們的保障，有創新性的福利待遇，滿足員工的物質和精神上的需求，構建科學立體的薪酬機制，讓公司走在薪酬改革的前頭，提高企業的薪酬競爭力。

（3）全面激勵，感受幸福。對于員工不只是追求收入，還希望做有意義的事，重視員工的幸福感的企業，會讓員工得到榮譽感和成就感。

在公司的網絡溝通平臺上設立微博信息發布，微信公眾號平臺分享快樂幸福趣事，讓企業與員工融匯在一起，才能全面提升員工對工作的認同感、歸屬感和幸福感。