房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題及對策

摘要：房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，對于我國經(jīng)濟(jì)的增長具有十分重要的作用。在進(jìn)行房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，需要從多個(gè)方面進(jìn)行全面的管理，確保房地產(chǎn)行業(yè)的良好發(fā)展。房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，需要使用大量的資金，再加上多個(gè)企業(yè)之間的競爭力比較大，因此做好全面的財(cái)務(wù)管理具有十分重要的作用。筆者在本文中，對房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了全面的總結(jié)，結(jié)合我國房地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，提出了針對性的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施，希望以此實(shí)現(xiàn)我國房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的水平，實(shí)現(xiàn)我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間的不斷提升。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)：財(cái)務(wù)管理：問題：對策

一、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理存在問題

（一）財(cái)務(wù)管理制度問題

房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行日常財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，必須要有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度為根本保障。但是由于很多房地產(chǎn)企業(yè)本身存在較為明顯的財(cái)務(wù)管理制度問題，受到企業(yè)本身實(shí)力的影響，再加上企業(yè)對于整體的財(cái)務(wù)管理制度的改革和創(chuàng)新并不重視，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理制度的漏洞，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理因?yàn)橹贫炔唤∪?jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問題。房地產(chǎn)企業(yè)比較重視的是自身的發(fā)展，在進(jìn)行長期戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，存在不合理性，而且整體企業(yè)容易受到高層決策的影響。財(cái)務(wù)管理制度的缺失，績效考核制度不健全對于整體員工的工作積極性的影響比較大，而且導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的未來發(fā)展受到影響。從根本上來說，財(cái)務(wù)管理的制度問題，對于企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)管理的影響比較大。

（二）財(cái)務(wù)管理的成本和預(yù)算問題

房地產(chǎn)企業(yè)的日常發(fā)展和運(yùn)轉(zhuǎn)所需要消耗的資金比較多，因此為了更好地提升企業(yè)的發(fā)展空間，必須要合理的提升成本管理和預(yù)算水平。房地產(chǎn)企業(yè)的日常發(fā)展，需要使用大量的銀行貸款，資金的日常投入量比較大，資金的回籠時(shí)間比較長。所以房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理所需要面對的問題很多，資金流動(dòng)周期比較長，所需要面對的影響因素比較多，很多不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)對于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展都有較為明顯的影響。一些中小型房地產(chǎn)企業(yè)本身由于規(guī)模比較小，自身的實(shí)力偏低，所以一直以來追求高的經(jīng)濟(jì)利潤，并沒有做好全面的財(cái)務(wù)管理成本和預(yù)算。在沒有做好市場調(diào)研的時(shí)候，出現(xiàn)了盲目的投資和負(fù)重競標(biāo)，使得項(xiàng)目本身的預(yù)算資金和實(shí)際項(xiàng)目投資的差異性比較大，無法實(shí)現(xiàn)公司資金的快速回籠，對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

（三）財(cái)務(wù)管理人員問題

在進(jìn)行房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理人員的問題是最為突出的。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行日常工作的時(shí)候，不但需要做好預(yù)算管理，還需要做好融資管理和成本管理等多方面的工作，整體的工作內(nèi)容比較復(fù)雜。房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理對于管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能的要求比較高，但是由于我國的房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展速度比較快，很多企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理雖然十分重視，但是對于財(cái)務(wù)管理人員的管理力度有限，再加上處理方式和處理流程存在問題，導(dǎo)致房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了資金的漏洞。房地產(chǎn)企業(yè)本身的周轉(zhuǎn)速度很快，受到企業(yè)資金和實(shí)力的影響，財(cái)務(wù)管理人員必須要實(shí)現(xiàn)資金的全面控制，做好日常工作。很多房地產(chǎn)企業(yè)的日常發(fā)展中對于人員的應(yīng)用比較充實(shí)，沒有給財(cái)務(wù)管理人員更多的培訓(xùn)時(shí)間，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理危機(jī)不斷發(fā)生。

二、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對策

（一）提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力

為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的水平，必須要從財(cái)務(wù)管理人員綜合能力的提高人手。在對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行招聘的時(shí)候，需要合理地提高招聘的準(zhǔn)入高度，確保財(cái)務(wù)管理人員自身具有較高的理論知識(shí)和技術(shù)。由于財(cái)務(wù)管理人員在日常-作的時(shí)候，需要接觸較多的資金，必須要有較高的職業(yè)道德素質(zhì)和社會(huì)道德，但是對于這兩個(gè)方面，僅僅是進(jìn)行初期的考察是不夠的。所以對于財(cái)務(wù)管理人員，必須要提前進(jìn)行長期的素質(zhì)考察，確保對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行全面的綜合化管理，合理的運(yùn)用激勵(lì)工作機(jī)制，確保房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作人員自身具有符合時(shí)代發(fā)展要求的道德修養(yǎng)和專業(yè)的技術(shù)能力。財(cái)務(wù)管理人員需要根據(jù)自身的基本情況，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技能素質(zhì)的不斷提升，確保道德修養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)合作能力的穩(wěn)步提升，為了企業(yè)的未來發(fā)展，貢獻(xiàn)自身的力量。在進(jìn)行日常工作開展的時(shí)候，需要確保工作的積極性，減少財(cái)務(wù)管理中錯(cuò)誤的出現(xiàn)，提高工作的精準(zhǔn)度。

（二）構(gòu)建完善可操作的財(cái)務(wù)管理制度并不斷提高執(zhí)行力

在進(jìn)行日常財(cái)務(wù)管理工作開展的時(shí)候，必須要有完善的財(cái)務(wù)管理制度。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，日常的投資比較多，而且風(fēng)險(xiǎn)比較高，資金的周轉(zhuǎn)期比較長。因此，必須要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展要求，逐步構(gòu)建完善可靠的財(cái)務(wù)管理制度，提升日常財(cái)務(wù)管理水平，減少財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)中問題的出現(xiàn)。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，日常的財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和未來發(fā)展，再加上多方面因素的影響，必須要采用針對性的管理措施，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員的合理監(jiān)督和全面管理。企業(yè)需要根據(jù)自身的未來發(fā)展規(guī)劃，提升財(cái)務(wù)管理制度的平衡性，確保實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員個(gè)人行為的合理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃水平的提升。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的成本和預(yù)算

對于任何房地產(chǎn)企業(yè)來說，日常的項(xiàng)目開發(fā)，需要實(shí)現(xiàn)土地的購置，所需要消耗的資金比較多，在后期的項(xiàng)目進(jìn)程中，還需要建筑成本和材料成本，所以整體的房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資比較多。為了更好地提升財(cái)務(wù)管理的水平，需要選擇合適的施工隊(duì)伍和材料供應(yīng)商，確保項(xiàng)目的質(zhì)量，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。作為房地產(chǎn)企業(yè)的高層人員，需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，逐步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的成本和預(yù)算控制水平，遵從市場調(diào)查結(jié)果，提升計(jì)算精度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。對于企業(yè)的日常支出，要進(jìn)行全面的考核，避免出現(xiàn)違規(guī)支出，做好全面的財(cái)務(wù)管理成本和預(yù)算控制，提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合水平。

（四）全面提升房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)水平

從我國目前信息技術(shù)的應(yīng)用情況來看，已經(jīng)逐步在各行各業(yè)中廣泛應(yīng)用，發(fā)揮出十分重要的作用。為了更好地提升房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的水平，必須要結(jié)合實(shí)際要求，建立針對性的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。對于每個(gè)進(jìn)行日常財(cái)務(wù)管理的工作人員，進(jìn)行相應(yīng)的信息技術(shù)綜合培訓(xùn)，確保逐步發(fā)揮出信息技術(shù)的重要作用。財(cái)務(wù)管理人員需要根據(jù)自身的基本情況，實(shí)現(xiàn)專業(yè)信息技能素質(zhì)的不斷提升，確保道德修養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)合作能力的穩(wěn)步提升，為了企業(yè)的未來發(fā)展，貢獻(xiàn)自身的力量。在進(jìn)行日常工作開展的時(shí)候，需要確保信息系統(tǒng)的合理應(yīng)用，減少財(cái)務(wù)管理中錯(cuò)誤的出現(xiàn)，提高工作的精準(zhǔn)度。

三、結(jié)束語

我國的房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展速度很快，有很多房地產(chǎn)企業(yè)間的競爭十分激烈。為了更好地保障房地產(chǎn)企業(yè)的未來發(fā)展，必須要逐步提升房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)的全面控制。作為房地產(chǎn)企業(yè)，必須要合理的分析房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的逐步改革，提高財(cái)務(wù)管理制度的綜合執(zhí)行能力，以此強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理成本和預(yù)算管理水平。只有采用針對性的對策，才能夠?qū)崿F(xiàn)我國房地產(chǎn)企業(yè)的不斷發(fā)展，確保整體財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升。

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作者簡介：

王琳，泰禾集團(tuán)股份有限公司，北京。