現代企業財務成本實踐探索

摘要：在市場經濟條件下，企業要生存、發展和盈利就必須建立現代企業制度，企業要想在日益激烈的市場競爭中謀求經濟利益，以取得持續性的競爭優勢，那么就是要努力提升自己的競爭優勢，而這一切都需強化財務成本管理。如何使企業的成本降到最低，達到企業利潤最大化，這是企業財務人員當前最值得思考的重要問題。

關鍵詞：企業：財務：成本：管理

一、材料與方法

本文以企業為研究對象，在對當前企業財務管理進行剖析的基礎上，分析了加強企業財務成本管理意識、創新成本管理新模式、建立健全企業成本控制相關制度體系等四個方面舉措。本文堅持以金融深化理論、財務管理理論、財務發展理論以及可持續發展理論為指導，綜合運用主成分分析等理論和方法，注重理論分析與實踐分析相結合、理論研究與實踐研究相結合、靜態分析與動態分析相結合，提出相關的思路，對現代企業財務成本可持續發展情況進行深入、系統研究，提出相應的完善對策及配套措施。

二、結果

企業要在激烈的市場競爭中立足，嚴格成本控制是關鍵。成本控制更是企業管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結果是降低成本、增加利潤，從而提升企業管理水平，提高企業經濟效益，增強企業核心競爭力。在收入一定的情況下，成本的高低直接決定了企業利潤的高低，成本控制是現代化企業管理的重要組成部分。因此，現代企業要實現企業利潤目標，就應當進行成本控制，也必須進行成本控制，也就要必須加強成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。

三、討論

（一）應強化企業財務成本管理意識

近年來，企業管理以財務管理為核心，財務管理以成本管理為核心的理念，已成為眾多企業的共識。企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和市場競爭能力的強弱。在市場經濟環境下，經濟效益始終是企業管理追求的首要目標，企業成本管理工作中也應該樹立成本效益觀念。要努力提升自己的競爭優勢，必須精打細算，加強成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。企業各級領導要認真學習相關的會計工作法規，確保財務管理制度的建立能夠更為完善。要創新企業財務成本管理意識，采用全過程、全方位的財務成本管理與控制模式，對企業生產經營活動的階段前、階段中、階段后，要采取全新的財務成本管理方法，更好地提高企業財務成本管理的科學有效實現。要著力提升全員的成本管理意識和素質，上至企業領導，下至普通員工，都應樹立財務成本意識和效益意識。同時，企業要積極引入科學合理的激勵機制，充分調動每個員工的積極性和創造性。要著力擺脫傳統成本控制的不利因素制約，努力克服傳統的成本控制中存在的問題，從企業整體視角上看，更宏觀地分析并控制財務成本管理。因此，現代企業財務成本控制既要保證成本目標的實現，同時還要滲透到包括財務成本預測、決策和計劃等之中。所以，現代企業成本管理中的成本控制，要著眼于成本形成的全過程。

（二）應創新成本管理新模式

創新是現代企業的主要競爭力，而財務管理作為企業管理的主要組成部分，二者有效的結合方可對企業的發展起著推動作用。要把成本的全面降低作為企業系統性的工程加以深入挖掘，以新發展理念去研究財務成本管理方式，用戰略的眼光去分析降低財務成本的途徑，不斷創新成本管理模式。要通過充分利用各種資源，使知識轉化為高智力，再使高智力轉化為獨特策略、構思，進而形成各種新設計、新工藝、新產品。要不斷明確物料、人工、水電等各種費用支出、消耗水平。準確的成本數據是制定價格的依據，便于企業提高市場競爭能力。要在實踐中不斷加大對生產工藝創新力度，通過創新生產工藝來不斷改善產品質量，降低生產成本，降低原材料使用率和各項費用。要不斷優化職工素質，通過提高一線職工積極性來不斷挖掘潛力，通過實踐來開展挖潛增效活動，開展降成本大比武、合理化降成本建議等形式，著力解決生產實踐中的各類技術問題，只有這樣才能達到降低成本的目的。因此，要實現企業創新成本管理的模式，必須要在工作中落實成本管理意識和各項措施，調整經營管理方式，優化財務成本管理模式，才能達到不斷降低成本管控的目標，企業經濟效益才能不斷提高。要積極強化日常經營管理，積極落實現代企業制度管理方式，以降成本為目標，完善內部經營管理制度。要不斷強化監督管理職能，構建日益完善的財務管理制度，形成有效制衡的財務管理體系，在實踐中，通過管理內容的改變來達到企業降成本、提高經濟效益的最終目標。

（三）應建立健全企業成本控制相關制度體系

成本管理是一個系統工程，必須運用系統性的思維和方法對成本進行全面、系統控制，即全員參與和全過程控制。就是使企業在成本管理與控制以及降低成本方面得到立法保證、組織保證、方法保證、資源保證、活動保證、人員的意識和能力保證，并能夠證實這些保證能力。市場中的競爭也可以被看作是成本管理的經濟競爭。生存需要依靠兩個方面：一方面，不斷提升生產效率，另一方面，最大限度節約成本，這樣企業才能在殘酷的市場中站穩腳跟。要強化生產過程管理，完善成本控制制度體系建設，不斷加強對產品的成本核算，細化管理方法，不斷延伸成本管理控制前端，控制好采購成本、加工成本、管理成本、營銷成本等。企業應重視財務成本分析和控制，全面把握財務成本構成要素，要在實踐中跳出傳統成本控制框架，不斷從經營管理角度出發，整體定制成本管理與內部控制體系，從而實現企業在復雜多變的經營環境中持續發展。要兼顧產品的不斷創新，特別是要保證和提高產品的質量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產品的品種和質量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷T減料。在此基礎上，建立成本管理會計理論研究成果的考核、評價和激勵機制。企業要不斷結合自身實際，建立成本控制制度管理模式，在總結傳統管理經驗模式基礎上，不斷創新成本管理策略，加大對成本管理意識、成本管理方式方法，從而不斷形成自身的成本管控體系模式和舉措。

（四）要建立先進的財務成本信息技術平臺

成本是生產耗費的補償尺度，是制定價格的依據，是進行經營預測、決策和分析的重要依據，還是考核評價業績的指標。成本管理是企業經營管理的一個重要組成部分，成本管理的經驗也是源于企業自身因素，從而形成了組織化程度高、經營管理效率完善的現代企業。要不斷強化財務成本預警管理體系建設，對自身因素、外部環境、競爭對手等要密切關注，對企業自身可能面臨的機遇以及威脅要有充分的預警模式。建立財務成本管理信息系統防火墻，綜合運用各類軟硬件設備，加強網絡信息技術平臺安全管理。要在不斷實踐中總結開發成本管理信息化系統，并對其進行精細化管理，實現對現代企業成本管控的新模式。應積極構建完善的財務共享服務體系，嵌入與之相適應的內部控制制度，規范企業內部業務審批流程及各項崗位職責權限，結合財務成本全面管理，績效評價考核體系，運用信息化等大數據技術，建立有效的財務成本分析體系。要做到財務信息資料的準確、及時、完整和有效，而這只能是通過充分運用信息化管理，把成本核算能得到完成與實現。這就要求企業要不斷注重運用科學的理論和方法去改善其經營管理，尤其是財務成本管理，從而不斷加快企業全面財務管理信息化進程。因此，加強財務系統信息化建設，將極大地延展財務成本管理職能，提高財務管理質量，實現財務資源配置的最優化。

四、結論

隨著經濟全球化進程不斷地加快，企業如果想要在激烈的市場競爭中保證其自身的穩定發展，就要認識到企業在財務成本管理對企業經營管理的重要性，企業作為市場的競爭主體，應始終把降低成本作為企業的核心戰略。成本控制工作是企業經濟管理的重要組成部分，也是保證企業科學合理地獲得更多經濟效益的前提。因此，我們要采取有效的財務成本管理對策，對提升企業綜合競爭力具有重要的作用。

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作者簡介：

李菊芳，盛虹控股集團有限公司，江蘇蘇州。