淺談新時期石油企業管理創新與發展

劉偉

摘要：創新石油企業管理模式，樹立科學發展觀，既是轉變石油企業經濟發展方式、提高經濟效益的需要，也是實現低碳經濟、促進石油企業可持續發展的客觀要求。在我國低碳經濟的發展過程中，作為地下石油資源開采企業必須樹立可持續發展的戰略思想，順應時代發展要求，加強企業的管理創新，實現經濟效益與環境效益雙贏的最終目標。

關鍵詞：石油企業;管理;創新

石油企業的穩定發展對于人們正常生活和工作的運行是有很大影響的。市場經濟的不斷發展使石油企業面臨著許多困境，石油企業只有不斷創新，及時調整發展策略，創新企業全面預算管理體系，創新石油企業員工工作機制，提高員工工作效率和工作質量，創新石油企業管理層決策機制，才能使石油企業擺脫困境，穩定發展。

1石油企業管理創新的價值意義

1.1企業創新是參與市場競爭的動力

在經濟全球化發展趨勢之下，每個企業已經不再是孤立的個體，而是都處在全球行業競爭的密網之中。行業競爭的加劇使得供需市場發展劇烈變化，消費者在選擇某個產品時，呈現在眼前的是琳瑯滿目的同類產品。在這種形勢之下，企業要想獲得消費者的青睞，拓寬市場效率就必須要在保證成本不變的基礎上最大化地提高生產效率，增強企業的競爭力。那么如何提高企業的競爭力，創新是一個必要的途徑和手段。

1.2企業發展的動力

市場在不斷發展，競爭也在不斷加劇，在瞬息萬變的市場經濟環境體制當中，每個企業都有自身的發展平穩期、停滯期，而緩解企業這種發展困境的有效手段就是創新。石油企業更不例外。可以說管理創新是石油企業不竭的發展源泉，這是有管理創新內在的功能和作用所決定的。

2我國石油企業在管理方面的創新

2.1科技革新，壓低油服費用

將勘探投資轉向成熟區塊，抑制風險勘探。油氣田開發若要維持必要的盈利，也必須壓低成本。從生產環節看，技術服務投入是石油公司生產成本的重要組成部分，低油價下為降低生產成本，石油公司將對油服企業提出更高要求，主要表現為壓低服務價格。理論上講，大型石油公司憑借自身的科技創新體系，推廣和應用自身的特色或核心技術有助于應對原油價格下行風險，但考慮到科技創新的周期性以及業務多元化的現實，在油價突降時大公司依靠自身技術解決所有問題并不現實，需要油服企業的協作與分工。對于中小企業而言，因其一般不具備大型企業的一體化科技規模與實力，對油服企業的依賴程度不會改變。當油價在進行調整時，石油公司雖然離不開油服公司，但會減少投資規模并要求后者降低服務費用。

2.2優化項目管理

在高油價時期，有的企業為了增加收入，擴大了油田的開采量，并且增加對油田周邊項目以及一些與石油相關的服務企業的投資，對獲益的信心十分巨大，企業上層決策人員的這種膨脹的心理會使得花費增大，并且會出現一些不必要的建筑和投資。這種現象是不對的，我國石油企業的管理人員應該優化項目管理，減少不必要的項目建設和管理。

2.3減少投資

隨著油價的降低，我國石油企業對相關項目的投資的金額也要隨之減少，不能為了眼前的利益而喪失了對未來的規劃。我國石油企業要積極的適應國際石油的發展現狀，適當的減少投資，不然在油價上漲期間，企業的投資開銷就會增大，向外過多的投入最終使得企業出現入不敷出的現象。為了避免這種現象的出現，我國的石油企業就應該在低油價時期減少投資，注重企業內部的整頓。

2.4創新石油企業全面預算管理體系

全面預算管理是聯系企業戰略目標與日常運行的重要紐帶。在日常運行的過程中，石油企業肯定會碰到許多復雜的問題，稍不注意就會走了彎路，這就增多了企業運行的成本，不利于企業經濟效益的增加。企業進行全面預算管理之后，在日常的經營與運作中，根據市場的情況以及企業制定的戰略計劃進行合理分析，減小企業運行過程中的失誤，減少企業運行過程中的差錯。企業經營過程中的差錯，是一個致命的問題，會影響企業經濟效益的增收，浪費許多人力資源和資金資源。通過企業的全面預算管理，減小企業運行過程中的差錯，可以降低企業運行的成本，從而使企業獲得更大的經濟效益，促進企業的長遠發展。通過制定合理的全面預算管理，企業的相關人員可以根據預算管理中的目標，對企業的運行進行合理的安排。提高石油企業的競爭能力。

2.5創新石油企業員工工作機制

隨著我國社會經濟的不斷發展，國家越來越重視教育的重要性，采取多種政策措施扶持學校的發展，培養社會急需的人才，同時，國民意識也在不斷提升，許多學生進行了深造，但是整體來看，我國高端人才的數量還比較少，人才的質量還有待提升，人力資源的整體素質與發達國家相比還具有較大的差距。部分學歷較高的人才眼高手低，理論知識豐富，實踐經驗卻很少，這就限制了他們的發展空間。而石油企業的很多部門需要高質量的人才，滿足石油新技術的工作實施需要，這就要求石油企業在員工招聘上提出更高的要求，滿足企業發展的需要。另外，在創新創業大環境的影響下，許許多多的新技術新知識涌現了出來，同時，隨著我國經濟的不斷發展，互聯網的應用也更加普及，國內外的各種信息都能第一時間得知，為企業員工進行學習創造了便利的條件。石油企業應該創造各種條件對員工進行培訓，使員工接受新鮮的事物，學習到新的知識，技術，以滿足員工不斷發展的需要。

2.6創新石油企業管理層決策機制

在一個企業中，管理層的決策對企業的運行會起到巨大的影響作用，甚至決定了企業的運營狀況，決定了企業的成本投入狀況以及經濟效益的收入狀況。在運行的過程中，相關人員應該通過石油企業環境的變化和市場的變化對企業的經營做出迅速的反應，制定合理的計劃，以不斷接近全面預算的目標，推進企業戰略計劃的實施，減少企業運行過程中的浪費，降低企業經營的成本，提高企業的應變能力，從而促進企業的全面發展，不斷提高企業的競爭力，使企業在中國發展的同時能夠走向世界。

結束語

綜上所述，管理創新對于石油企業發展重要性不容小覷。因此在實際的石油企業管理過程中，我們一定要靈活地結合企業的實際情況，從思想意識層面、技術層面、企業組織結構等方面進行全方位、多角度的把控，切實將創新落實到石油企業管理的各個環節和細節，以創新提升企業效益、以創新促進企業發展。

參考文獻：

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