采油工程施工質量管控發現問題及對策分析

馮恒 郭偉宏 徐鵬 代鑫

摘要：石油采油工程施工質量控制中多存在觀念陳舊、方案合理性低、管理成效差、管控體系不健全等問題，造成質量控制效果不能滿足現實要求。因此，在此類工程的建設中，有必要轉變觀念、優化組織方案、強化過程管控，以實現對石油采油工程質量的有效控制，促進工程效益的提高。

關鍵詞：采油工程;施工質量;控制措施

一、石油采油質量控制中的問題

1采用方案問題

采油方案會為項目施工指定一個發展方向。但是當下采油方案經常發生細節不嚴謹、質量控制缺陷問題。如施工中出現問題，未及時采取方案解決，而是推遲后期處理。由于相關的解決方案不健全，導致施工進度緩慢，安全隱患較多。此外，資源配置方面也存在問題，如方案中未對項目分項分部單位的資源進行合理分配，導致方案實施中可能發生資源不足、材料存儲量過多等狀況。企業對前期采用方案不重視是導致上述問題的根本原因，同時應急預案過于形式化，不能與工程密切聯系也是當下常見問題。

2監管力度不足

企業在采油作業中，由于監督管理體系不夠完善，實際工作中可能存在能動性差、監管不當的狀況。未建立相互監督、及時提醒的機制，同時相關監管人員的工作態度不夠端正，將監管作業看成可有可無的形式化工作。部分企業管理人員人為質量監督是技術部門、監管部門的任務，工作中秉承順其自然、無所作為的態度，導致監督作用無法發揮。這些現象都是監督機制執行力弱化的表現。引起采油工程的監管過于形式化，施工質量無法得到保證。

3質量保證體系不完善

國家各大油田一般已經建立了質量保證體系，但是該體系的條款、細則等與采油工程相關度不夠高，實施起來問題頗多。如部分項目的管理職責混亂、參考標準不一致、施工目標不清晰等問題。一旦發生質量問題，存在權責不清的現象，各部門可能會相互推脫責任，導致事故原因無法查清，有時甚至會再次發生類似質量問題。這一狀況一方面與質量控制不嚴格相關，另一方面是質量保證體系不健全導致，項目安全隱患、事故發生幾率均較高，一旦發生問題將會導致嚴重的經濟損失和社會負面效應。從中可看出，質量保證體系不健全是導致事故問題、安全隱患的重要原因。

二、石油采油工程施工質量控制對策

1優化采油施工方案

作為采油工程進展的重要參考依據，需要加強施工方案的優化。工程作業中，方案設計的尺寸、誤差、工藝方法等十分重要，略有偏差將會導致嚴重的后果和經濟損失。為此，需要提高對方案編制、校核工作的重視度，并結合項目特點制定相應的應急預案，保證施工問題得到及時有效的解決。再者，還需要加強資源配置方面的調整，施工準備期間，結合分部分項施工要求進行材料匯總，考慮實際需求編制采購計劃，及時進行材料用量的調整，一方面避免材料浪費帶來的經濟損失，另一方面保證施工材料的及時性，避免材料準備不足耽誤施工進度的管理。此外，采油作業中，需要及時引進新技術，以此提升工程科技含量。這也是合理分配工作量的前提，對項目工程效益提升、現有技術提升具有極大幫助。

2強化過程管控與監督

在施工過程中，對于表現良好者與違規作業者應區別對待，對于前者，可酌情給予獎勵，對于后者，可適當進行處罰。這樣做能夠起到提醒與帶動作用，形成良好的風氣，除了可調動作業人員的積極性之外，還有助于降低違規事件的發生率，對于施工質量風險的降低可起到一定的促進作用。同時，也可以通過質量抽檢的方式，增強施工人員的責任心，避免錯誤的循環鏈接，降低違規事件的影響力。另外，石油采油工程施工中也要重視監督的作用，不斷完善監督機制。一般來講，總監、項目、施工企業三方負責人均肩負著監督責任，為了保證監督的有效性，在施工中，必須使上述三者之間形成有效牽制，避免監督失效問題。監督工作執行者應積極充實自己，學習最新的知識和理論，對于工程規劃和施工安排也要了解清楚，以確保自身工作緊密聯系工程實際。對于石油企業來講，部門互相監督也是很有必要的，可以明確責任，降低質量問題發生率。

3明確石油開采工程各部門責任

石油企業在進行采油工程質量控制時，要明確各個部門和單位的責任。企業可以詳細的制定一個責任方案，讓各部門和各單位的范圍可以一目了然，從而參與者在自己的職責范圍內可以更加有目標的去執行自己的權利和義務，保證施工秩序的有條不紊。企業還可以實行精細化管理，也就是要細化各參與者的工作責任，除了明確責任范圍之外，還必須明確工作責任，將每一崗位的質量責任進行細化，使得能夠追查到有關人員的責任。通過責任的明確劃分，各部門各單位以及各人員都能夠恪盡職守，嚴格按照相關操作規定做好本職工作，規范自身行為，牢牢樹立質量意識。

4健全質量保證體系

采油工程涉及環節較多，需要提高整個流程質保制度、責任制度的建設，避免事故發生后下不能找到相關負責人的狀況，并及時落實相關處罰條例。施工操作的工藝技術、方案圖紙等需要以施工質量前提，相關人員必須加強技術交底工作的完善。提高對質量控制重點工作的關注。根據項目規模、項目地點等制定應急預案，保證一旦發生質量問題及時進行處理。定期組織培訓工作，充分提高相關人員對施工質量的重視度。

5樹立質量安全意識

采油施工中，安全管理是首要任務，人員安全、質量安全均是工程項目管理的重點部分。傳統采油作業中，經常發生重視經濟效益、成本控制不合理，追趕工期的狀況，對施工安全管理極為不足，導致后期項目質量隱患頻發，返修狀況較多。因此，企業需要加強相關作業人員的質量安全意識，施工全過程中進行嚴格徹底的檢查，避免井下意外狀況導致的人員傷亡問題，及時進行材料安全性核查，并不斷增加采油工程安全施工的宣傳力度。

結語

采油工程質量控制極為關鍵，需要考慮施工中潛在問題，及時轉化落后觀念，提高組織方案有效性，優化管理體制，適時進行人員培訓，保證采油工程經濟效益顯著提升的同時，具有良好的質量控制效果，帶動國家工業的長期穩定發展。

參考文獻：

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