建筑工程施工管理工作內容及對策分析

魏彥磊

摘要：隨著經濟的發展，建筑企業發展越來越好。建筑行業作為我國支柱型產業發展極為迅猛。施工管理作為建筑施工階段的重要工作內容，其關乎著施工的整體質量，對建筑行業的整體發展具有一定的影響與意義。鑒于目前我國建筑行業的發展趨勢，對施工管理存在的問題及對策展開分析，對提升施工管理水平與推動建筑行業的整體發展具有極其重要的影響與意義。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;對策

現在我國建筑行業是國民經濟中的重要支柱，現在我國的房價持續上漲，城市化建設加快，建筑企業在利潤的驅使下，不斷在進行建筑工程。現在有的企業不重視建筑工程管理，注重建筑投標、建筑的實施，對建筑管理的重視程度不夠，建筑管理組成機構都是臨時的，沒有起到建筑工程科學管理的意義，建筑工程管理對建筑的各個領域都起到促進作用，必須重視建筑工程管理，這是建筑工程質量保障的重要因素。

一、建筑工程施工管理中存在的問題

（一）施工單位沒有健全的機制

完善健全的管理體系對企業的長久發展起著極為重要的作用，建筑工程施工單位只有完善管理機制，提升自己，才能讓施工與技術水平有所提高。然而目前大部分施工單位并沒有一個完善的機制來對應問題的出現。這樣就導致處理問題時無據可依，從而施工效率低下，缺乏嚴格的監管體制，制度得不到落實。這些問題的出現讓施工單位所提供的技術和方法無法適應于市場機制。無法應對市場經濟的變動，抵抗力低下，阻礙了施工技術的發展。

（二）施工管理缺少專業的施工技術

在建立與運行建筑工程施工管理項目的過程中，基于建筑工程施工內部存在諸多項目的條件下，既包括建筑地基基礎和建筑屋面，又包括建筑主體結構等，故此，只有按照工序要求不同采用多元化的管控措施，才能確保工程質量的同時，切實符合規定的施工要求。但是，一些施工企在建立施工管理機制時，仍然慣用傳統型較為落后的施工技術模型，并未真實且全面的了解施工具體情況，并未明確施工環境、施工技術組織分工等，致使施工操作系統以及施工流程中應用效果不容樂觀。除此之外，因建筑工程中施工單位的務工人員數量較多，專業水平參差不齊，并且施工技術培訓不夠完善，導致施工人員難以應對施工中出現的突發情況，致使建筑施工管理工作呈現一種散漫的狀態。

（三）施工管理與安全意識不足

目前，一些建筑企業于施工階段，由于并未認清施工管理在施工階段的重要程度，從而沒有建立全面有效的施工管理意識，直接致使管理工作形式化、表面化。除此之外，一些建筑企業仍舊將施工管理意識停留在施工技術方面，將施工技術作為施工管理的準則，直接導致管理工作全面性的不足，直接降低施工效率。建筑企業將工作重心停留在施工成本、進度與經濟效益方面，沒有對施工階段存在的安全問題給予足夠的重視，致使施工安全管理工作不到位，施工人員安全意識缺乏，并因此引發潛在的安全問題。

二、建筑工程施工管理對策分析

（一）建立健全建筑工程的施工管理制度

在建筑工程具體施工中，要建立健全建筑工程的施工管理制度，并在具體施工中，結合實際施工情況以及工作經驗，進行施工管理制度的不斷優化。在建筑工程施工管理制度的實際控制中，要進一步優化相關部門的具體工作，就當前管理部門具體工作來說，建立健全管理制度就顯得十分必要，有助于實現施工作業的綜合全面控制。在對管理制度的具體分析中，我國現代化建筑行業發展時間還比較短，要加快其發展需求，就要學習與借鑒國外先進的管理經驗，與我國實際施工情況結合在一起，制定出特色化施工管理制度。當然，在具體的管理制度建立中，相關質量管理體系的形成，也是與要企業發展狀況以及施工質量管理工作效率結合在一起，促使全方位施工管理制度的有效建立。

（二）對建筑工程施工管理技術交底工作進行升級

在建立與優化建筑工程項目的過程中，應立足于實際情況與相關規定等，建立技術交底原則，保證建筑施工管理的規范性，并建立起管理技術對接控制體系，按照施工現場的實際需求，建立系統化、規模化的施工管理維度。首先，應保證施工管理人員與技術人員進行技術交底工作，并按照實際問題進行合理的研討，保證施工技術能夠真正落實。其次，在施工進程前，應對施工工程成本控制模型、人力資源管理體系以及材料管理措施等進行充分優化，以保證全面統籌以及綜合計劃，提升管理維度的真正價值，為施工項目的順利開展提供保障。在進行技術交底工作的進程中，應以施工技術為手段優化與管控施工質量。

（三）加強對施工人員的安全管理

安全管理是建筑施工的重要環節，建筑行業一旦出現安全管理問題都是重大安全事故，必須加強施工人員安全管理宣傳意識，建立安全管理委員會，對施工人員進行安全生產知識普及，提高施工人員的安全技能，這是減少安全事故發生的根本因素。建筑行業需要重視安全管理，提高施工人員的安全意識，完善建筑工程質量的重要保障。

（四）加強建筑工程施工的管理意識

為了改進工程施工中管理工作方面的缺陷，最重要的是加強工作人員的管理意識。這不僅對于推進工程施工的管理工作具有重要意義，而且能夠提升工程施工工作整體的質量和效率。具體而言，建筑企業應該從兩個方面入手進行改善：首先是針對項目經理這一層工作人員。這一階層的人員身居高位，最先考慮的必然是企業的經濟利益，因此很多人對工程施工的管理工作進行了忽視，認為其既不會影響企業的經濟利益，又與自身的工作毫無關系。這種觀點可以說是大錯特錯。要知道，項目經理對一項工作的態度將影響著整個建筑工程項目機構的態度，將影響著下屬管理人員的態度，因此項目經理應該轉變觀念，對施工管理工作給予足夠的重視;其次是管理人員。管理人員作為負責施工管理工作的主要人員，只要充分樹立管理意識，才能更好的執行工作，才能提升施工管理工作水平。

三、結語：

總之，建筑工程人員必須加大對建筑工程的施工管理，找尋消除各種影響因素的措施，不斷提升建筑施工管理水平，保證建筑工程質量，以此推動建筑行業穩定發展。

參考文獻：

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[2]陳斌.建筑施工管理的影響因素與對策分析[J].工程技術研究，2017，（11）：152+158.