論如何提高房地產(chǎn)建筑施工管理的工程質(zhì)量

王睿

摘要：建筑施工管理對于強(qiáng)化建筑施工質(zhì)量具有十分重要的作用，特別是隨著建筑施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)建筑施工管理顯得更為重要，但目前我國一些建筑企業(yè)在施工管理方面仍然有待加強(qiáng)。加強(qiáng)建筑施工管理，是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。工程的整體質(zhì)量是建筑工程行業(yè)的生命線，一項(xiàng)工程是否能夠得到人們的認(rèn)可，其主要的關(guān)鍵就是工程的質(zhì)量。本文主要從優(yōu)化建筑施工管理方面著手，對建筑工程施工的相關(guān)技術(shù)管理以及建筑工程質(zhì)量的控制措施進(jìn)行了詳述。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;工程質(zhì)量

我國改革開放以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了顯著成效，城市化建設(shè)飛速發(fā)展，這也使我國建筑行業(yè)步入了更加良性發(fā)展的軌道，隨著建筑企業(yè)的數(shù)量不斷提升，建筑行業(yè)的內(nèi)部競爭十分激烈。盡管我國建筑企業(yè)對此都有比較清醒的認(rèn)識，但在具體的施工過程中，個(gè)別建筑企業(yè)在管理方面出現(xiàn)了一些問題，進(jìn)而引起了質(zhì)量問題，不僅影響了經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也極大的降低了建筑企業(yè)的社會(huì)效益，必須引起建筑企業(yè)的高度重視，積極推動(dòng)建筑施工管理創(chuàng)新，使管理工作更具科學(xué)性和效能性。

一、建筑施工管理存在的問題

（一）普遍沒有建立科學(xué)的管理模式。從我國建筑企業(yè)施工管理的整體情況來看，雖然每家建筑企業(yè)都有自己的管理模式，但一些建筑企業(yè)在開展管理工作過程中，還沒有建立比較科學(xué)的管理模式，特別是“事后管理”的現(xiàn)象比較突出，通常都是在發(fā)現(xiàn)問題的情況下高度重視管理工作，事前管理、事中管理、事后管理相結(jié)合的管理模式還沒有形成，這就直接導(dǎo)致一些建筑施工出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅影響了建筑工程整體質(zhì)量，而且也對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益造成重要的影響。

（二）普遍沒有形成科學(xué)的管理理念。理念具有重要的先導(dǎo)性作用，有什么樣的管理理念，就會(huì)產(chǎn)生什么樣的管理效益。盡管從總體上來看，我國建筑施工企業(yè)都給予施工管理高度重視，但目前很多建筑企業(yè)的管理理念相對比較落后。比如很多建筑企業(yè)在施工管理技術(shù)的應(yīng)用方面還比較保守，認(rèn)為這些新的施工技術(shù)、施工工藝、施工設(shè)備在施工方面并沒有太大的幫助，運(yùn)用傳統(tǒng)的施工技術(shù)、施工工藝、施工設(shè)備同樣能夠完成工程。由于管理理念比較落后，必然會(huì)對建筑施工質(zhì)量造成不良影響，需要建筑企業(yè)大力加強(qiáng)。

（三）普遍沒有實(shí)行科學(xué)的管理體制。盡管我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，但從我國建筑行業(yè)的企業(yè)構(gòu)成來看，中小企業(yè)占90%以上，中小建筑企業(yè)普遍具有“家族式”的特點(diǎn)，因而絕大多數(shù)建筑企業(yè)對管理工作缺乏足夠的重視，普遍沒有建立科學(xué)的管理體制，管理機(jī)構(gòu)、管理制度、管理體系、管理人員等缺乏規(guī)范化，特別是一些建筑企業(yè)在開展管理過程中缺乏“精細(xì)化”，管理水平不高，管理人員的責(zé)任意識、大局意識以及職業(yè)素質(zhì)比較欠缺，必然會(huì)對建筑工程管理工作造成不良影響，制約了建筑企業(yè)特別是中小型建筑企業(yè)施工管理工作的深入開展，這一點(diǎn)已經(jīng)成為我國建筑行業(yè)施工管理的通病，必須引起高度生。

二、建筑施工管理的優(yōu)化措施

（一）創(chuàng)新管理模式。建筑企業(yè)要高度重視管理模式創(chuàng)新，特別是要從自身企業(yè)實(shí)際以及建筑工程項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，將全面管理、全程管理、全員管理作為建筑施工管理的重要原則，牢固樹立“質(zhì)量意識”，正確處理好質(zhì)量與效益的關(guān)系，必須要保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高效益，不能為了提高效益而降低施工質(zhì)量。建筑企業(yè)要把事前、事中、事后管理進(jìn)行有效的結(jié)合，使三者能夠相互協(xié)調(diào)，確保建筑施工管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)領(lǐng)域都到位。建筑施工企業(yè)要大力加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，把管理人才作為企業(yè)最重要的資源，通過健全和完善管理人才引進(jìn)、教育、培訓(xùn)、激勵(lì)、約束機(jī)制建設(shè)，使管理人員的主觀能動(dòng)性得到發(fā)揮。

（二）創(chuàng)新管理理念。建筑企業(yè)要積極推動(dòng)建筑施工管理理念創(chuàng)新，著眼于提高建筑工程質(zhì)量，積極推進(jìn)管理理念創(chuàng)新。建筑企業(yè)要把技術(shù)管理作為重中之重，從建筑施工技術(shù)的新特點(diǎn)出發(fā)，積極應(yīng)用保證和提高建筑施工質(zhì)量的新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)，進(jìn)一步加大人力、物力、財(cái)力投入力度，確保先進(jìn)的技術(shù)能夠應(yīng)用到施工當(dāng)中。建筑企業(yè)在開展管理過程中，要把大數(shù)據(jù)、云諸等現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用到管理工作當(dāng)中，提升建筑施工管理的信息化、智能化以及數(shù)字化水平，確保施工管理更具科學(xué)性，和協(xié)調(diào)性。建筑企業(yè)要把現(xiàn)場管理作為管理的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對現(xiàn)場管理的組織和落實(shí)，確保現(xiàn)場管理取得良好的成效，只有現(xiàn)場管理取得成效，才能確保施工質(zhì)量。

（三）創(chuàng)新管理體制。建筑企業(yè)特別是中小型建筑企業(yè)要高度重視施工管理體制建設(shè)，特別是由于中小企業(yè)要改變“家族式”管理錯(cuò)誤想法，重點(diǎn)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面進(jìn)行積極探索和實(shí)踐，將施工管理納入到企業(yè)管理體系當(dāng)中，建立和完善管理體制。建筑企業(yè)要建立施工管理部門，專門負(fù)責(zé)施工管理工作，對施工管理方面的組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)、考核等工作要進(jìn)行深入的研究，針對不同的項(xiàng)目，形成施工管理計(jì)劃，進(jìn)而能夠更有效的開展管理工作。要進(jìn)一步健全和完善施工管理體系，針對不同的施工項(xiàng)目，配強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理，建立具體管理制度，確保管理工作有條不紊的開展。要高度重視施工人員的管理，只有抓好“人”這個(gè)關(guān)鍵，才能使管理工作更具成效，這就需要將剛性管理與柔性管理緊密結(jié)合起來，在完善管理制度的同時(shí)要提高施工人員“自我管理”的意識和能力，進(jìn)而形成管理合力。

三、結(jié)語：

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理在整個(gè)工程中占據(jù)著重要的位置。因此，不斷改進(jìn)管理方式和管理內(nèi)容已經(jīng)成為了建筑工程的首要任務(wù)。通過完善的施工管理使相關(guān)的工作人員的意識和價(jià)值觀以及思想方法和工作方法得到升華，使建筑行業(yè)取得技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量控制的目的。

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