天然氣工程建設和運行安全管理策略分析

常育紅

摘要：城市化進程的加快，促進我國天然氣工程發(fā)展極為迅速。天然氣工程建設和運行期間要結合實際進行全方位的安全管理設定，但在實際實踐期間，往往由于各種因素影響導致其安全管理工作難度增大，因此根據(jù)具體情況做好針對性安全管理方案便顯得極為必要。本文就天然氣工程建設和運行安全管理策略展開探討。

關鍵詞：天然氣;工程建設;運行;安全管理;策略

一、天然氣工程建設安全管理分析

（一）天然氣工程建設開展質(zhì)量安全把控

天然氣工程建設工作開展前，應做好對應質(zhì)量安全把控工作。明確天然氣工程設計質(zhì)量是確保其工程建設質(zhì)量和建設安全的關鍵，因此相關企業(yè)應對設計人員自身專業(yè)資質(zhì)做好全面審核確認。在對燃氣管道設計時，必須按照燃氣工程自身特點進行對應設計圖紙設定，對各個單位會審交底流程進行全方位把控，以此形成一套完整的系統(tǒng)的工作計劃。同時燃氣工程承建部門必須結合實際對整個施工組織設計書做全面編制，從確保施工建設質(zhì)量安全角度出發(fā)，針對性地設定整個施工段具體操作規(guī)程，將人為失誤與環(huán)境因素所引發(fā)天然氣工程建設品質(zhì)受損風險降至最低。

（二）完善天然氣工程建設安全化管理制度

想要保障天然氣工程建設的安全性，相關單位就必須建立健全天然氣工程建設安全化制度，利用完善的制度保障，來鞭策天然氣工程建設管理者，將安全化管理落實。可以說完善的安全化管理制度不僅是安全化管理的基礎，更是安全化管理的指導思想，能夠很大程度上提升管理者對安全工程建設的重視。將安全化天然氣工程建設的責權落實到各個管理者的人頭上，通過明確責權，在保障安全管理工作高效開展的同時，杜絕推諉責任現(xiàn)象的發(fā)生。利用積極的鼓勵機制，及時調(diào)動施工者與管理者參與安全化管理的積極性，引導廣大施工者與管理者時刻保持安全化意識。

（三）注重相應材料及施工設備的安全管理

天然氣工程建設期間安全管理工作，應從實際出發(fā)，對其工程所用材料以及施工設備進行全面專業(yè)把控。建立專業(yè)的施工團隊，結合建設施工流程對整個工程材料以及設備質(zhì)量進行專項安全檢測把控，健全必要選材、選商體系，按照優(yōu)勝劣汰的指標，確保施工隊伍以及工程材料安全管理工作的落實到位，確保所用材料完全達到施工標準。針對設備安全，以不免設備出現(xiàn)問題為根本，明確天然氣事故危害性，一旦發(fā)生火災或爆炸事故所造成的損失是不可估量的;因此在實際實踐期間，相應管理人員應結合建設施工現(xiàn)場進行全面的觀察分析，定期檢驗設備自身安全情況，及時做好對應維護和管理工作，對設備操作、停放等做好規(guī)范性操作引導方案設定。對部分安全設施使用范圍以及涉及安全設施，做好全方位的跟蹤記錄，最大限度提升天然氣工程建設期間安全性。

（四）提升天然氣工程建設人員安全專業(yè)素質(zhì)

人力資源是保障天然氣工程順利進行的主要影響因素，只有加強對廣大員工的安全意識培訓，才能將天然氣工程建設安全化管理落實。秉承著“安全第一”的觀念，定期對天然氣工程施工人員開展“生命可貴，安全施工”的教育活動，在提升廣大施工人員安全意識的同時，將天然氣工程施工中需要注意的安全問題以及施工中突發(fā)安全隱患的應急解決辦法向廣大施工人員進行傳授，落實三級安全教育工作，使廣大施工人員逐漸提升自身專業(yè)的安全施工素質(zhì)。與此同時，針對安全施工管理人員，應該定期開展“安全施工技術培訓交流會”，定期邀請安全化管理專家到天然氣工程施工現(xiàn)場進行安全指導。通過對各個層次員工的安全管理培訓，切實的保障天然氣工程建設的安全性。

二、天然氣工程運行期間安全管理分析

（一）天然氣事故的常見類型

天然氣事故具體可歸納為以下幾個常見類型：（1）天然氣管理部門的責任心不強所引起的安全事故，其主要原因有：①安全生產(chǎn)管理機構的缺失;②安全生產(chǎn)規(guī)章制度不完善;③員工培訓不全面;④安全管理工作投入不足，由于投入不足所造成的關鍵性安全設施建設不到位，以及宣傳力度的不到位，等等。（2）由于設備方面引發(fā)的安全事故，其主要原因有：①設備不達標;②設備防護不當;③設備檢修不及時。（3）由于員工引發(fā)的安全事故，其主要原因有：①員工應急情況下的心理緊張;②安全培訓不全面，員工業(yè)務素質(zhì)熟練程度不夠;③服務不周全。（4）居民用戶引發(fā)的安全事故，其主要原因有：①居民用戶對天然氣性能不了解;②用戶違規(guī)操作。

（二）天然氣運行事故安全管理策略分析

1、結合天然氣工程自身結構特性，按照實際信息制定合理的運行安全管理措施預案

從天然氣可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，根據(jù)天然氣建設要點加強安全生產(chǎn)管理的同步統(tǒng)一性，從相應項目投運，報修、搶修等工作入手，做好全方位的安排和調(diào)度工作，明確各基層單位以及施建單位本身權責義務，對整個建設及運行期間所出現(xiàn)各項問題進行全面的收集整理，并針對性地做好反饋策略。按照天然氣工程自身規(guī)模特性對其設備進行合理養(yǎng)護維修時間節(jié)點設定，確定其損耗控制前提下，提升其合理運行效益，此期間做好對現(xiàn)代新型技術設備的學習和應用，加強對相應燃氣管道保護監(jiān)管落實方案設置，在天然氣運行期間發(fā)現(xiàn)管道隱患能夠第一時間進行檢測維修，確保天然氣運行效益不會因此受到影響。

2、規(guī)范以人為本的安全意識

人是造成安全事故的直接原因，因此，從思想上提高安全方法意識是加強安全管理的首要措施。首先是認真學習相關的安全規(guī)程。工程管理人員和施工人員都要加強安全規(guī)程的學習，深入了解安全工作的重要性和重點方向，提高安全工作的深入，擦掉安全工作中的盲點，使安全管理工作的實效性大大提高。其次是加強安全管理和工作的技術培訓。合理及時的培訓才能讓各崗位工作人員及時地掌握最新的隱患發(fā)現(xiàn)方法和處理手段，使得在今后的工作中能夠更好地運用自身技術來解決安全問題。最后是加強以人為本思想的貫徹。克服工程管理人員的僥幸心理，防止違章情況，這樣才能讓管理人員加強安全管理工作的認識和思想，改善工作習慣，避免劣質(zhì)材料的使用

3、對天然氣運行期間安全隱患做全方位的安全排查和預防設定，明確安全隱患會直接對整個天然氣工程運行造成極為嚴重的危害

結合實際在運行期間對其管道鋪設周邊環(huán)境變化、地理位置及地下結構所存在影響因素，進行周期性的管理規(guī)劃。這個過程中相應企業(yè)應將天然氣安全宣傳列入其安全檢查作業(yè)中，積極開展天然氣安全宣傳活動，注重設備有效期限以及放置環(huán)境的變化，實時性地做好安全預防工作，確保天然氣運行效益能夠完全得到體現(xiàn)。

4、對事故隱患的排查和預防

首先，人員預防方面要注重操作和使用人員的安全認識，讓隱患所造成的危害影響深入到工作人員心中，從而在人員操作上預防事故的發(fā)生，降低人員技術失誤、違規(guī)操作等原因造成的事故。其次是設備環(huán)境方面，排查上要做到對事故隱患的預估計，針對管道鋪設的環(huán)境、用戶設備放置環(huán)境、設備有效期限等做到一定的規(guī)劃，從而進行合理的排查問題;預防上要做到對常見事故隱患的提前預防。

三、結語：

綜上所述，通過對天然氣建設和運行安全管理策略分析，可以看出在實際實踐期間，必須從人、制度、環(huán)境三大方面做好全方位的分析設定，做好對相關工作人員以及區(qū)域內(nèi)群眾的安全意識培養(yǎng)，客觀認識天然氣自身特點;根據(jù)當前時代發(fā)展，不斷完善創(chuàng)新天然氣建設運行安全管理制度;對其建設及運行期間環(huán)境中安全隱患進行全面排查預防;以此保障我國天然氣事業(yè)能夠高效、快速、穩(wěn)定地發(fā)展下去。

參考文獻：

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