淺析精裝修施工質量管理的現狀及其改進措施

談六官

摘要：在室內裝飾工程施工過程中，我們應該加強管理，最大限度地保證施工質量，最大限度地滿足人們的要求。室內裝飾人員應不斷加強自身技能，掌握新技能，發現建設項目中的不足，從根本上解決一些問題，防止后期返工和資源浪費，確保室內裝飾項目的順利進行。對于室內裝飾工程公司來說，有必要加強施工管理，以提高公司的競爭力。只有加強管理和建設質量，才能提高公司的利益和聲譽。

關鍵詞：室內裝飾裝修工程;施工管理;分析

導言：我國人均消費水平的提高是社會發展的結果。在人民生活水平提高的同時，對住房的需求也在不斷提高。建筑裝飾和房屋裝飾的水平也越來越受到人們的關注。過去，房屋裝飾和裝飾的基本保暖功能已經不能滿足日益增長的需求。如今，房屋的裝飾和裝修更加注重房屋的環保和節能效果。在追求美的同時，應該注意住房的各個方面，以確保用戶的舒適。雖然建筑裝飾工程在房地產行業中所占的比例不大，但這一過程需要精細的工藝，涉及的工種較多，而且技術要求也很高，它需要裝飾人員在各個方面的精確合作。裝飾過程涉及各種材料的應用，在裝飾過程中適當的現場監督可以很好地保證裝飾質量。建筑裝飾工程的現場管理是對人員比例、材料應用、機械維護安排、施工周期和質量的多方面管理。它綜合考慮了建筑裝飾的各個方面，通過合理的現場管理實現了高標準的施工任務完成。

一、精裝修工程管理的特點

（一）施工工期緊

精裝修工程主要涉及深化設計和施工，工期短，任務重，深化設計內容多。精裝修工程應在總合同總期限和項目聯合期限內執行和完成，以便總合同工程能在預定竣工日期之前完成。精裝修項目涵蓋深化設計、材料取樣和驗證、工廠加工和生產以及進場時間，這將極大地限制項目的成功。

（二）協調專業多、配合難度大

建筑工地的精裝工程和總承包商以及其他專業分包工程是同時施工的。界面劃分復雜，交叉施工的協調和管理困難。施工便道、施工用水、用電、垂直運輸機械的使用、交界處的接口劃分等都需要很好的協調。

（三）材料選用標準高，施工質量要求高

目前，裝飾市場包括各種精細裝飾材料，如品種、型號和規格，隨著新技術和材料的不斷出現，材料的控制變得越來越困難。特別是墻紙、石頭、地毯、石膏板和其他類型的材料對生產過程有特殊要求，使得購買、運輸、儲存、堆放和接收它們更加困難。

二、建筑工程裝飾施工技術類型分析

（一）清水類裝飾

在清水裝飾中，建筑內部保持簡單自然，沒有過多的裝飾。在這種環境下進行的裝飾細節優化最大限度地保留了室內使用空間，適用于使用面積較小的建筑。隨著經濟適用房數量的增加，清潔水裝飾的發展前景更加可觀。面對施工技術，裝飾工程的現場管理將側重于細節加強部分。簡單的裝飾風格可以減少結構的沉重感。這種裝飾類型不使用太多的裝飾材料，但是它需要極高的施工技術。裝飾和施工人員需要優化和拋光原有的室內結構，以提高感官效果。

（二）抹灰裝飾

抹灰裝飾是建筑中最常用的裝飾。抹灰不僅可以提高建筑物的裝飾效果，還具有防潮、防水、降噪等功能。不同材料帶來的功能也非常不同。建筑設計可以根據使用要求進行，可以選擇不同的抹灰結構。外墻抹灰和內墻抹灰在厚度和材料上有很大差異。在施工管理中，有必要從厚度、材料配比、均勻性和垂直度等方面進行實施，以確保施工任務完成，從而發揮優質建筑結構的功能。防水層的抹灰處理通常是在建筑結構的表層和底層之間進行的，這不僅可以保證使用功能的實現，還可以防止防水層損壞和影響性能。現場管理需要確定施工位置，并隨著總體施工任務加強控制。

三、裝飾裝修工程現場施工管理的特點與內容

（一）裝修裝飾的概念界定與特點分析

裝修主要是指在實際施工中需要美化環境，包括生活環境和辦公環境等。目前，它主要適用于木材或石頭等建筑材料以達到其目的。以便更好地確保商業或住宅效果。從目前的情況來看，裝飾活動主要集中在隔墻、吊頂、門窗、面板等方面，這些都適應了一系列的裝飾，而不改變整體環境效果。裝飾必須確保它滿足組裝和機械化的要求。因此，在實際應用中，它主要是成品或半成品。在進行裝飾裝修的時候會使用一系列的機具，其會在很大程度上影響著整體的特征，確保該方面質量也是非常重要的。

（二）裝修工程項目的質量管理

面對激烈的市場競爭，工程項目的質量是裝飾企業健康持續發展的保證。因此，質量管理是裝飾工程現場施工管理的關鍵內容。施工人員、施工技術、施工材料和施工環境將影響工程質量。裝飾企業可以按照《質量檢驗評定標準》的規定安排施工，保證工程項目的質量。

（三）裝修工程材料的管理

工程材料的質量直接影響裝飾工程的質量以及工程的成本，關系到裝飾企業的經濟效益。對于裝飾企業來說，工程材料管理涉及以下幾個方面：第一，材料供應管理應科學計算裝飾施工所需的材料量。同時，應明確材料的品牌、規格、產地、尺寸、材料和模板，避免因材料問題造成工期延誤。其次，材料進場后，材料堆放管理應委托專人負責保管。在施工過程中，應根據實際情況對堆放材料進行分類，方便工程施工。再次，材料發放管理，對于材料進場，需要進行驗收登記;施工前相關負責人要填好限額領料單;材料發放要填寫出庫單，并及時跟蹤。

（四）裝修工程施工現場的安全管理

施工現場的安全管理可以有效地減少安全事故的發生。對于裝飾企業來說，安全生產尤其困難：首先，裝飾工程，特別是戶外裝飾工程，如幕墻工程，有更多高空作業;其次，大多數建筑工作是體力勞動，這很容易導致疲勞和事故。第三，裝飾工程相對復雜，施工周期一般很緊，這就要求各種工作之間的無縫連接。管理不當會導致連鎖反應。

（五）裝修工程施工現場的環境衛生管理

施工現場的環境衛生管理是裝飾工程現場施工管理的一個重要方面。一方面，建筑工地的環境衛生與裝飾企業的外部形象有關。另一方面，良好的施工環境可以讓施工人員保持良好的心情，這有利于提高工程的效率和質量。施工現場的環境衛生管理主要包括兩個方面：第一，環境管理，應控制各種對環境的污染和危害，如灰塵、廢氣、廢水、噪音等。施工現場是根據國家相關法律法規生產的。其次是衛生管理，要加強施工現場的衛生防疫工作，控制好施工過程中會產生的各種危害物質，改善施工的環境和工人的生活條件，預防各種疾病的發生。

四、建筑裝飾裝修存在的問題

（一）管理人員的專業性問題

隨著建筑業的蓬勃發展，該建筑的裝飾裝修工程受到了人們的關注。由于接受了大部分業務，裝飾工程被分包給專業裝飾施工部門和單位單獨完成。裝飾施工企業根據裝飾要求設立分支機構并簽訂合同，要求派遣項目經理和技術人員進駐施工現場。當前的問題是檢察人員素質參差不齊，許多操作人員的水平達不到建設的要求。因此，整個建筑的專業水平很低。老一輩的裝飾工人都很熟練，并且理解過去的裝飾問題，然而，我對現代裝飾和建筑工作了解不夠，所以我自滿，從而影響了現代裝飾行業的發展。一些承包商在裝修過程中沒有投入足夠的人力和物力，并且盜用了勞務人員，導致裝修效果不盡人意，裝修也沒有達到預期。在裝修過程中，也缺乏對現場裝修的系統管理，導致現場監督和施工水平不足，監督不足。

（二）施工現場的技術性問題

信息技術在我國的發展表明，現代建筑裝飾工作與以往不同，涉及到更多的裝飾施工技術。現代裝飾技術融合了我國計算機和互聯網的科技特點。許多電子信息技術和科技應用也進入了裝飾施工的行列。裝飾建筑的整體發展也正在走向工業化和信息化。然而，裝飾企業的建設仍存在許多技術缺陷。雖然小型科技工具和電動工具已經被用于裝飾過程中，但是總體操作仍然傾向于手工技術。機械化的落后影響了整體裝飾裝修工程的高效率發展。很多技術從業人員對信息技術沒有深入的了解和掌握，無法適應信息技術所帶來的影響。未能將信息化和現代化發揮完全。

（三）管理水平不足

在建筑裝飾工程實施過程中，現場管理會遇到許多挑戰，尤其是在動態影響因素方面。在調查過程中，我們發現許多建筑裝飾項目的管理水平不夠，這直接對項目現場的穩定構成嚴重威脅。首先，管理工作應該按照一定的順序進行，以便更好地安排管理內容，為工作的各個方面提供充分的參考和指導。然而，在實際工作中，經理們沒有做出科學的規劃和處理，往往是根據臨時想到的工作，或者是根據生硬的管理規定。這種管理方法的發展在早期確實表現良好，但是隨著建筑裝飾項目的深入，這種生硬的管理方法并沒有得到所有人的支持。在處理矛盾和問題時，它也未能取得效果，最終造成的負面影響非常強烈。其次，在管理工作過程中，存在著中斷現象。建筑裝飾裝修工程現場施工管理，必須在每天的規范工作時間內積極的管理，有些人員根本不顧及到客觀因素的影響，單純按照主觀的想法來實施，造成的管理間斷現象特別明顯。

（四）裝修材料成本的審核和控制問題

由于建筑市場上裝飾材料的價格受到各種因素的影響，變化的可能性很高。其次，材料使用和儲存方法的不同也會影響裝飾材料的成本。發展中存在一些困難，這也是制約裝飾工作順利發展的主要原因。當計算使用的材料量時，很難精確計算，因為不同的地方使用不同的材料，材料的類型和性質也非常不同。使用材料時，施工人員技術水平的差異也會影響材料的使用量。在運輸和儲存材料時，由于保護措施不當，材料很容易損壞。

五、精細化管理在批量住宅精裝修施工進度控制中的應用探析

（一）施工準備階段的精細化管理

精裝修工程對技術和藝術性要求更高，實際施工活動更精細，使用的裝飾材料種類更復雜，施工周期更短，能夠充分展示建筑產品的實際效果。每項管理工作的重點是人，這需要改變思維，建立新的項目雇傭關系，并積極組建項目管理組織來負責精裝修施工任務。目前精裝修施工過程較為精細， 各個分項工程施工過程中實際流動性較大， 對施工建設銜接性要求較高。所以當前對施工進度計劃關鍵位置以及控制內容具有較大要求， 在施工活動開展之前需要結合建設內容擬定進度計劃管理流程。

（二）施工過程中組織精細化管理

在當前的精裝修施工之前，可以通過穿插法進行施工控制的精細規劃，以區分施工作業的整體結構。土木工程整改和精裝房屋移交后，建設部門需要結合項目的實際施工特點，有效分解項目的施工結構，充分掌握項目施工結構的各個要素。為了全面監控施工進度，施工項目結構的施工組織可以通過分解結構工具進行分解，形成標準化操作。

在施工期間，我們應該充分強調批量住宅項目對精裝修施工組織方案的要求。文章主要通過價值工程工具分析項目的各個功能，并選擇適應性強的散置施工方案，以確保項目進度目標能夠有效實現。有必要選擇研究對象，協調各種建筑活動的流水施工，滿足批量房屋精裝修施工的要求。比如穿插施工工序組織方案A工程， 由于作業環境濕度較大， 裝修施工完成墻體改造以及水電改造之后需要改善原有的作業環境， 再進入到施工組織流程中， 這樣能夠降低交叉作業問題的出現。穿插工序施工組織方案B需要提前解決施工作業環境對裝修施工帶來的影響， 在穿插施工之前需要在完成隔水措施基礎上， 提前做好各項施工組織活動， 這能全面提升精裝修施工速度。結合精裝修施工關鍵要求， 當前穿插流水施工組織方案需要具備以下基本功能：能夠對施工進度、施工風險、施工質量等進行管控。針對兩類操作方案的比較， 方案A實際提前工期1個月， 方案B工期提前2個月。根據實際價值結論在穿插工序施工組織過程中選取組織方案B。通過對前置精細化層間進行止水措施作業， 能夠對各項風險進行控制， 避免破除濕作業對裝修施工造成的影響。在戶內施工中可以先進行止水施工， 再到精裝修、天花吊頂施工、廚衛鋁扣板安裝、涂飾工程、柜體安裝等。在公共區域進行穿插作業是層間止水操作、移交作業面、天花吊頂、墻地磚排版放線、墻地磚鋪貼等。

（三） 施工進度材料供應精細化管理

根據項目建設的實際情況，靈活的材料采購模式可以滿足項目建設的基本要求。在工程特性分析中，管理者需要結合項目采購計劃中所需的信息，探索控制材料采購時間點的合理性。在材料使用階段，需要結合項目內容來編制使用計劃。材料專家需要分析當前的施工情況和一段時間內使用的建筑材料數量，并制定及時的采購計劃，以滿足工期的施工要求。

（四）施工進度材料需求精細化管理

1、 匹配施工進度精細供應計劃

在大型房企主材要求甲供或甲指乙供采購模式下， 依據項目進度對輔材實施富有彈性的分散采購模式， 以滿足施工自身材料需求。以下是匹配施工進度材料供應計劃的主要精細化流程：

（1）工程特征分析階段。執行經理和材料專員充分收集并掌握項目采購計劃編制依據的工程資料→了解各專業工種施工所用材料及施工工藝， 明確采購計劃時間節點是否合理， 是否可以滿足施工進度要求。

（2）確定項目材料使用計劃階段。在分析項目進度目標的基礎上， 材料專員確定項目材料使用計劃及繪制甘特圖→報以執行經理審核和經項目經理審批→材料專員確定施工進度材料需求， 并進行材料詢價。

（3）實施材料采購計劃階段。材料專員合理選擇材料供應商及材料預算保障→各專業工種現場及時反饋施工材料所需種類及用量， 與采購員制訂時效性的采購進度計劃， 響應項目既定工期目標。

2、實行高效“三化”管理

（1） 倉儲存發超市化。建立“超市化”的材料存儲與發放管理模式， 即根據工程實際材料管理需要， 將倉儲室、料場加工區根據材料種類、型號存儲進行劃區域劃分， 同時對相應工具、半成品、成品進行標識， 提高材料運轉使用工作效率。

（2） 集中加工工廠化。為了避免在材料分散和周轉過程中不必要的使用和浪費，材料加工廠和儲藏室被合理地安排在市政府首先建造的清潔施工環境下。精裝集中加工廠集中加工和儲存瓷磚、龍骨、板材和涂料，整合各專業行業的下料人員，組建專業下料團隊，通過流水施工實現半成品和成品的高效定向加工和配送任務。

（3） 施工環節可視化。深化精裝圖紙和建筑圖紙的設計后，制作相應的施工模型，以便現場看到有針對性的管理行動，提高施工效率。深化設計，形成外墻磚和墻磚的布局圖和零件安裝定位圖，并粘貼到施工室內，以方便工人閱讀圖紙，使施工更容易。在精細裝飾的過程中，及時想象油漆、墻地磚、零件安裝和其他施工過程的完成情況，并穿插在施工地板中。

六、結語：

裝飾質量管理是保證建筑美觀和安全的重要手段，因此也越來越受到人們的重視。在施工應用中，必須高度重視現場質量管理，從各個方面進行控制箱管理，以更好地促進企業獲得更大的經濟效益，促進企業的發展。

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