建筑工程管理中的進度管理分析

張龍

摘要：隨著社會的發展，我國的科學技術的發展也有了很大的提高。建筑行業有了突破性的進展，而且伴隨人們生活水平的提高，人們越來越重視建筑質量。在建筑工程的施工管理過程中，進度管理是非常重要的一項內容，決定著各項施工工序能否順利完成，影響著建筑工程的整體質量。因此，相關部門和領導一定要加強對進度管理工作的重視程度，在實際施工過程中，全面分析施工特征，并結合具體的需求不斷改進和完善各項管理制度，制定科學合理的措施，提高管理質量。

關鍵詞：建筑工程管理;進度管理;分析

建筑行業是推動我國現代化發展的重要動力，隨著近幾年來我國經濟科技發展水平的突破不斷提高，我國的建筑行業發展也獲得了新的動力，這使得建筑行業對我國社會發展和人民生活水平提高作出了更大的貢獻。而正是由于建筑工程的重要性，所以近幾年來，我國社會各界都十分重視建筑工程的管理工作，在建筑工程的眾多管理工作中，進度管理經常會被忽視，我國在建筑工程進度管理方面的政策也并不完善，這使得很多建筑工程在施工的過程中，經常存在拖延等問題，給建筑企業造成不必要的損失。

一、工程進度管理的必要性

建筑工程如果不能按照進度完工，就可能使該工程的質量不能得到保證，并且拖延工期對于企業以及業主都將帶來一些損失。因此，建筑工程在施工過程中進行進度管理有著重要的作用。工程進度管理主要是企業對施工中的人員進行合理的安排、合理的使用資源、制定科學的進度計劃，通過這些方法實現對整個建筑工程的進度控制。工程進度控制主要是對工程中使用的成本進行控制、對工程質量進行控制、對人員的使用進行科學安排、對使用資源進行合理的配置，通過進行工程進度的控制使企業經濟效益最大化。在施工之前，企業會制定相應的進度計劃，該計劃在一定程度上關系著施工進度管理。如果企業在建筑過程中制定了合理的施工進度計劃，施工人員就會按照相應的計劃進行施工，這樣也能保證整個工程的施工管理，并且使企業獲得了良好的經濟效益。

二、目前建筑工程管理中進度管理目前存在的問題

（一）技術因素

在建筑工程的施工過程中，施工技術會影響到施工的效率，同樣的建筑工程，如果由兩個施工隊進行施工，一方采用落后的施工方法進行施工，而另一方則在施工的過程中能夠熟練應用各種先進器械和技術，那么施工效率就會顯而易見。另外現代的建筑工程施工量都比較大，在施工的過程中任何一個環節出現影響，都會影響到整個工程的質量，所以對施工技術的要求也就更高。如果在建筑工程施工的過程中，施工方技術人員的技術水平落后，那么一旦在施工中出現了意外情況，就無法進行及時有效的應對和處理，導致工程無法正常施工，延誤工程進度。

（二）組織管理因素的影響

該因素的影響主要體現在以下幾點：施工組織不協調、合同審批過程過長、施工計劃安排不合理等，這些因素都可能造成建筑工程工期難以按照計劃完整。除此之外，建筑工程在施工過程中管理人員的管理能力不強，這就使工程施工中的銜接、施工人員之間的搭配工作出現問題，這些問題也會導致工期不能按照原來計劃完成。

三、施工進度管理措施

（一）提高施工技術水平

在建筑工程施工的過程中，施工技術水平會對整個工程的施工質量和施工效率產生重要影響，所以在建筑工程施工的過程中，必須要努力提高施工技術水平，以此來保證工程的施工質量，控制施工進度。所以在建筑工程正式施工之前，施工企業首先需要對相關的技術人員進行專業的技術培訓，用最先進的施工技術對其進行武裝，提升其施工的技術水平，使其在正式施工的過程中，能夠用更加先進的施工技術，提高施工的質量和效率。另外為了保證技術人員的技術水平，還需要在施工的過程中對其開展定期的教育和培訓，并將施工技術人員的技術水平納入其考核成績中，激發其接受教育培訓的積極性，以此來全面提高工程的施工技術水平，提高工程的施工進度和質量。另外建筑施工企業在施工的過程中，還要對常見的技術問題進行預防，加強施工現場的技術指導，最大程度保障施工的技術水平。

（二）科學控制施工組織

建筑工程的建設過程中，人力資源非常重要。在選擇施工人員時，優先錄用建筑工程經驗豐富并且專業技能高的人，還要確保選擇的人員具備相應的上崗資格證。另外，在正式開展施工活動之前，需要全面分析施工現場的實際狀況，科學合理的制定施工計劃，不斷優化各項資源的配置，從而充分發揮出各項資源的優勢，有效縮短施工時間。此外，需要處理好施工中的重點和難點內容，做好施工現場的組織工作，制定合理的施工方案，確保建筑工程實際需求和計劃的可行性。在施工現場，利用標準化的管理，可以確保施工現場的各項工作能夠有組織有計劃的進行。

（三）加強對施工材料及設備方面的管理

在建筑工程施工中，施工材料及設備方面管理工作的開展，也是施工進度管理之中影響較大的一個環節，若在施工之中存在材料不到位或質量較差、設備陳舊等方面的問題，必然會對施工進度產生影響。因此，在建筑工程管理中進度管理工作的開展之中，若想達到良好的進度管理效果，則必須做好以下工作。首先，在材料及設備的選擇時，需優先選擇在信譽度及產品質量方面較高的商家，并在材料及設備入場后，安排專業的人員對其質量情況進行嚴格的檢查，以便于對存在的問題進行及時的處理，避免因質量及到場時間的問題對工程的施工進度產生影響;其次，在實際的建筑工程施工之中，相關的施工單位及人員，應注意對施工材料的保存及對施工設備的定期檢查與維護，以此來確保材料及設備能夠始終處于良好的狀態，進而能夠確保施工的順利進行。

（四）改善施工設備的管理

在進行建筑工程的施工進度管理中，施工的設備性能隨其施工進度是影響十分大的，施工設備性能和質量的高低，直接就影響到了施工的效率，因此，就需要做好對施工設備的管理。比如，對于攪拌機和升降機來說，它們都是施工過程中比較常見的建筑施工機械設備，也是施工中比較常出問題的設備，它們一旦出現問題就會導致工程的停滯，進而影響施工的進度，因此，在施工的過程中，就需要管理人員和設備部門進行有效的交流和協調，在工程施工前，需要先對其使用的設備進行有效的檢修，對于存在故障的設備還要進行及時的維護，保證其性能滿足使用的要求。

四、結語：

總之，通過完善建筑工程管理中的進度管理制度、做好施工材料、設備供應計劃、不斷提升建筑工程管理中的進度管理人員素質水平等有效方法，不斷提升建筑工程進度管理水平，確保建筑工程進度目標、質量目標以及成本目標的實現。

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