我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部的發(fā)展現(xiàn)狀及策略分析

王洋洋

摘要：我國(guó)足球自職業(yè)化改革以來(lái)，取得了快速的發(fā)展，職業(yè)足球俱樂(lè)部作為其主要的組織形式，在足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有重要的推動(dòng)作用。本文采用文獻(xiàn)資料法、邏輯分析法對(duì)我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部進(jìn)行分析，針對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題，制定適合我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部的發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：足球產(chǎn)業(yè);職業(yè)化;足球俱樂(lè)部;發(fā)展策略

一、職業(yè)足球俱樂(lè)部的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）職業(yè)足球俱樂(lè)部的類(lèi)型

職業(yè)足球俱樂(lè)部是一個(gè)向公眾提供足球競(jìng)技表演服務(wù)及相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)化組織，是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實(shí)體[1]。是以足球?yàn)橹行恼归_(kāi)的一系列商業(yè)活動(dòng)。主要有以下三個(gè)類(lèi)型：一是政企聯(lián)辦型。由政府和企業(yè)共同出資辦理，政府出運(yùn)動(dòng)人才、訓(xùn)練場(chǎng)地，企業(yè)投入資金，共同管理。二是企業(yè)制。由企業(yè)間聯(lián)合辦理或企業(yè)獨(dú)資辦理，企業(yè)擁有該俱樂(lè)部的所有權(quán)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。三是股份制。由多位發(fā)起人共同出資注冊(cè)股份有限公司，按出資比例來(lái)分配紅利和所要承擔(dān)的責(zé)任，股份最多者承擔(dān)主要責(zé)任。

（二）職業(yè)足球俱樂(lè)部的發(fā)展概況

我國(guó)1993年首先在上海、大連、廣州等地建立了職業(yè)足球俱樂(lè)部，并進(jìn)行了主客場(chǎng)制的聯(lián)賽，頒布了關(guān)于足球的政策性文件，給予了足球法律政策保障，促進(jìn)了職業(yè)足球俱樂(lè)部的發(fā)展。我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部正式起步于1994年，萬(wàn)寶路足球甲級(jí)聯(lián)賽共有24家俱樂(lè)部參加并在中央電視臺(tái)播放，擴(kuò)大了足球賽事的知名度。1994～1999年間甲A足球俱樂(lè)部比賽平均每場(chǎng)觀眾人數(shù)達(dá)到2.12萬(wàn)人，甲B達(dá)1.13萬(wàn)人。目前職業(yè)足球俱樂(lè)部的收入來(lái)源包括贊助、門(mén)票、電視轉(zhuǎn)播權(quán)、廣告等。其中，甲A足球俱樂(lè)部的冠名權(quán)轉(zhuǎn)讓收入在1000～2000萬(wàn)之間。遼寧撫順足球俱樂(lè)部1999年賽季前廣告收入300多萬(wàn)元，在獲得全國(guó)甲A聯(lián)賽亞軍后，2000年賽季則上升至1000多萬(wàn)元;1998年上海申花俱樂(lè)部門(mén)票廣告收入分別是1000萬(wàn)元和2500萬(wàn)元[2]。職業(yè)足球俱樂(lè)部作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是按企業(yè)方式來(lái)運(yùn)營(yíng)的。中國(guó)足球協(xié)會(huì)在1999年頒布的《中國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部的基本條件》中明確指出：“職業(yè)足球俱樂(lè)部是指以足球產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，具有法人資格。職業(yè)足球俱樂(lè)部為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和足球運(yùn)動(dòng)發(fā)展需要，采取現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行公司制，依照‘產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)’的要求規(guī)范體制建設(shè)，依照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展[3]?！?/p>

（三）職業(yè)足球俱樂(lè)部存在的問(wèn)題

1.產(chǎn)權(quán)模糊，缺乏完整地經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制

我國(guó)自計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌以來(lái)，職業(yè)足球俱樂(lè)部取得了快速的發(fā)展，逐漸由贊助型俱樂(lè)部向聯(lián)辦型俱樂(lè)部過(guò)渡，但仍難以擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的舊有模式，仍以政府為主導(dǎo)，依賴(lài)政府財(cái)政撥款，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，政府占據(jù)主導(dǎo)地位，俱樂(lè)部的產(chǎn)權(quán)管理模糊，管理體系不完善，權(quán)責(zé)難以分清;在俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，管理機(jī)制混亂、目標(biāo)不一致，給俱樂(lè)部造成較大的影響。

2.法制保障程度低，管理人才缺乏

對(duì)于社會(huì)發(fā)展而言，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)，法律保障是其發(fā)展的基礎(chǔ)。職業(yè)足球俱樂(lè)部是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物，法制保障在職業(yè)足球俱樂(lè)部的發(fā)展中占有重要的地位。不管是球員、管理者還是市場(chǎng)，都必須制定相應(yīng)地政策法規(guī)來(lái)保障他們的基本權(quán)益，俗話說(shuō)，無(wú)規(guī)矩不成方圓，法制是保障市場(chǎng)良好運(yùn)行的先決條件。

3.融資渠道窄，結(jié)構(gòu)不合理

任何行業(yè)想要發(fā)展都離不開(kāi)資金的支持，職業(yè)足球俱樂(lè)部也一樣，作為一個(gè)高成長(zhǎng)性的行業(yè)，需要源源不斷的資金注入才能保持經(jīng)濟(jì)上的良性循環(huán)。我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部的主要收入來(lái)源有：門(mén)票、電視轉(zhuǎn)播權(quán)、廣告、贊助、其他產(chǎn)品的收入等。融資難對(duì)于職業(yè)足球俱樂(lè)部而言是一個(gè)常見(jiàn)性的問(wèn)題，處于融資需求大，但供給不足的一個(gè)狀況，其自身沒(méi)有造血機(jī)制，只能依靠大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資為主。

二、職業(yè)足球俱樂(lè)部的發(fā)展策略

我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部是在雙重體制下產(chǎn)生的，以“雙軌制”起步，政俱不分、產(chǎn)權(quán)模糊是其存在的主要問(wèn)題。股份制是一種新型的組織形式，在西方職業(yè)足球俱樂(lè)部中被廣泛采用。對(duì)于我國(guó)而言，首先在職業(yè)足球俱樂(lè)部中要構(gòu)建獨(dú)立的法人地位，探索完善的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，逐步向股份制過(guò)渡是其發(fā)展的目標(biāo)。在股份之下，經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分開(kāi)，權(quán)力歸股東大會(huì)所有，每個(gè)人按承股比例承擔(dān)各自的責(zé)任和義務(wù)，產(chǎn)權(quán)清晰明確，政府和俱樂(lè)部各司其職，共同促進(jìn)俱樂(lè)部發(fā)展。再次提升管理者的經(jīng)營(yíng)理念，要懂得市場(chǎng)的重要性，確立自己的主體地位，按照公司的管理運(yùn)營(yíng)來(lái)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

職業(yè)足球俱樂(lè)部作為足球的組織形式，促進(jìn)了職業(yè)足球的快速發(fā)展，本文從職業(yè)足球俱樂(lè)部的類(lèi)型、存在的問(wèn)題來(lái)探討職業(yè)足球俱樂(lè)部的發(fā)展，其主要由政企聯(lián)辦型、企業(yè)制、股份制構(gòu)成，存在的主要問(wèn)題為產(chǎn)權(quán)模糊，缺乏完整地經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制;法制保障程度低，管理人才缺乏;融資渠道窄，結(jié)構(gòu)不合理。基于此從以下四個(gè)發(fā)展策略給與分析：一是積極發(fā)展股份制，完善經(jīng)營(yíng)管理理念;二是完善法制建設(shè);三是加大培養(yǎng)復(fù)合型管理人才;四是建立多元化融資渠道。根據(jù)我國(guó)國(guó)情，應(yīng)認(rèn)識(shí)到職業(yè)足球俱樂(lè)部所處的發(fā)展環(huán)境，面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，采用科學(xué)化的管理體系，快速有效地促進(jìn)職業(yè)足球俱樂(lè)部的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]百度百科官方網(wǎng)站. http：//baike.baidu.com/view/612655.html.

[2]張林.職業(yè)體育俱樂(lè)部運(yùn)行機(jī)制[M].北京：人民體育出版社，2001.

[3]李亞非.制約我國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部融資因素分析[J].無(wú)錫職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2008 （05）：58-60.