企業工會女工工作現狀及解決措施

肖恒軍

摘要：隨著社會的快速發展，目前我國在經濟方面取得了較為優越的成就，在新時期發展背景下，各行各業都有女工精英的存在，因此企業女工工會發展對于企業發展來講至關重要。本文主要根據企業女工工作的意義，立足于當前企業女工工作現狀，針對性的提出相關解決策略，促進企業實現健康可持續發展的目標。

關鍵詞：企業、工會女工、工作現狀、解決策略

一、企業工會女工組織工作的主要意義

1.企業工會女工組織工作開展有利于保證女工工作可持續發展

通過企業女工工作的運行和發展我們必須意識到，企業女工組織必須要加強各方面的聯系，能夠結合女工實際需求與時代發展之間緊密連接，推動女工組織工作的全面進行，同時我們也要調動企業各方面的力量，從而為女工組織工作增強動力。

2.企業工會女工組織工作能夠發揮自身橋梁紐帶作用

企業女工在新時代背景下價值觀念及生存狀況發生了較大的變化，機會相對增多，在面臨各種壓力和沖擊背景下，我們必須要適應企業的要求，增強企業女工自身創新能力。在幫助女工和服務女工的過程中，尋找新的發展思路，通過不斷的整合多元化資源，從而使女工群體享有更加優秀的發展資源與成果，只有通過工會組織才能夠增強女工群眾的凝聚力。

3.工會女工組織工作是工會女工組織創新工作模式并拓展自身功能的要求

在社會結構日益復雜化的背景下，女工對于社會服務的需求量日益增長，因此工會女工組織必須要抓住時代發展的機遇，創立新的運行機制，積極尋找企業在發展中與女工工作需求的有機結合，從而拓展女工自身功能，創造實現婦女價值的主要平臺，從而使女工更好的為企業發展做出自身貢獻。

二、新時期企業工會女工工作現狀

1.工會組織同女工聯系不緊密

三八婦女節是所有勞動婦女的節日，因此很多婦女希望能夠在這天收到精神和物質上的鼓勵，然而根據調查研究發現，目前很少企業能夠在三八婦女節當天舉辦女工活動，因此導致女工對工會缺少信任和感情。在新時期發展的大背景下，女工常常會受到物質觀念及其他因素的干擾，自身道德觀觀念發生改變，因此企業工會管理人員必須要立足于企業女工的自身情況，了解女工思想變化。只有在重視女工所想所需的前提下，才能夠將女工工作落實到實處。

2.對于女工教育及綜合素質提高工作不重視

受到傳統因素影響，當前企業對于女性職工的教育及綜合素質提高，工作重視程度嚴重不足，而與男職工相比，由于企業女職工的文化水平相對較低，所占比例較小，因此與時代發展進步存在一定的差異。所以導致企業在發展過程中，更加偏向于在男性職工身上投入經歷和培訓，并不能夠重視女性職工的培訓及教育，不利于女性職工的長遠發展。

3.女性職工自身素養較為欠缺

由于女性職工自身與男性職工存在著不同之處，且獨立性相對較弱，參與意識不夠，在工作中樂于安于現狀，缺乏一定的危機意識，因此企業傳統工會采用的女工工作方法相對來講較為單一，導致不能對女工工作進行對癥下藥。

三、企業工會女工工作的主要對策

1.重視企業女工工會與女工之間的聯系頻率

企業女工組織必須要及時的與女工進行聯系，了解企業女工自身的實際情況及內在需求，及時向領導層和決策層傳輸的愿望，真正為女工辦好事。在女工出現困難時，我們要給予足夠的幫助，并在企業內部定期開展多元化的女工文化活動，加強對女工的了解，從而提高女工之間的凝聚力，為企業發展進步奠定良好的基礎。

2.重視女工文化及綜合素養的提升

在企業發展中我們必須要革除傳統觀念帶來的影響，加強女性職工能力的提高，定期開展相關培訓，注重女性職工專業素養的不斷優化，鼓勵女性職工積極創新，只有在多元化培訓和學習的前提下，才能夠提高女性職工工作的自信，使其能夠具有較強的獨立性，適應社會發展變化，對于工會來講不僅僅要重視女性職工思想政治教育。另一方面也要培養女性職工崗位的專業知識，提高其工作技能，通過多元化的培訓方式保證女性職工不斷學習，提高女工自身綜合素養。

3.重視工會組織建設，保障女性職工權益

女性職工工會組織是履職職工的合法權益的代表者及維護者，因此我們要加強企業工會女工工作組織的完善，確保在女職工出現問題時，工會組織能夠及時給予幫助。同時，在企業女性職工勞動關系出現問題和變化時，立足于女性職工的實際需求，切實保證女性職工的合法權益，最終我們要加強女性職工法律知識教育，通過帶領女工進行學習相關的法律政策，使其能夠通過法律來維護自身權益。

綜上所述，在新時期發展的背景下，企業發展離不開女性職工所做的貢獻，因此企業女工工會必須要革除傳統的觀念和思想，高度重視女工工作的開展，立足企業工會女工組織工作的重要意義，結合當前企業女工工作的現狀，針對性的提出相關解決策略。企業工會女工工作是一項長期復雜的任務，我們必須要加強對女性職工的關注和支持，通過多元化的渠道提高女性職工的專業素養，從而使其能夠與時俱進，促進企業工會女工工作的不斷發展，為企業發展和進步奠定良好的基礎。

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