淺談路橋施工企業(yè)機械設備費用控制要點

宋顯玲

序言：路橋施工企業(yè)在近年來穩(wěn)步發(fā)展，各企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，在機械設備管理中也取得了一定的成就，但也有許多不足之處。在機械設備管理中，我們要不斷的找方法、謀策略，思效益，在保證機械、材料正常供應的同時應嚴格控制機械費、材料費，降低施工成本，確保目標利潤。

1.加強工程施工機械成本管理的必要性

機械設備在施工成本中占比較大，只有做好機械設備的管理工作，才能更好的保證施工的正常進行或者提前完成，發(fā)揮機械的使用效率、提髙施工質(zhì)量和經(jīng)濟效果。機械設備具有較大的隨動性，作業(yè)地點不唯一、服務對象不唯一、工作時間不確定等等因素都增加了機械設備管理的復雜性，所以說工程施工機械成本管理是必要的。

1.1路橋企業(yè)在實際施工中機械設備的完好率、利用率普遍較低，而且使用的費用也較髙。做好工程施工機械成本控制的主要環(huán)節(jié)是在施工機械的使用和管理方面要做好。

1.2工程施工機械設備成本控制中的主要缺陷

1.2.1機械設備購置的控制缺乏施工企業(yè)在購進設備時，在市場調(diào)研和招標手續(xù)方面容易有所忽視，導致在施工設備在購進時的成本嚴重的偏離預期的預算;在選用施工設備時，沒有考慮到自身實際施工需求，盡可能選取大型或者較為精密的機械設備，使得機械設備的利用率降低，在設備的折扣費用和維修養(yǎng)護費用方面也有所損失。所以導致投資的盲目性。

1.2.2落后的機械設備管理理念許多施工企業(yè)只關注大型的一次性的設備費用支出，忽略經(jīng)常性、持續(xù)性、較為小型的支出。反而降低設備的使用率、增加消耗、設備的故障率和維修的成本也大大地增加。

1.2.3操作人員素質(zhì)較低設備在不斷地更新，操作人員也應該進行更換和培訓。

2.機械設備計劃編制及購置注意事項

一般來說，在工程建筑產(chǎn)品的總成本中，機械的使用費用占比較大，在選配機械時不能盲目的選擇，應該對工程施工的工程量、施工的方法和進度要求進行考察研究分析，之后再進行選購，注意各機械之間的配合，通過彼此之間的適應來發(fā)揮每臺機械的最大效能。項目工程中標后，依據(jù)項目工程策劃等編制《機械設備使用計劃》，編制計劃時除了機械的基本信息外，還包括使用期限、功率及業(yè)主的其它特殊要求，遠距離項目還應詳細說明到場運費。正確選配機械，發(fā)揮機械最大效能。

3.機械設備日常使用管理

機械設備日常使用管理包括：調(diào)配、日常保養(yǎng)與維修、大修理、結構或功能改造等。

3.1正確選型，合理調(diào)配

任何一種機械由于自身的性能、結構等特性，都有一定的使用技術要求。如能嚴格地按規(guī)定合理使用機械，就能充分發(fā)揮機械效率，減少機械磨損，延長使用壽命，降低使用成本。對于各項目之間的機械調(diào)配問題，做到提前及時的掌握機械設備方面的需求、退場信息，安排好機械設備調(diào)用過程中的二次保養(yǎng)維護工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。

3.2做好特種設備的安全檢測

特種設備就是與人身、財產(chǎn)安全，人體健康密切相關的承壓和載人設備的總成，在生產(chǎn)過程中，比一般性生產(chǎn)設備具有更大的潛在危險性。由于特種設備是屬于危險性較大的設備，易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害，以及機械設備，公共設施等重大的財產(chǎn)損失，為保證其正常運行必須進行定期和巡回檢測檢驗，以避免機械事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全和生命安全。

3.3做好人員培訓，持證上崗

人員培訓包括作業(yè)技能的培訓與人員的安全教育培訓。一要抓好施工項目機械操作人員的技能教育，使其掌握新設備的性能，做到熟練操作;二是做好機械設備管理人員和操作人員的安全培訓工作。認識到安全的重要性，從而達到從源頭上控制機械設備安全事故的發(fā)生。

3.4正確劃分項目部與勞務工隊機械設備管理

3.4.1對于綜合分包合同，即項目部與工隊簽定的勞務合同中明確規(guī)定機械設備由工隊自行解決，那么承包單價中已包含機械設備費用，各工隊應根據(jù)各自當月計劃產(chǎn)值安排機械設備進場，項目部原則上不給勞務隊伍提供設備。但必須對勞務工隊的大中型設備進行監(jiān)控。

3.4.2對于勞務分包合同，即分包合同中明確規(guī)定項目部無償為工隊提供機械設備，那么項目部必須明確通知（書面通知，工隊簽字）各工隊，機械設備在工隊具體使用的時間，時間的確定依據(jù)機械定額，若超出此定額使用量，則按照臺班費計算超出費用并從工隊結算中扣除。

3.3.3工隊如因工作面需要，臨時使用項目部合同附表外的其他機械設備，原則上按月劃分調(diào)撥給工隊，如因工作面小，需按小時使用，各工隊使用時，必須在運轉記錄上簽字注明。使用時間的計算方法：自停放地到使用地點的時間（去程路途時間）加作業(yè)的使用時間，返程時間由項目部承擔。

4.加強設備維修

4.4.1機械到保養(yǎng)期限或發(fā)生小故障，一定要及時處理，保養(yǎng)維修時填寫《機械保養(yǎng)維修申請單》，審批后，即可進行，發(fā)生費用后及時登記《機械保養(yǎng)維修費用一覽表》，方便費用歸集。

4.4.2機械發(fā)生大維修時，項目或機關先報《機械大維修申請表》，申請表內(nèi)各維修項目及費用經(jīng)調(diào)研后細目齊全，經(jīng)公司審批后由物資設備部聯(lián)系廠家或維修點進行維修。

4.4.3機械發(fā)生結構性或功能性改制時，由公司報文和《機械改制申請表》經(jīng)集團審批后執(zhí)行，一般應聯(lián)系原廠商改造。

4.4.4項目完工后，對機械進行全面維修保養(yǎng)后開具機械退場單，聯(lián)系物資設備部歸還公司機械。

5.租賃設備管理

5.1租賃設備

分為出租設備和租用設備兩類，出租設備指機關將閑置的機械和周轉材料以合同形式出租給單位或個人;租用設備指為滿足工地生產(chǎn)需要，在公司現(xiàn)有設備不能滿足施工需要時，項目部在社會市場租賃的大中型機械。

5.2項目租用設備的注意事項

5.2.1租賃設備計劃

項目進場后，依據(jù)工程量、工程進度、自有設備狀況編制擬租用設備計劃，計劃內(nèi)容包括車輛名稱、型號、數(shù)量、價格、租用期限及其它特殊要求。對租入設備要從數(shù)量、租期和性能等方面嚴格控制，滿足施工需要的同時嚴格控制成本。

5.2.2租賃設備一般要求：

5.2.2.1必須是五年內(nèi)的設備，機況良好，租賃方首選企業(yè)，再選有信譽的個人，租賃設備手續(xù)齊全（保險（格外注意三者險限額）、年檢、營運證、行駛證、操作人員的操作資格、特殊設備還必需有安監(jiān)合格證）。即使是臨時租賃，也要完善合同條款，避免不必要的糾紛。

5.2.2.2對于租入機械設備，若實際耗油量還是超出理論耗油量的誤差范圍時，項目部可清退該機械設備。

5.2.2.3機械設備出租方應配備合格的機駕人員，提供機駕人員的資質(zhì)證明、設備的運營資料、保險單、特種作業(yè)證書，并對自己的機械設備在施工過程中發(fā)生的安全風險負責。

5.3租賃設備現(xiàn)場管理

5.3.1詳實統(tǒng)計車輛油耗狀況、工作效能，對于高能耗低效能設備堅決退租。

5.3.2統(tǒng)計設備有效工作天數(shù)及維修故障天數(shù)、油耗、所產(chǎn)生的效能等進行單機單車核算，加強租賃設備的管理。

6.機械設備費用結算控制

6.1根據(jù)市場行情和公司的機材管理制度規(guī)定，提前確定各種機械設備的臺班單價及計算方法，以項目文件形式下發(fā)各施工隊，作為機械費用調(diào)撥的依據(jù)，此單價表可作為合同的一個附件。

6.2每臺機械設備必須有詳細的運轉記錄，運轉記錄包含的要素有工作內(nèi)容、工作臺班、現(xiàn)場技術員或生產(chǎn)隊長簽字、工隊簽字、加油記錄、加油人員簽字等。

6.3根據(jù)運轉記錄和各工隊簽字確認的機械設備臺班費，每月結算后，由項目機材部對各工隊使用的機械臺班進行匯總，并做《機械設備臺班費用調(diào)撥表》，調(diào)撥表完成后傳遞合同部，合同部從工隊當月結算中扣除機械費。

7.機械設備統(tǒng)計分析

最后應該做好施工機械成本費用的統(tǒng)計分析工作，對各機械成本控制部門進行綜合，詳細統(tǒng)計材料費用、人工費、折舊費、外租設備租賃費等等。

7.1項目機材部每月根據(jù)運轉記錄、油耗分析表及實際耗油量，對每臺機械設備進行油耗分析，并填報《機械設備實際耗油量與理論耗油量對比分析表》，油耗分析機械設備當月運轉臺班、每臺班理論耗油量、當月實際耗油量、理論耗油量與實際耗油量差額、實際耗油量超過理論耗油量百分比等。根據(jù)分析數(shù)據(jù)對每臺機械設備進行分析，實際耗油量與理論耗油量的誤差控制在±5%以內(nèi)，超過此范圍，項目機材部要查找、分析存在的差異及原因。

7.2各項目應將《維修保養(yǎng)臺帳》作為月度報表，每月上報公司機關，公司機關收到后做匯總，并對機械設備進行橫向、縱向分析，分析每臺機械設備的優(yōu)、缺點;分析合理的保養(yǎng)時限;分析如何節(jié)約油料等等。全面、完整、準確的臺帳能夠使各類分析更準確、更貼近實際、對降低成本起到非常重要的作用。

結束語：機械設備管理目標就是要不斷改善和提高設備管理水平，以最經(jīng)濟合理的壽命周期費用使設備維持良好的性能，提高利用率，保證生產(chǎn)需要，從而促進施工企業(yè)提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

路橋企業(yè)機械設備管理牽涉方方面面，我的經(jīng)驗總結難免會有疏漏和不足，請讀者批評指正。讓我們努力工作，全力推進路橋企業(yè)機械設備管理躍上新臺階！