加強現代企業財務預算管理新路徑探析

嚴丹

摘 要：財務預算管理是指企業開展的財務預算編制、報告、執行、調整與控制等一系列管理活動。目前，眾多的企業經營管理工作也在逐步的走向完善，而且更多的企業也日益重視財務預算工作，對預算管理工作的認識程度也逐漸升高。因此，財務預算管理作為重要的管理工具，對于企業的經營和可持續發展起到了至關重要的作用。

關鍵詞：企業 財務 預算 管理

企業編制財務預算可以優化企業的財務管理，增強企業防范和化解風險的意識。隨著經濟的快速發展和企業管理水平的不斷提高，企業也越來越認識到財務預算管理的重要性和科學性。只有強化企業財務預算管理，借以加強財務管理在企業管理中的中心地位，才能帶動和推動企業各項工作上水平，從而確保經營有序地進行，確保企業實現最大價值。

一、財務預算管理已經成為企業管理的重要手段

（一）財務預算能提高企業經濟效益。財務預算管理可以視作企業的一種內部約束，是一種自我制衡的手段，其目的是協調與控制各部門。在一個企業的日常管理、重大計劃決定與企業將來的發展方向中，預算工作起著極其重要的作用。實行預算管理是為了提高經營績效，在工作實踐中要及時總結、發現問題，及時分析、糾正偏差。要實現預算管理的有效監控與考評，促使企業各項經濟活動有序進行。因此，強化企業的財務預算管理，可以達到增收節支目的，從而提高企業資產的使用效率，提高經濟效益。

（二）財務預算能有利于加強企業內部控制。預算管理是對企業綜合的、全面的管理，顯現了預算管理對加強企業內部管理的抓手作用，真正體現了企業管理以財務為中心、財務管理以預算為主線的現代企業管理理念。財務預算管理明確規定了企業有關生產經營人員的責任以及目標，是相關人員心中有數，并且有效地激勵機制能夠調動企業生產經營人員的積極性，減少企業的費用水平，提高企業的運營效率。財務預算以企業年度投資預算和經營預算為基礎，對企業的日常運營活動做出合理、科學的計劃安排， 并預測出一定會計期間資產負債變化和損益變化。因此，良好的財務預算管理能夠對現有資源進行有效挖掘，在落實責任和經濟效益目標的基礎上提高企業經濟效益和價值總量，有效降低決策風險。

（三）為實現企業發展戰略保駕護航。財務預算管理活動圍繞著企業戰略目標展開，并建立在規范的企業經營和決策的基礎之上。企業的日常財務管理活動包括資金籌集、對外投融資、日常資金管理、營運及利潤分配等。這些財務活動都需要按照既定的年度計劃與企業的發展戰略方向來有序運動和流轉。可見，財務預算圍繞企業的戰略要求和發展規劃，以業務預算、資本預算為基礎，以經營利潤為目標，以現金流為核心進行編制，并主要以財務報表形式予以充分反映。以企業戰略目標為基礎進行企業財務預算管理，可使企業把眼前利益與長遠發展有機結合起來，促進企業的可持續發展。沒有戰略意識的財務預算就是企業的短期行為，就會失去正確的方向，不可能增強企業的市場競爭優勢。企業通財務預算，針對企業的戰略目標，使企業的資源達到了最優化的配置，并且根據實際情況節能降耗，保證產品質量的同時，盡可能地降低企業經營成本。

二、加強現代企業財務預算管理新路徑

（一）要重視財務預算管理。良好的財務預算管理能夠對現有資源進行有效挖掘，在落實責任和經濟效益目標的基礎上提高企業經濟效益和價值總量，有效降低決策風險，減少決策盲目性。預算管理是企業管理的核心內容。應樹立全新的預算理念。要不斷更新管理思路，創新管理手段，用新思路、新方法，變被動管理為主動管理，建立科學完整的財務預算管理方法體系。要加強學習和交流，將企業經營計劃與預算管理區別開來。企業應根據企業戰略目標確定總的預算目標和預算編制政策，指導下屬預算執行單位及時編制預算。企業的管理層必須將內控與全面預算結合起來抓，要重視和關注財務預算管理工作，要把財務預算管理作為企業的中心環節，建立健全各級預算管理組織機構，形成強有力的組織保障。

（二）要加強預算編制工作的科學性和有效性。財務在整個預算控制中的主要工作重點是分析預算與實績的差異因素，不論是有利的還是不利的，均找出差異的主要環節，將信息及時反饋到有關部門，督促有關部門制定解決辦法。要將企業所有的經濟活動都納入到財務預算管理的環節中，通過目標細致分解、層層落實，確定各部門管理人員的職責范圍、管理權限以及相應的獎懲制度，使各個部門的方向明確、責權利清晰。要編制預算客觀把握現行預算的執行情況，總結以前編制預算的經驗，同時要就市場情況進行調研與預測，把握企業生產經營活動產出與投入的市場行情，然后進行正確的決策。建立健全財務預算工作的科學性和有效性，設立財務預算管理工作執行的獎懲機制，提高從業人員的綜合素質，從根本上現今財務預算管理工作存在的各種問題。

（三）要完善財務預算管理體制。要建立全面的預算管理和考核機制，企業的財務預算管理在以財務部門為首的同時，也要讓全體員工參與到其中來，進行全方面的預算管理，建立健全全方位的考核機制。要不斷進行對投資、成本、資產、利潤等核心指標細化、補充和完善，強調核算初始就應立足于細化，既清楚地反映了業務，又為實施價值流、物流的動態管理打好了基礎。要強調預算的精細化管理，企業的精細化管理是完善財務預算管理的推動力，精細化管理要將企業的業務全都納入財務預算管理工作當中，而且要將集團企業的年度計劃和未來發展規劃進行目標分解，將該項管理工作分為預算設計、實施、監管等環節進行部門劃分，明確每個部門的所要負責的事由，使其能夠相互管理、相互監督，利用預算管理進行企業內部的監督。

三、結束語

總之，預算管理是企業管理的核心，對于企業來說，要在激烈的市場競爭中占據有利的地位，要在全球化的進程中獲得更快的發展就需要以全面預算管理為導向，積極優化企業的內部管理制度，實現企業的開拓創新。因此，加強財務預算管理不僅是建立現代企業制度的需要，而且還是提升企業競爭力、優化企業現有資源配置的需要，這對建立現代企業制度、提高企業的管理水平、實現經營目標具有十分重要的意義

參考文獻

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