電力企業人力資源優化管理研究

諶琴

摘要：人力資源管理是現代電力企業管理的核心，主要包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理和勞動關系管理等六個模塊。電力企業是掌握我國經濟命脈的國有企業，優化電力企業的人力資源管理體制符合新形勢的發展，可以提高電力企業在人才、技術和知識等方面的競爭力。文章將淺談新形勢背景下的電力企業優化人力資源管理方法，希望可以為電力企業的改革提供參考。

關鍵詞：電力企業，人力資源管理，優化策略

0背景

在電力企業中，人力資源管理主要包括人力資源方面的戰略、規劃、招聘、員工培訓、職業生涯、績效管理、薪酬管理等方面的內容。因此，在進行人力資源管理的過程中，就必須準確把握電力企業的特色，采用科學合理的管理方法，根據電力企業的發展戰略，切實做好人力資源的配置的最優化，做好培訓、考核、激勵等，最終借助人力資源管理的為電力企業帶來更多的經濟效益，促使電力企業發展目標的實現。從當前的人力資源管理來看，雖然得到了有效地改進，但是還存在一些不足：人力資源管理理念落手，缺乏完善的用人機制。很多電力企業還主要采用論資排輩的方式進行人才任用，對于一些重要崗位，沒有采用競爭的方式，而是采用委派或直接任命的方式，讓廣大員工沒有參與崗位競爭的機會。在工資待遇方面，沒有真正實行績效薪酬制度，導致績效考核流于形式。……