方勵偉
作為“永遠的朝陽產業”,景觀行業在尊重自然和環境的基礎上對土地進行科學、合理的有效利用,從而實現藝術與功能以及人與自然的完美結合。雖然其被也視為地產版圖里的一個分支專項,卻在近年來愈發被重視,市場持續擴容、企業整合力度加大、專業水準不斷提升。以致業界共認,景觀行業的紛雜上半場已經結束,更顯精細化的下半場競爭驟然開啟。
設計當為核心競爭力
業界人士普遍認為,景觀行業具有一定的文化、藝術內涵,設計和創意在整個產業鏈條中占有重要位置,設計能力是該領域保持競爭力的核心要素。其實,“景觀設計”自1863年被正式提出就在不斷拓展,景觀規劃、管理、設計,保護、科學、藝術,統合景觀設計師的全國性或國際性組織發展迅速,如美國的ASLA、英國的LI、澳大利亞的AILA、歐洲的IFLA以及國際IFLA,專業力量的極度匯集讓行業水準始終保持前行狀態。
“我們正在進入景觀設計時代。”這是景觀設計師們的驕傲宣言,設計師群體在技術上的演進與職業化程度上的提高讓他們早已不再滿足于對公園和綠色空間的完美設想,而是積極想要重新定義城市基礎設施并且將作品融入城市規劃之中。某位美國景觀設計師這樣說到:“我不認為我們總能夠制造迷人的景觀,我認為我們應該創造深層次的、意義深遠的景觀。”面對不可逆轉的城市化進程,有景觀設計師呼吁在“城市中加入美觀和樂趣”,以實現“如果你喜歡自然,那就居住在城市中”,他們所要做的則是預見一個更高密度的城市世界,并塑造這種城市形態,增加更多綠色空間保護周圍的自然環境。比如日本知名景觀設計師戶田芳樹的作品就在尤為表現“自然的再現”“自然的體驗”的同時,更注重對“自然的描述”。
北京大學建筑與景觀設計學院院長俞孔堅則將景觀設計師看作是“處理土地與人的關系”的人,認為他們要么陶醉于小橋流水和風景的“藝術”,要么勇敢地承擔起設計和協調人們與生態關系的重任,再造安全、健康的秀美山川。從某種程度上說,正是如此。“很多人一聽說景觀設計就會將它理解為單純的美化或化妝,實際上景觀設計不只是要追求美觀,更重要的是解決人如何跟自然和諧共處的問題。”而解決方略則是,“第一,要給自然以空間,還自然一雙健康的‘大腳’;第二,改變我們的審美觀,以健康、豐產和尋常為美,即大腳美學。用最小的人工干預,讓自然變得美麗。”
當前,景觀市場開始流行個性化與定制化路線對景觀設計師提出了更高要求也帶來了更多機會,以將最適合的方案與產品呈現給最需要的客戶,各類資源實現精準調配、各歸其位。高質量的景觀設計方案與產品也打開了整個行業的增值空間,尤其是文化、旅游領域的興盛讓這些領域的項目成為各界聚焦點。
從粗獷狂飆到精耕細作
從大的方面說,文化與生態是景觀行業的發展根底。以文化方面而言,廣場與公園等公共建筑有助于增加社會聯系,持續而深入地產生幸福感。園林景觀的綠化生態功能是建筑多項功能的重要組成,園林景觀的休閑活動功能與建筑的文化、社交功能也有交集。以生態而論,景觀設計從強調視覺效果至上逐漸轉為以生態標準進行規劃與執行,以營造自然平衡的生態環境。傳統社會模式與生態環境的雙重制約使生態城市的興起成為必然。“美麗中國”“公園城市”等發展戰略強調“自然之美”與“生態之美”的重要性,也對城市環境提出了打造有內涵的多層次景觀的要求,這為景觀行業再度進入高速發展通道提供了有利條件。
再看細節,植物是進行景觀設計的重要內容,所選擇的植物需符合建筑風格和項目整體效果,對植物種類、顏色、特點等進行合理搭配。有景觀設計師甚至專門寫書論著如何在各種環境中種植正確的植物品種。
在景觀行業的上半場,企業越做越大,涉及面越來越廣,同質化競爭現象也越來越明顯;而到了下半場,企業運營策略更趨精細化,注重對市場的深度挖掘,分支更加明晰細微,專業性越來越高,行業協作程度不斷提高;也從“賺快錢”、“賺差價”變成傾向長期合作,持續深耕,傳統的單向產業鏈轉為扁平式平臺。有觀點指出,于多個產業領域通行的“差異化共存”將成景觀行業的未來發展趨勢。
數十年來,中國景觀行業先后走過了暴利時代、薄利時代與厚利時代,看似境遇頗佳,實際上問題都掩藏在水面之下。比如,大量個體園林景觀施工隊的長期存在導致了競爭不規范現象的加劇,讓項目的可持續發展屬性降低,對行業有序發展殊為不利。
早前景觀行業處于分散競爭狀態,面對重量不重質、分布不均衡、行業觀念落后、行業發展受限基建開發等問題,業界的領先企業已經開始加重優質管理、技術研發和品牌輸出的投入,引導整個產業向規模化、技術化及布局合理化縱深發展。持續十余年的地產暖春讓大量景觀行業的企業存活地較為滋潤,但長期處于“舒適區”讓它們從思維模式、設計手法、管理水平、營銷策略乃至執行力等方面都乏善可陳。面對下半場的激烈競爭,有志深耕景觀行業的企業一邊加深與產業鏈的匹配程度,一邊跨界融合更多資源,擁有卓越設計能力的大型企業逐步以品牌、資金、專業度與執行力為賣點增加自己的市場占有率,行業集中度有望進一步提高,而只以設計見長的企業轉走小而美路線也是其生存之道。